-
匿名使用者2024-02-06好久沒上**了，很抱歉遲到了。 這種管理形式取決於產品的變化以及由此產生的生產條件（如工藝、材料和質量）的變化。 如果產品是標準的電力行業裝置（變壓器週期、開關CT等），使用功能管理效率更高，如果產品是高科技產品，還有更多內容沒有標準化，可能需要用專案組來完成。
功能形式與專案形式之間存在著連續的頻譜，企業可以根據具體的裝置專案來決定是採用功能形式還是專案形式，形成自然的組織形式。 此外，還有乙個關於基於專案的管理的問題，可以通過我專欄中的“變更管理和管理變更”來補充。
-
匿名使用者2024-02-05矩陣式組織結構的優點如下：（1）專職專案經理負責整個專案，以專案為中心，能快速解決問題。 在最短的時間內調配人才，組建團隊，匯集不同職能部門的人才。
2）多個專案可以共享各職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到更有效的利用，人員冗餘減少。
3）既有利於專案目標的實現，又有利於公司目標和政策的實施。（4）專案成員少了後顧之憂，因為專案完成後，他們仍然可以回到原來的職能部門，不用擔心被解雇，他們有更多的機會聯絡自己企業的不同部門。
矩陣組織結構的缺點如下：
1）容易引起職能經理和專案經理之間的權利衝突。（2）資源共享也可能導致專案之間的衝突。 （3）專案成員有多位領導，即員工必須接受雙重領導，所以他經常會感到焦慮和壓力，當兩個管理者意見有衝突時，他必須能夠面對不同的指示，形成乙個全面的決定，決定如何分配他的時間，同時員工必須與他的兩個領導保持良好的關係， 並應表現出兩位主管的雙重忠誠。
-
匿名使用者2024-02-04答：:d矩陣式專案組織結構較弱，一般是指專案組中沒有明確的專案經理，只有一名協調員負責協調工作，團隊各成員按照各自職能部門的相應任務相互配合。
-
匿名使用者2024-02-03單位組織結構可分為：1個職能組織、2個專案組織、3個矩陣組織。 4 復合組織兆位元組。
其中，矩陣組織可分為：弱矩陣組織、平衡矩陣璧山組織、強矩陣組織。
1 所謂矩陣組織中弱矩陣組織的特點：公司內沒有專案經理，他們都劃分職能，在專案執行時，由乙個部門的員工負責協調和安排工作。 在公司某個部門的下屬中，會有一名專案經理（和普通員工一樣，只負責專案，不負責組織架構）。
但是當專案執行時，它是由這個專案經理協調的。
3 乙個強大的矩陣式組織的特徵是至少有乙個由專案經理組成的部門。 對於所有專案執行，專案經理由該部門指派，專案經理負責協調工作。
復合組織：除了強矩陣組織的特點外，在執行乙個專案時，不僅要依靠專案經理的協調，還要協調彙翔其他部門員工的工作。 （即弱矩陣組織和強矩陣組織的組合）。
-
匿名使用者2024-02-02這種形式的組織結構介於強矩陣和弱矩陣之間。 主要特點是專案經理是職能部門的團隊成員，其工作除了對專案的管理外，還可能負責部門承擔的相應專案任務。 這時，專案經理就要平衡和調整其職能部門負責人與公司領導之間與上級的溝通。
矩陣組織結構的優點。
顯然，矩陣式專案組織結構具有功能組織結構和部分專案組織結構的優點：
1）團隊的工作目標和任務比較明確，有專人負責專案的工作。
2）團隊成員沒有後顧之憂。在專案工作結束時，您不必因未來的工作而分心。
3）各職能部門可根據本部門的資源和任務進行調整和安排資源，提高資源利用率。
4）提高工作效率和響應速度，減少工作層面和決策環節，與職能結構相比。
5）與專案型組織結構相比，可以在一定程度上避免資源的囤積和浪費。
6）在強矩陣模式下，由於專案經理來自公司專案管理部門，專案運作可以符合公司相關規定，不容易產生矛盾。
矩陣組織結構的缺點。
雖然矩陣組織結構有很多優點，但也有一些缺點，主要缺點是：
1）難以平衡專案管理權。矩陣式組織結構中的專案管理權力需要在專案經理和職能部門之間進行平衡，而這種平衡在實踐中並不容易實現。
2）資訊迴圈更複雜。在這種模式下，資訊迴圈很多，即應該在專案組、相應部門以及必要時在部門之間進行，因此很容易出現溝通和溝通不足的問題。
3）專案成員處於多頭領導狀態。一般情況下，專案成員至少要接受兩個方向的領導，即專案經理和部門負責人，這容易造成指令矛盾、行動混亂的問題。
-
匿名使用者2024-02-01答案]：B 在專案管理的矩陣式組織形式中，專案管理績效的考核比較困難，所以B項是錯誤的。