QC小組結果樣本文字在哪裡，QC小組活動結果公布有哪些功能

施工QC團隊的樣本結果

建築QC團隊成就范文 獎勵積分： 5 - 提問時間2008-7-23 20：04 為什麼問題被關閉 提問者：

南瓜屋 - 1 級 幫助思考乙個建築 QC 小組專案，研究哪個方面？ 2009-11-12

XXQC 小組成果報告（文件 3）。

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第十三條 質檢小組活動應當靈活，注重資料的積累，活動成果出爐後，應當一式三份填寫《質檢小組成果報告》（見附件五），向行政辦公室報告，並附質檢結果資料。

QC小組活動管理措施--易範 溫 大全.

QC小組活動管理措施，模型文字，模型文章。 第六章 表彰與獎勵 第二十三條 取得優秀QC小組活動成果的獎勵標準為：QC小組成果示範獎一等獎800元，二等獎600元，三等獎500元。

QC小組活動成果的公布作用如下：1、交流經驗，相互啟發，共同進步;

2、鼓舞士氣，滿足小組成員自我實現的需求;

4、使選拔優秀QC團隊，成績突出，具有廣泛的群眾基礎;

5、提高QC初級成員科學總結結果的能力。

QC小組活動結果公布注意事項1、群名生動活潑，能體現群體精神。

2.結果主要基於資料和圖表，並盡可能少使用文字。

3.主持人像講故事的人一樣敘述活動的過程，不按劇本講。

4、演講者要大方、自然、得體。

5.發布時，演講者首先自我介紹，以證明您是小組成員。

6、避免使用專業技術術語，必要時進行說明。

7.提問時，應禮貌、謙虛、簡明扼要。

8、製作清晰明亮，每片放映效果一目了然。

9、演示道具應以經濟為原則。

1.自治。

品管團隊在員工自願參與的基礎上，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。

2.群眾性格。

QC團隊是吸引工人積極參與質量管理的有效途徑。 它不僅包括領導者、技術人員和管理人員，而且更注重吸引處於生產和服務工作最前沿的操作人員。 在QC小組活動中，廣大員工一起學習技術、學習管理、分析和解決問題。

3.民主。

質量控制小組的負責人可以由民主選舉產生。 質量控制小組的成員可以輪流擔任工作組主席。 每個人都有機會發展自己的才能，鍛鍊自己的成長。

在內部討論和解決問題時，小組成員無論其職位和技能如何，都表達自己的意見，相互激勵，集思廣益，並大力促進民主，以確保民主的建立。 實現您的目標。

4.科學。

品管組在活動中遵循科學的工作程式，逐步深入分析解決問題; 在活動中，我們堅持用資料來解釋事實，用科學的方法分析和解決問題，而不是依靠“假設”或“個人”。

1. 自治

QC團隊以員工自發參與為基礎，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、熱情和創造力。

二、群眾性

QC團隊是吸引廣大職工積極參與質量管理的有效形式，不僅包括領導、技術人員、管理人員，更注重吸引生產服務一線的操作人員。 廣大員工學習技術，學習管理，共同分析和解決QC小組活動中的問題。

3. 民主

QC組長可以民主選舉產生，QC組成員可以輪流擔任專案組組長，讓每個人都有機會發揮自己的才能，鍛鍊自己的成長; 在內部討論和解決問題時，小組成員無論職位和技能如何，都表達自己的意見，相互啟發，集思廣益，高度推動民主，以確保既定目標的實現。

四、科學

QC團隊在活動中遵循科學的工作程式，一步一步地深入。

實證研究。 在美國東南部的一家結構製造和裝配廠，管理層（管理層發起）建立了許多質量圈（QC）; 而另一些則是應員工的要求（自發）形成的。 該研究表明，基於三年內的 47 個 QC，管理層發起的 QC 成員更少，解決更多與工作相關的 QC 問題，並且解決問題的速度比自發 QC 快得多。

然而，在控制了QC量表後，QC啟動（管理與自我啟動）對解決問題績效的影響消失了。 QC會議的高出席率與完成的專案數量少和管理層發起的QC執行緩慢有關，而有高層管理人員支援的QCs（QC會議出席率高）比沒有QC會議解決的問題要多得多。

與非主動 QC 相比，主動 QC 解決問題的失敗率更低，出席 QC 會議的次數更高，QC 專案的淨節省也更高。 QC成員資格在三年內往往會減少。

較大的 QC 比較小的 QC 有更好的生存機會。 QC 成員資格的顯著下降是 QC 失敗的前兆。 QC成員的突然減少代表了QC消亡的最後和不可逆轉的階段。

質量圈無法解決問題的原因因 QC 參與者而異：管理層、支援人員和 QC 成員。

充分發揮團隊成員之間的合作協調精神，提高分析問題的技能和能力。

它的作用：

1、有利於智力資源的開發，充分發揮人的潛能，提高人的素質。

2、有利於預防質量問題，提高質量。

3、有利於實現管理的全員參與。

4、有利於改善人與人之間的關係，增強團結協作精神。

5、有利於改進和加強管理，提高管理水平。

6、有利於提高客戶滿意度。

基本方法。 當QC團隊解決質量、成本、產量等問題時，基於經驗資料的問題解決方法非常有效，一般採用七種基本方法：

1、問卷調查：對問題的現狀進行抽樣調查，不放過任何細節。

2.帕累託圖：從眾多問題中找出真正的問題。

4.圖表：使資料一目了然。

5、確認表：便於取出資料，防止檢查遺漏。

6、矩形圖：掌握分布情況，並與規格進行比較。

7、散點圖：成對把握兩組資料之間的關係。

8、管理圖：調查流程或專案是否處於穩定狀態。