我工作很努力，有成就，但領導不認可我，我該怎麼辦

我覺得房東已經考慮過自己對事情的態度了，現在有很多領導會壓制下屬，看到下屬比自己好，所以在辦公室裡相處很重要。

首先，你不能放鬆，你要時刻保持你的動力，什麼不囂張，就是這樣，其次，要和領導建立良好的關係，沒有什麼可以做得完美，有一顆找茬的心可以找，所以，這取決於領導的樣子。 其次，請不要把自己看得很重要，這個世界上沒有人會繼續轉身，請不要為自己的成就感到驕傲，也不要想著打電話給董事會，辦公室政治中最忌諱的就是這個......

其實關於辦公室的故事很多，市面上關於這方面的書也很多，寫得很好，所以建議房東可以買一本看...

我鄙視樓上那些站著說話都沒有腰痠背痛的人，現在找工作很容易，伯樂街到處都是啊，動不動就辭職。。

如果你急於讓你的領導知道，他們會看到的。 記住，當你不在乎，熬夜，更努力地工作時，他們並不傻。

千里馬遇見伯樂就是千里馬。

保持開放的心態，這可能是乙個考驗。 再見了，努力！

總有一天會閃耀的金子。

也許你不適合這個快速的領域

你將經受住時間的考驗。

我的經歷和你差不多，天下老大和老大一樣黑。 面對這痛苦的生活。

乙個字的口頭禪。 跳。

你為什麼還保留？

領導提示 領導一般不會說，小劉，你最近是不是偷懶了？ 他可能會說，小劉，你最近是不是很忙？ 它可能不是很有效。

如果領導反其道而行之，那我們就要注意了，而且很可能是在暗示你：看來他不配合我的工作，你可能需要注意。 我最近沒有向我匯報，我不想知道自己在做什麼，我失控了。

其他人都在加班，你為什麼不加一下？ 這難道不是故意找茬嗎？ 沒錯，不找問題，怎麼能馴服別人。

領導者只需要不停地敲門，讓他們的下屬知道在這裡該聽誰的。

該怎麼辦：當領導者有話要說時，讓我們深入思考他的意圖。 所以我們主要有三個方面——表示我們的忠誠，也就是讓別人覺得他們還是自在的，而不是一直盯著我看; 看看身邊其他同事的狀態，和大家頻頻一致; 經常報告，經常請示。

其實辛苦的工作並沒有被領導發現，主要是因為我們工作方法上的問題。 有些人可能相對低調，不喜歡告訴別人他們所做的工作。 但是，如果我們不說，別人怎麼知道呢？

這不是雞湯，而是在職場上生存的必備技能。

領導總是看著我們，做事呆滯，卻不知道該怎麼做，讓人產生懷疑。 大多數領導者的管理風格是控制型的，即所有的工作都必須在自己的監督下，所有人都必須能夠控制它。 如果你自己想想，再忙，你也會覺得無法控制。

做什麼：兩個方面——一方面，堅持高調做事的作風，做乙個低調的人，確定自己擅長什麼，就要能及時站起來，即以事為前提，才是高調的工作。 而你做出的成果，不要自己炫耀，這是低調的生活，別人都看到了結果，你自己也要說出來。

另一方面，我們必須學會報告和溝通。 要根據事情的優先次序和重點節點，及時向領導匯報情況，遇到困難時，應提出解決方案，徵求領導的意見。

首先，你必須有足夠強的工作能力，才能在職場上站穩腳跟，領導才會相信你可以負責自己。 提高工作能力是職場生存的必要條件，也是獲得上司信任的前提。 在公司裡，老闆交給你的任務不僅要及時完成，還要及時反饋。

你要提高你的工作效率，讓你的工作更加精細化，這樣領導才會重新認識你。

如果領導總覺得你對工作不認真，說明你確實有不認真的可能，如果你想改變，就從改變工作態度開始，讓領導看到你的嚴謹。

首先，你要根據領導提出的建議進行自我反省，如果你真的對自己的工作不認真，可以提高你的工作效率。

這個時候，就要在工作時間內努力工作，不要偷懶，也要提高工作的能力和效率。

你平時應該做好時間規劃，完成工作任務後，可以主動幫助領導完成工作任務，這樣可以體現你的工作效率。

很有可能你的行為有問題，你應該反思自己有什麼問題，然後改正。

然後你應該反省自己，盡快糾正你工作中的任何錯誤。

領導者不認真對待它的原因有很多。 比如你和領導不在同一條戰線上，比如你做的生意是邊際生意，不能體現個人優勢，比如你的競爭對手太強，他們太優秀，你顯得太無能。

首先，做好你的工作。 崗位職責範圍內的事情要全心全意去做，不管領導重視與否，無論在哪個崗位上，做好自己的工作都是我們的責任。 時間長了，能把工作上的小事做到極致，領導會對你印象深刻。

第三，要求更多的指示和報告。 多和領導溝通，不管是工作成績還是工作困難，多和領導溝通，讓領導知道你一直在接受他的領導，一直在為他解決問題。 如果領導有東西要交給你，你可以給領導乙個滿意的結果，直接的結果是領導不僅不會冷落你，還會依賴你，最後離不開你。

第四，處理好與同事的關係。 如果你的同事都在領導面前說你的好話，領導會在無形中改變對你的看法，所以和同事相處是很重要的。

第五，適當高調。 不能太低調，酒的香氣也怕深巷。 必要時，在關鍵時刻，要挺身而出，突出責任，突出能力，充分發揮長板效應，讓領導看到自己的閃光點。

第六，維護人際關係。 不管是和同事的關係，還是和領導的關係，你都需要保持，當領導看到你是乙個成熟的人，乙個懂得團結，懂得從政的人，領導也會放心，一些重要的事情會交給你去做。 如果你是獨狼，你和任何人都有一般的關係，你不能組織大家一起做事，領導也不敢給你大任務。

第七，科學報告。 報告是一項技術性的工作，不僅要突出乙個人工作的價值，還要突出克服困難的過程。 必要時也要記住這一點，哭泣的孩子有牛奶吃。

但是，你什麼都不需要領導，領導自身的價值沒有體現出來，領導沒有存在感，領導很難在你身上找到領導的意義，他也不會關注你。

當你的工作沒有得到老闆的認可時，你首先要考慮是不是你自己的問題。 如果能及時發現自己的問題，及時改正，並向老闆道歉，這次不被認可就沒那麼重要了。

在工作中溝通上，你和領導意見分歧很大，你沒有辦法消除這種分歧，明知自己沒有錯，卻遇到了乙個不懂得裝懂的領導，這個時候你只能選擇沉默。

如果這樣的事情發生在我身上，我會用我的力量向領導證明自己。 我會用我的才能讓領導閉嘴，讓他正視、尊重和認可我的工作。

首先，從個人的主觀態度和外在表現來看。

在職場上，我們努力工作卻得不到領導的認可，很多方面都有客觀因素，但對於個人來說，我們更能把握的是主觀態度和來自主觀的外在表現。

1.我是一天三省。

每個公司都有自己的文化和價值體系，除了擁有強大的業務技能外，其他工作技能也同樣重要。

如果你的價值觀與公司發生衝突，在個人和公司之間找不到平衡點，你肯定會被公司淘汰。

因此，我們必須每天反省自己，我們是否做了違背公司或領導意願的事情。

2、注意團隊維護。

公司需要有團隊意識和合作精神的員工，不能很好地融入團隊，與他人合作，努力工作，付出更多，與所有人相反，最終會導致叛逆。

以自我為中心，不聽命令的員工，再好，也贏不了領導的賞識。

3.適當地拍拍領導的屁股。

我們不能否認，人心中渴望被讚美和讚美，一句看似不經意的話，都會影響你在乙個人心中的印象。

阿諛奉承不是乙個貶義詞，學會適當地讚美別人也是一種能力。

不管你是不是這樣的人，不管你願不願意這樣，為了在職場上保護自己，被賞識，學會拍拍領導的屁股。

第二，創造自己的個人價值。

如果把每個人的努力都比作商品，每個人都出去賣，如果你想讓別人認可你，買你，你就要看你的個人價值。

你的能力，你的技能，你的知識，等等，這些都是你努力的附加值。

如果你在乙個行業工作了很多年，覺得自己付出了很多，而領導還是不認可你，你應該好好看看你是否有獨特的個人價值。

很多時候，不是你不努力，而是你不知道如何提公升自己的個人價值，我們要學會在職場上創造自己獨特的個人價值！

再次，跟隨領導者。

乙個好公司，很容易被乙個壞領導踩死，也就是所謂的老鼠糟蹋了一鍋粥，跟著乙個只求功勞，不懂得鼓勵和團結下屬的領導，你的努力會得到認可嗎？

當你把工作做好，有自己獨特的個人價值時，如果還是得不到領導的賞識，拿到晉公升，不要猶豫，換部門或換公司吧！

最後，選擇一家具有良好增長前景的公司。

在乙個糟糕的公司裡，如果你的努力沒有得到認可，你想做什麼？ 離開吧。

那麼什麼是壞公司呢？ 什麼是一家好公司？

好公司裡有很多好人，他們知道如何激勵員工，給他們希望; 另一方面，糟糕的公司執行力低下，互相指責，並要求員工習慣於沉默和命令，並試圖扣除工資。

我們一定要選擇好公司，選擇有發展前景的公司，這樣你的努力才不會白費，才會有良好的發展前景。

你的老闆不贊成你，他不贊成你的工作能力，也不贊成那些不贊成你的人。 如果你在工作上的能力不被認可，那麼你應該努力提高自己的能力，如果你一直讓你挑剔，給你高工作和破壞動力，甚至做乙個小報告，那麼你可以辭職。 和你一樣，公司都是企業的員工，但他有績效管理方法。

當你們倆發生衝突解決問題時，老闆可能會利用權力施加壓力，但其本質是為企業解決問題。

歸根結底，是因為你們兩個人的文化教育不同，對事物的看法不同，這很正常，你們要做的就是互相理解。 領導幹部。

我不承認你的能力，是什麼水平，這也是你需要弄清楚的，只有這樣才能治好病。 有時候你平時認為自己完美無瑕，但在別人眼裡，有很多缺點和弱點，你應該虛心尋求建議來填補自己的弱點。

老闆還是不太了解你，也就是說，你還是不讓領導幹部看到你該有的價值。

或者你所體現的使用價值，還不足以讓他明確、真正地認出你。 這個時候，你需要做的就是埋底，做一些事實來提公升你的使用價值。 偶爾，當該採取行動時！

如果你產生的效果和表現能力都很好，我堅信老闆一定會從“不認可”中欣賞你。

從職場入手非常實用，想拿多少就拿多少。不要相信在家賺錢的“神話傳說”，也不要盲目隨波逐流，嫉妒被提拔的人。 如果你想讓別人認可你，首先要展示你的使用價值——你的不可替代性。

要勤奮提公升自己，從淺到深，從我做起，盡職盡責，不懂就要問，在職人員在場上的能力是一回事，人和心態通常會決定你人生道路的方向。