華為的成功取決於什麼，華為成功的原因是什麼？

在技術層面，我想我不需要跟大家解釋太多，畢竟華為在技術產品研發上的投入不容小覷，而這種不懈的研發，確實給華為帶來了很多標誌性產品：麒麟處理器、AI晶元、GPU Turbo等。 據相關資料顯示，2017年華為申請專利數量達2398件，位居全球第一。

搜狗問道。 那麼反過來說，為什麼我們說華為手機的成功有一半取決於模仿呢？ 首先，從營銷方式和營銷渠道的角度來看，華為的榮耀產品線與小公尺非常相似，在網際網絡發展初期，小公尺看到了網際網絡手機品牌的市場和利潤。

經過華為的相關分析，開始向小公尺學習做網路營銷，現在榮耀已經與小公尺平起平坐，這是華為通過模仿取得的成就之一。

搜狗問道。 華為模仿的另乙個物件是產品，雖然筆者很喜歡華為，但不得不承認，在雙攝像頭、全面屏、劉屏等方面，華為正在模仿當下的主流設計，這是不可否認的。毫無疑問，在當今的全球手機市場中，很難區分誰模仿誰，因此各大手機廠商需要嚴格保密，並在首次發布新技術或新設計時抓住時間推出。

華為手機自研發以來，一直保持著謙遜的優良品質，甚至都沒有上市。 您如何看待華為手機成功的原因？

華為的成功離不開學習。

成功的企業有其自身的成功理由。 近年來，我們一直非常關注華為的成功。 華為成功的原因是什麼？

帶你了解華為成功的原因！ 華為成功的原因1考核機制解決了，有能力者在上，平均在下。

企業最怕的是考核機制的不平衡。 我們常說，大鍋飯，這樣的企業，一定是搖擺不定的，缺乏競爭，難以形成競爭。 最重要的考核機制不在電腦裡，不是在牆上，不是在檔案裡，而是在公司整個管理層的血液裡。

華為成功的原因 2解決了決策機制，讓那些能聽到槍聲的人做出決定。 公司越大，決策者離市場、離一線越遠，但這些人是最後的人。

他們往往容易做決定，不了解市場，不了解真實情況，決策就變成了做錯事的機會，甚至成了決策混亂的局面。 為了讓企業保持活力並看到方向，你必須讓聽到槍聲的人做出決定。 做事不做，聽一線，不聽領導。

華為成功的原因 3分配機制解決了，雷鋒不讓吃虧。 誰是企業發展的最大問題？

是股東，還是全體員工？ 員工也做出了巨大的貢獻，尤其是從長遠來看，向前邁進，這也必須使所有做出貢獻的人受益，這樣企業才能繼續產生動力。 回報屬於股東，股東和員工一起繁榮，這是企業家的必要問題。

華為的偉大在於建立了共同繁榮機制，讓員工也能在華為發展過程中得到回報。 我們都知道，企業回報的基本機制是關注股東而不是員工。 只有華為、股東和員工才能獲得相同的回報。

所以只要華為看到乙個方向，它就會大舉進攻。 絕大多數離開華為的華為人在離開華為時，都會永遠感激華為。 這三點說起來不難，但做起來難，但真正實現起來卻很難。

任正非是一位哲學家、思想家，對生活的洞察力。 他永遠不會成為最富有的人，但他創造的財富並不是最富有的人無法企及的。 這些財富不僅是物質財富，也是精神財富！

1、華為的危機意識有目共睹，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的體現，據悉，華為內部有一支所謂的“藍軍”，模擬攻擊華為的弱點，迫使各部門改進，這也是華為這麼大的公司能夠時刻保持警惕，不斷變化的原因之一。

2、華為有很強的學習能力，華為率先意識到移動網際網絡的發展機遇，華為內部在網際網絡上的發揮也是一知半解，不過，華為強大的學習能力還是很強大的，榮耀的早期模式，包括營銷、推廣等對小公尺元件的模仿都比較多，這也讓榮耀迅速成為華為最強大的網際網絡力量。在營銷方面，用暴力營銷來形容也毫不誇張。

3、華為能夠超越眾多國際巨頭的關鍵在於其資料中心能源產業。 該領域包括UPS、空調、機櫃、管理系統等產品，主要為資料中心提供能源供應、環境控制、運營管理等服務。 其產品質量的好壞直接關係到整個資料中心的可靠性、安全性、功耗、運營效率等關鍵指標。

這也是他成功的重要原因。