分析問題，很認真 怎麼分析問題

不可能！ 如果你愛她，你有那麼在乎嗎？

你知道她不能給你第一次，你為什麼不斷絕關係？ 得到她後，你開始後悔了，你剛才做了什麼，你不是自找苦嗎！！

問題一點也不嚴重。

不要一直糾結，她現在是你和你在一起的人，不能有過去。

你想要她的過去或未來。 任您挑選。

如果你一直介意的話，我勸你放棄她，就算你娶了她這樣的影子也會一直陪伴著你，在以後的生活中，也許你和她之間的一點點摩擦也會讓你有以前的聯想，如果你不知道你還是可以接受的，但可惜你什麼都知道， 所以你注定要和她分開，我從你的話中發現你很介意！也壓力了100倍，所以再次勸你放棄，你的性格是無法接受她的。

你應該分手，這樣你會更快樂一點，不是嗎？

世界的盡頭沒有草。

沒什麼好說的

你關心它

我現在在乎，將來也會在乎

讓我們放手吧

這是一件非常明智的事情

你真的愛她，你還會在乎這個嗎？

在管理中，實際情況與所需標準之間的差異通常稱為問題。

根據解決問題的思維過程，問題分析方法的一般步驟是：

第一步是確定問題。 是否存在問題，取決於實際情況與要求的標準是否有偏差;

第二步是進一步分析問題，即將問題分解為更小的問題，並區分緊急性、嚴重性或可能性等問題。 （b） 然後制定研究這些問題的順序程式;

第三步是解釋什麼是偏差，什麼不是偏差，並提出問題;

第四步是找出可能導致偏差的各種因素，如人員減少、裝置新、方法變化等;

第五步，確定偏離上述因素的真正原因是什麼，並通過檢查進行驗證。

在這裡，遵循解決問題的思維過程的第一步是提出問題階段; 第二步是確定問題階段; 第三步和第四步是假設階段; 第五步是假設檢驗階段。

使用5why分析方法進行原因分析。 5個為什麼分析法，又稱“5個問題法”，就是連續問自己5個“為什麼”，調查乙個問題的根本原因。 雖然是5個為什麼，但使用時並不侷限於只做“5個為什麼”，主要是直到必須找到根本原因為止，有時可能只有3次，有時可能需要10次。

5個為什麼方法的關鍵：鼓勵問題解決者盡量避免主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果入手，順著因果鏈，找到原問題的根源。