每日新鮮VS永輝生活，誰更勝一籌？

客戶屬性分析

每日生鮮的主要業務區域分布在一線城市，如北京、上海、廣東等。 永輝超市的主要業務區域分布在東部沿海地區，在陝西等中部地區也有業務區域。

Daily Fresh和Yonghui Life的使用者群體為30-49歲的中年人，20-29歲的年齡段以在校學生為主，僅佔消費者總數的10%。 因此，Daily Fresh和Yonghui Life的營銷場景主要是白領網購和家庭購物。

市場定位

Daily Fresh的營銷口號是“優質新鮮食品2小時內到達”，為客戶提供快捷、方便、優質的服務。 Daily Fresh的主要客戶大多為白領，他們追求健康和便利，通過豐富的產品品類、完善的物流體系、紅包優惠等優惠活動迎合客戶需求，吸引了大量客戶。

永輝超市是中國大陸為數不多的將新鮮農產品引入現代超市的企業之一，其定位是生鮮增強的便利店，通過線下實體店打造一小時生活圈。 對於快節奏生活方式的現代城市居民來說，這無疑是乙個值得考慮的選擇。 此外，永輝生活也非常重視購物環境和生鮮食品的品質。

產品開發

2017年，永輝超市與騰訊合作推出“高階超市+生鮮食品+O2O”的混合模式，成功入駐多個城市門店，全國門店總數已達800多家。 每日生鮮連續四個季度領跑生鮮電商行業，完成果蔬、零食、熟食、酒類等多個品類的布局。 近日，每日生鮮也與騰訊達成合作，未來騰訊將助力每日鮮鮮推出“智慧型生鮮千億計畫”。

每日有賢也將重新定位為“線上綜合超市”，同時，每日有賢還將加強前置倉建設，計畫在三年內實現“百城、億倉、億戶”的區域覆蓋。

生鮮電商要想站穩腳跟，出人頭地，就必須解決生鮮行業最本質的問題。 生鮮產品保質期短，需要冷鏈儲存、冷藏車等保護措施，做好冷鏈是企業樹立品牌的重要渠道，但冷鏈需要強有力的資金支援，這對企業來說也是一大麻煩。

只能說，在某些方面，誰比誰強，總之各有優勢。

我覺得永輝的生活更好，我現在看到的大部分東西都是永輝的生活。

我認為兩者大致相同，但 Daily Fresh 更好。

各有特點，營銷方式也不同，無法比較。

每天的優先順序應該會好一點。 他的東西和售後會更好。

我覺得兩者很相似，也許前者有更好的服務態度。

就我個人而言，我認為Daily Fresh更好，因為它在設計上更突出。

很難說誰更勝一籌，各有各的優點。

我覺得最好每天都新鮮，他的東西可能會更新鮮。

這兩者都很強，沒有人比它更好。

沒錯，它就要倒閉了，而且公司現在的處境非常糟糕，已經面臨破產了。 目前，全國各地的門店都在大規模關閉門店，很多倉庫已經開始轉租。 公司現在處於虧損狀態，所以現在的情況非常糟糕，現在公司正面臨破產。

從公司目前的情況來看，公司宣布破產的時間不會太長。 他們欠了很多錢，他們也需要解決。

公司現狀：

該公司目前處於非常糟糕的境地，已經面臨破產。 公司門店大面積關閉，多地門店清空。 還有很多倉庫已經貼出了租房資訊，所以可以看出慧橋可以配備碧明，現在整個公司的運營非常困難。

現在公司的資金應該處於虧損狀態，所以用不了多久，這家公司就會破產。

現在公司的情況非常糟糕，面臨破產。 大量門店全部關閉，建築物被清空，所有員工都已就地解散。 還有很多公司租用的倉庫也張貼了租賃資訊，可以看出他們現在已經沒有繼續支援了。

所以現在這家公司面臨的情況應該是破產，因為這家公司一直處於虧損狀態。 如果沒有足夠的資金，他可能就沒有辦法再維持自己的生活，他的薪水也無法正常運作。 <>

《每日有仙》破產破產的訊息，引起了無數人的關注和猜測。 據了解，《每日有仙》停刊的主要原因如下：

1.成本高。

Daily Fresh一直是生鮮食品的主打產品，生鮮食品的銷售一直是乙個高成本的行業。 傳統上，顧客必須去商店購買食材，但Daily Fresh必須承擔大量的送貨成本、倉儲成本、搬運成本、包裝成本等。 這些高昂的成本會讓Daily Fresh的利潤率更加有限，尤其是對於一家初創公司來說，成本管理是至關重要的一環。

2.公司的資金鏈斷了。

資金鏈是冰雹公司經營的關鍵，關係到公司的盈虧，進而影響公司的生存。 在原始碼快速擴容的過程中，每日有仙需要大量的資金支援。 然而，由於多種原因，公司沒有得到足夠的投資支援，導致公司資金鏈斷裂，無法繼續經營。

3.過分追求高速增長。

在競爭激烈的行業中，Daily Fresh在成立初期就追求快速增長。 公司的快速擴張主要依靠大量的營銷和補貼，試圖在短期內獲得市場份額。 然而，對高增長的追求導致了無法控制的成本和債務負擔，導致了公司的倒閉。

總之，《每日幽仙》的倒閉，就是乙個典型的企業管理問題。 這也提醒我們，在做商業決策時，需要考慮到企業的生存和發展。 要始終堅持成本控制，保持穩健發展，避免盲目擴張，打造健康的商業生態圈。

每日有仙目前的困境，受到生鮮電商行業“燒錢”模式弊端的影響。 廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹鵬表示，生鮮電商是乙個燒錢的行業，對資金和資源的要求很高，可謂是巨頭的遊戲。 對於日報有仙來說，只能等著被接手或者收購，但目前很難看到。

從各方的資訊來看，《每日遊仙》的部分業務已經停滯不前：

同時，由於商業風險，它可能會被退市，供應日常新鮮食品的城市數量也在減少。 如今，當使用者開啟Daily Fresh APP檢視時，會發現所有商品第二天都送達了，當使用者想要下單時，系統會提示當前區域缺貨。

每日生鮮採用充值和會員付費模式，對於很多人來說，衝進來的錢基本上很難拿出來，如果想下單，也無法下單成功。 有一種錢快要跑了，每天的生鮮食品根本沒有給顧客解釋和安排。

同樣，也有不少日常生鮮派送員，還有倉庫管理人員，作為公司的員工，他們基本沒有收到公司破產解散的訊息，同時，很多派送員回應記者，說他們早上還能正常派送，現在系統已經無法進入。 同樣，無法停放的日常生鮮店，現在無人看管，可以隨意停放。

我不認為生鮮電商現在是個好生意。

雖然生鮮電商行業一度被認為有很大的發展空間，但隨著日報有縣的破產和潰敗，很多投資人不敢輕易涉足生鮮電商行業。

雖然在經濟快速發展的階段，生鮮電商將成為眾多投資者熱衷投資的專案，但遺憾目前國內經濟正處於發展緩慢的階段，所以大家對生鮮電商的投入自然會越來越冷淡，在沒有足夠的投資的情況下，生鮮電商必然不會有可持續發展。 <>

如果你選擇發展生鮮電商行業，那麼商家必須有足夠的前期投資資金因為生鮮電商行業不可能在短時間內賺回成本，再加上疫情的影響，生鮮電商行業的發展也遭受了嚴重的打擊，所以我認為在商家門檻過高的情況下，生鮮電商根本不是一門好生意。 <>

雖然電商行業的發展越來越快，但生鮮電商存在很大的侷限性，導致生鮮電商根本沒有忠實的消費群體。 沒有消費群體的支援，生鮮電商行業很難開闢出自己的道路，所以只有努力培養忠誠的消費群體，生鮮電商行業才能發展。 <>

如果生鮮電商行業未來能夠得到足夠的資金支援，相信生鮮電商行業還是有較好的發展空間的，但按照目前的發展模式，生鮮電商行業必須做出更大的調整，避免破產和破產。

不，因為很多新鮮的電商都關門了，所以這不是乙個好生意。

絕對不是，自從出現和現在的情況以來，大家吃的海鮮很少，而且因為疫情的原因，大家也在盡量避免一些寄生蟲較多的動物。

我覺得現在已經不是了，因為不僅僅是日報有仙，事實上，很多生鮮電商平台都遭遇了危機，而且大部分都破產了。

這確實是一門好生意，在做這個生意一定要遵守相關法律法規，還要遵守食品法規，一旦出現任何不對的情況，還要依法依法和消費者進行賠償。

生鮮巨頭之所以受不了，歸根結底，利潤太低，前期為了搶占市場而“燒錢”實在是太多了！ 日報有仙是靠融資起步的，所以在經營沒有達到盈利預期之後，日報有仙想要進行兩輪三輪融資自然是天方夜譚，沒有投資者會把錢投到乙個不賺錢的專案上，而日報有仙也籌不到資金，自然會破產！

至於破產，日報有仙不承認，日報有仙宣稱他們只是在做業務調整、專案兼併、裁員，卻無意關閉公司！ 宴會上雖然說日報有賢的解釋詳盡無遺，但是當第一商去公司檢視時，卻發現日報優鮮的總部早已空無一人，不僅如此，第一商的貨物結算也拖欠了好多期， 種種跡象表明，每日優鮮正處於危機之中，而不僅僅是像每日優鮮向外界宣稱的那樣，是業務調整！

不僅生意有問題，就連消費者在日常生鮮中存的錢，也存在消費受阻的問題！ 有消費者爆料稱，看到每日有仙要停業的訊息後，想一次性下單消費儲存的金額，以免損失！ 沒想到他們在支付過程中被封了，他們諮詢了客服，但客服說暫時無法解釋，只能等待通知！

客服的回應更是讓消費者更加擔心！

警惕。 Daily Fresh即將關店，雖然Daily Fresh否認了，但Daily Fresh的經營存在大問題，這是不爭的事實！ 這樣一來，消費者在申請會員卡時一定要預估風險！

趨勢。 其實從原點到餐桌都是發展的大趨勢，但發展不能建立在融資上，而是建立在良性迴圈上！ 日報有仙前期投入太多，搶占市場，現在支撐不住也情理！

日報有仙被曝“當場解散”，對此你怎麼看？

那是因為他的名聲不是很好，一方面是因為質量問題，另一方面是因為他們不知道怎麼宣傳。

因為日報有縣的管理系統，這個平台一直沒有盈利，一直在虧損。

主要原因是經營不好，資金鏈斷了，融資有問題，受不了就當場解散。