員工培訓計畫應包括哪些內容

員工培訓至關重要。

企業員工內部培訓有幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪換培訓、小型強化培訓。

1、領導技能培訓：乙個企業的發展，領導力是關鍵，領導力是與生俱來的，在管理知識培訓的基礎上，為公司的中高層管理人員進行完善的領導力培訓。

2.員工輪崗培訓：企業內部所有員工都分階段集中學習，輪崗培訓，培訓內容固定，企業員工分階段分批參加，主要要求員工在下班學習，我們組織人員在組織此類培訓活動時，應嚴格規範講師的內容， 從而提高員工的整體素質;應該有乙個專門的人來管理它; 固定時間; 財務安全。

3、管理知識培訓：在企業的發展過程中，通過自身內部淘汰，一些員工會從普通工人走向管理崗位，但由於員工缺乏管理知識，很難勝任本職工作，此時開展管理知識培訓尤為必要。

4.強化培訓：這是一種針對性很強的培訓，主要用於技能，特別是當需要培訓員工在短時間內掌握技術時。 因此，這個名字具有出其不意、強有力的特點，員工的專注力必須在有限的時間內達到一定的效果，這是我們經常使用的，但要清楚的是，培訓的內容不要太多，乙個內容分成乙個主題，要求員工在短時間內掌握它， 而培訓內容需要講師或我們的組織者提前設計。

例如，當我們引進一條生產線或技術時，我們要求員工在最短的時間內掌握生產或技術，這種方法真的很有效。

通過這四種方式，我們可以設計各種具體的訓練方法或遊戲，比如在領導技能訓練中，我們可以設計野外生存的遊戲，培養領導能力，設計遊戲來訓練管理者的團隊精神。 因此，乙個企業不是採用單一的培訓方式，而是可以靈活地使用多種培訓方式，關鍵是我們的培訓組織者在培訓過程中要找到最好的方式，找到最適合公司培訓的方式。

1、新員工培訓：公司介紹、企業文化、員工守則等。

2、在職人員培訓：根據不同崗位要求和崗位職責進行分類培訓。

1）基層員工。

2）中層人員。

3）高層建築。3、全體人員共同參加體驗式培訓和質量拓展培訓，加強團隊精神和同事之間的信任。 還可以組織文化、娛樂和體育活動。

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從兩個方面入手：技能+態度素質。

第一種：邀請公司的老員工或邀請一些內部講師來聽講座。

第二：拓展培訓，經驗深刻，注重複習，嘗試找大公司。

新人培訓，在職培訓。

員工培訓計畫通常包括以下內容：

首先，我們需要明確培訓的目的——為什麼要培訓它。

1）引導員工認識到自己的使命和責任，成為可以培養和發展的優秀員工。

2）樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，豐富個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。

二是要明確培訓物件。

指定培訓物件將直接決定培訓方法：

1、總裁等高階管理人員需要改善經營者的經營理念，拓寬思維，增強決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。

2、公司中層管理人員的培養需要提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、公司專業技術人員的培養需要提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新和技術轉化能力。

4、對公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能，增強其履行崗位職責的能力。

任何型別的培訓都會受到培訓地點的限制，我們必須知道培訓的地點和時間，誰將參加，並根據時間、地點和參與者制定最佳計畫。 不可能不切實際地起草。

四是要確定培訓的內容和方法。

如何編寫企業培訓計畫？ 在確定培訓物件後，要清楚地了解學員在各個階段的學習水平，確保他們能夠根據自己的能力進行教學。

1、對新員工，要加強公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 通過師傅和學徒的實施，對新員工進行專業技能培訓。 試用期內，對考核結果進行考核，考核不合格者予以開除，考核成績優異者給予一定的表彰和獎勵。

2、轉崗員工培訓將持續開展企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、職業理念、公司發展戰略、公司形象、專案進度等方面的培訓。 同時，隨著公司的擴大和內部用人渠道的增加，及時開展專業技術培訓。

3、加強複合型、高層次人才培養，各部門、基層要積極創造條件，鼓勵員工自學參加各項組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求的統一。 拓展和提高管理者在不同管理職業方向上的專業能力。 向相關專業管理領域拓展和提高專業技術人員的專業能力; 使建築工人掌握2種以上技能，成為多功能複合型人才和高層次人才。

組織培訓的方式有很多種，包括線上、線下、直播等多種模式。 隨著時代的發展，為了快速有效地提高培訓質量，達到培訓的目的，越來越多的企業開始探索培訓之路，線上培訓模式越來越受歡迎。

培訓員工的方式有很多種，如講座、演示、案例分析、討論、視聽方法、角色扮演等。 各種訓練方法各有優缺點。 為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以通過線上培訓平台採用線上培訓方式，這樣更加智慧型高效，顯然更適合企業的長遠發展。

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或url，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

培訓計畫的內容一般包括：培訓需求分析、崗位描述、崗位任務分析。

1、進行培訓需求分析。

根據培訓內容的不同，我們可以將不同的培訓專案歸納為不同型別的培訓，更有利於老年人培訓的統一安排和管理，節省企業資源。 對內部教師進行內部培訓，對公司外部教師進行內部培訓，並參加外部公司舉辦的公開培訓。

制定培訓計畫的最佳起點是確定公司預算中有多少將用於培訓和人力發展。 在財政支助是否充分的確定性不足的情況下，制定任何全面的培訓計畫是沒有意義的。 通常培訓預算是由公司的決策者決定的，但HR應該向決策者提出培訓投資的“建議”，解釋為什麼公司應該在培訓上花錢，以及公司會得到什麼回報。

2.職位描述。

根據各崗位的主要職責、關鍵成果領域（KRA）、所需技能及表現，與各職級培訓發展委員會面談，確認各崗位在各服務階段（3個月值班、12個月值班、24個月值班）的培訓需求，為個人培訓需求的定義設定依據（各崗位職責， 主要工作成果和工作技能）在公司。

在設計工作培訓課程時，應考慮到管理體系或特定的客戶要求。 根據培訓需要，各年級教育培訓職能委員會委員設計開發培訓課程，確定培訓課程內容，培訓內部講師。

3、工作任務分析。

雇主主管根據員工崗位的職能層面培訓需求，根據員工的個人能力特點和表現，為員工制定個人培訓發展計畫，並生成員工的個人培訓計畫，包括個人應參加的課程、培訓方式（必修、必修、選修、豁免）和課程到期時間（新、 3個月、12個月、24個月等）。不同行業的公司培訓預算可能會有很大差異，但通常外資企業的培訓預算是營業額的1%。

HR需要管理的是培訓預算得到有效利用，為公司帶來收益。 根據培訓需求，列出用於滿足培訓需求的所有型別的培訓課程。 這可能是一小部分員工（甚至單個人）的一長串個人培訓需求，以及許多人想要參加的常見培訓需求。