產品規劃師和互動設計師有什麼區別？

公司的大部分產品和互動都是由同乙個人完成的。 我是這樣看的：產品人員注重滿足使用者的需求（產品能給使用者帶來什麼）和產品目標（公司的經營目標），功能範圍（產品的主要功能是什麼，哪些是次要的）。

互動的重點是如何讓產品功能簡單易用，連線UI傳達產品情感等。 線框圖是乙個重要的輸出。 乙個好的產品經理可以算是互動的一半，大部分互動都是由產品經理自己完成的，很多產品團隊沒有互動設計師，加入互動而不了解產品也是很可悲的，他們是相容共生的關係。

通俗地說，PM關注的是使用者價值，UX關注的是使用者體驗。 對應的使用者動機和認知加工過程分別是：體驗目標-本能-使用者想要感受的東西; 最終目標 - 行為 - 使用者想要做什麼; 真正合格的產品或互動是共同解決這兩個問題的產品或互動，而不是相互對抗。

此外，乙個好的專案經理或使用者體驗還考慮了第三層：生活目的 - 反思 - 使用者想要成為什麼。 這三個層次基本上對應於弗洛伊德所說的本我、自我和超我。

我在實際工作中學到和體會到的是，產品策劃或產品經理與互動設計師之間有很大的區別。 產品規劃包括需求定義和功能邏輯，主要從產品形態的角度出發，關注使用者的需求是否得到滿足，使用者得到什麼樣的產品。 而互動設計師主要關注使用者體驗、互動邏輯、整個產品功能之間的互動、產品可用性等。

然而，很多公司不一定有互動設計師，產品經理和產品規劃師經常負責互動設計師的工作。 我公司有UE部門，與產品人員合作的方式是協助。 產品人員定義產品需求，然後互動設計師提出互動方案，然後整合成乙個完整的需求文件進行研發實施。

當然，兩人的分工不會很明確，彼此也會兼顧雙方的事情。 <>

總結。 在實踐中，互動設計是互動設計者的責任; 產品設計主要是產品經理的職責。 其實很多人都不好區分互動設計和產品設計的分界線，也有很多朋友認為互動設計也是產品設計的一部分，為什麼要做出明確的區分呢？

區分兩者的目的有兩個：第一，明確每個職位的職責，將全部精力投入到各自的專業領域; 其次，更重要的是要明確自己的職業發展方向。

在角色方面，互動設計師和產品經理是使用者體驗系統中的兩個角色，其餘角色還包括使用者研究、研發、測試等。

互動設計和產品設計哪個更好。

在實踐中，互動設計是互動設計者的責任; 產品設計主要是產品經理的職責。 其實很多人都不好區分互動設計和產品設計的分界線，也有很多朋友認為互動設計也是產品設計討論的一方，為什麼要做出明確的區分呢？ 區分兩者的目的有兩個：

首先，明確每個崗位的職責，將全部精力投入到自己擅長的領域。 其次，更重要的是要明確自己的職業發展方向。 在角色方面，互動設計師和產品經理是使用者體驗系統中的兩個角色，其餘角色還包括使用者研究、研發、測試等。

在需求方面，兩者的思考角度大多來自使用者。 不同的是，產品經理從各個渠道收集需求後，分析的重點是需求的真實性，使用者使用的場景，以及它們對產品本身的價值。 互動設計是確認乙個需求的真實存在，拆分各種任務流程，選擇最優的實現路徑，設計使用者的行為，模仿群體對使用者本身負責。

因此，互動設計和產品設計還是有一定的區別的，有必要弄清楚哪乙個更適合自己，然後學習職業技能。 至於這兩個位置哪個更好，其實很難說。 嚴格來說，這是兩個不同的崗位，都屬於網際網絡崗位，所以發展前景不錯。

沒有最好的位置，只有你最喜歡的位置，所以根據你的愛好選擇它！ 或者很快。

產品互動設計被定義為兩個或兩個以上互動個體（產品）之間相互協作以達到一定目的的交流內容和結構。

互動設計致力於在人與產品和服務之間創造和建立有意義的關係，重點是“將資訊科技嵌入充滿社會複雜性的物質世界中”。 互動系統設計的目標可以從“可用性”和“使用者體驗”兩個層面進行分析，重點關注以人為本的使用者需求。

互動設計的思維方法是在工業設計的以使用者為中心的方法中構建的，同時它被開發出來，更面向行為和過程，將產品視為乙個事件，強調過程性思考的能力，流程圖和狀態轉換圖以及垂直故事板成為設計表達的重要手段， 更重要的是，掌握軟硬體樣機實現的技能和評估技術是很重要的。