很多青少年一開始是多麼特立獨行，最終對於乙個女孩來說卻是平庸的

你能感受到愛的魔力嗎？ 真正的愛不是讓女生覺得委屈，不是讓男生覺得自己的自尊心受到傷害，如果他平庸，那他就一定不能談戀愛，或者他愛嘲笑別人。 愛上乙個人就不在乎別人怎麼說，你愛上了你愛的人，不愛上張三旺二，和自己愛的女孩談戀愛，才是最專一、最浪漫的平庸！

送和你上床的對方是同事關係還是朋友關係？

1.作品的設定。

1.角色設定：

這裡的人物既有主角，也有作品中與主角比較糾纏的人物。 這和我們看電影時的主要演員是一樣的。

在設定主要角色時，它們應包括角色的姓名、家庭背景、性格特徵、外貌偏好和力量屬性。 此外，最好設定此人的個人資料。

在角色設定中，無論什麼樣的作品，最重要的設定之一就是“性格特質”。 很多作品中的人物都寫得像木偶一樣，根本沒有活動，因為作者根本沒有把握“人物特徵”。

要想讓作品中的人物充滿活力，每個人都活生生，就必須精心設定他們的性格特質，然後在文中時刻關注他們，看看你對人物的刻畫是否符合人物的性格設定。

2.世界設定：

奇幻和奇幻作品極為需要的世界設定，就是在乙個框架中描述故事發生的世界，以免扭曲你在文字中構建的世界。

世界設定應包括世界構成、功率分配、功率水平、貨幣轉換等。

這就像網路遊戲中的設定一樣：地圖、怪物分布、角色職業、角色技能等。

仔細構築作品發生的世界對於完善故事極為重要。

第二，故事的主線。

故事的主線，即作品故事發展的主線。

無論是關於乙個傻瓜前往冥界蹂躪小鬼，還是關於兩男三女的愛情糾葛，還是關於某位紳士從流氓到大亨的歷史，這都是故事的主線。

另外，在設定主線故事線時，最好是想想自己想在作品中用什麼來吸引讀者，想想能不能吸引讀者。

3.劇集大綱。

劇集大綱應由兩部分組成。 也就是本集出現的人物，以及本集詳細的故事大綱。

1.本集人物應列出本集的所有參與者，如果演員陣容中有非主演演員沒有設定在“相關設定”中，還需要用簡單的詞語描述這個女孩或新郎的性格。

2.本集故事的詳細提綱是對本集故事發展的詳細介紹，需要人物、地點和事件三個要素。 也就是說，某人在某個地方的情況，然後發生了什麼。

劇集故事的詳細大綱，如果能在一開始就設定好整部作品的所有劇集，當然是最好的。 如果你不能設定它，你需要在未來設定乙個至少 100,000 字左右的故事。

在設定劇集故事的詳細大綱時，要仔細考慮你設定的劇集中的劇情是否圍繞著主線故事展開，是否在推動故事的發展。

尋求收養。

穿越，先想想乙個。

一種穿越的方法，在就是描寫穿越後的生活，就看你喜歡什麼樣的人了，如果有戰爭，你就有權寫更多的戰鬥，如果你有朝廷，就要寫女人之間的陰謀，互相殘殺。 還有小白文，或者說農文，寫得比較容易，生活瑣碎。

在現代，如果是總裁文章，女主角是男主公司的員工是很常見的，然後因為得罪或與總裁一起度假，然後就有對他們尷尬曖昧關係的描述。 這很簡單。

其實我們公司裡有這樣乙個人，他是香港的推銷員，能力很強，至少佔了公司業務的三分之二。 但這樣優秀的人，卻因為成績開始驕傲，從來不願意遵守制度，每個月可以遲到三分之一的工作日，而且從不注意一些規章制度，直接在辦公區抽菸，時間不夠吃飯。

面對這種情況，老闆在多次勸誡員工無果後，直接按照公司的制度對員工進行了處罰。 現在員工在這方面進步了很多，至少其他人看到它時不會有什麼不同。

對於乙個企業來說，規章制度代表著公司不能觸發的底線，當你簽訂勞動合同時，會寫上遲到、早退等處罰。 因此，不遵守公司制度的員工將不可避免地受到懲罰。 但是，如果機會是日常情況，則必須做點什麼。

畢竟公司是有制度的，一切都要按照規則去做。 否則，公司將很難說服公眾。 每個人都會效仿這個人的榜樣，認為只要稍微好一點，他們就可以為所欲為。

我認為乙個公司成功的關鍵是公司的制度，如果連員工基本遲到的問題都解決不了，我認為公司的公司制度是可以省去的。 所以我很在意上班遲到，因為公司的考勤是公司的基本規章制度，所以遇到這種員工的時候，我覺得應該和他單獨談談，講道理，既要保證他的出勤，又要保持他的工作效率，這個時候就要考驗一下公司經理的管理， 如果公司連最基本的考勤管理都沒有，那麼公司的人力資源部門就很難做到，所以我建議公司要合理，既要保證他的考勤率，又要保證他的工作效率。

採取“對事，不對人”的態度來處理。 這種人雖然自律性低，但在工作中卻有自己的優勢。 在大公司裡，做得不好的人很難引起老闆的注意。

也許你在公司工作了幾年，在工作中並沒有什麼突出的表現，老闆在招收你進公司的時候，從來沒看過你一眼。 之後，我在路上相遇，我根本不知道你是誰。 資本家總是對盈利感興趣，只要員工為公司帶來財富，並比那些按時上下班的人產生更多的收入。

老闆不太在乎他是否準時上下班。 因為如果你想留住人才，你必須有點技巧。 對於不按時上下班的他，他只會視而不見，通過。

如果我是公司的領導者。 我絕對認為，仍然必須遵守公司的硬性規定。 一是讓公司員工遵守公司制度，不以上班遲到的人為榜樣，二是讓公司更好地發揮人才的作用。

我將介紹一台打卡上下班的機器。 每個人都克制自己，在上下班時打卡。 如果指定時間外的簽到次數達到三次以上，將扣除年終分紅或獎金。

這樣，既能把工作優良的上班遲到的員工控制起來，又能使公司更有條理。

乙個工作能力優秀的人，是可以創造的人才。 這樣的人一定要把握好，也要把握。 因為這樣的人是你公司的核心，至少是骨幹。

如果這樣的人經常遲到，就需要注意原因。 真的有什麼東西，或者有什麼你想表達的東西嗎？ 如果真的有問題，那麼你可以親自問問它是什麼，你需要你的幫助來解決嗎？

這樣一來，你就可以知道事情的來龍去脈，也可以表達你對他的關心，為什麼不做IE呢？

如果你想表達一些東西，那麼你會問，你到底想表達什麼？ 想要公升職或加薪？ 如果你公升職了，你可以看看有沒有乙個職位可以做，提出乙個任務，完成任務後被提拔。 如果你沒有職位，提出乙個任務，完成它就會得到晉公升！

如果你想要加薪，看看它是否符合你的心理期望，如果是，提出乙個任務並獲得加薪！ 如果你不符合這些話，那就想出乙個任務！ 哈哈哈哈，是不是有點曲折？ 仔細看看，你就會發現！

這才是員工應該被對待的方式！

這種人實際上可以給大多數員工一種反向激勵。

那是在高中的時候，我們班上有一些好學生，都是在父母的陪伴下，然後早上自習總是遲到，班主任對我們差學生的遲到非常非常生氣，但班主任並沒有那麼生氣，直到那些好學生的班主任。

一開始，我以為這真的很不公平，但現在也是乙個不公平的制度，但這種不公平的好處是讓你更加努力。

你知道你為什麼遲到，你還是要被罵的，你知道為什麼別人遲到，你不必被罵，這就是人與人的區別，你只能讓自己這麼努力，這麼好的人。

你的老闆不會對你好，這個世界總是容忍有才華和勤奮的人，希望你也能成為其中之一。

確實有一些員工在工作中表現很不錯，但是經常上班遲到，對於這樣的員工，我想說的是，他必須擺脫這種懶惰的問題，雖然你的工作能力很強，但這不是你遲到的理由，必須遵守公司的規章制度， 如果你不遵守別人不遵守，那麼公司就不會成為一盤鬆散的沙子。

我覺得這種人雖然確實很優秀，但是沒有規矩，如果你作為領導縱容這種員工，就會對其他員工起到負面的作用，你也就無法很好地樹立自己的威望。 如果你說你可以不解雇地處理它，你需要當著所有員工的面批評它或私下溝通。

出色的表現不是你遲到的理由，如果大家都說自己工作優秀，每天都遲到，那麼公司就要做他們該做的事，不管是什麼樣的員工遲到，都會按照公司的規定受到處罰。

每個公司都需要有自己的規章制度，否則人力資源的意義不大，其實面對工作表現優異卻缺乏經常上班遲到的人，其實還是有辦法的，首先可以改變公司的考勤制度，變得靈活，在規定的時間內， 晚來一點也沒關係，但是要保證每天8小時的工作，尤其是在大城市，交通複雜，遲到在所難免，所以需要想辦法解決它的問題，關鍵是要保證集團工作的效率， 或者您必須按照規定的考勤時間來上班，並按規定扣除款項。

我相信，不管你的能力有多強，只要你是這家公司的員工，你就應該遵守公司的規矩。 優秀的人無處不在，不能因為他好就打破規則，這會滋生和放縱他們的優越感，以後可能會越來越囂張。 這種員工要提醒三次，提醒後還是不變，就斷斷開除。

有時候在工作中，能力真的是王道，就像上一家公司的銷售經理一樣，每個月的業績都不錯，後面的人總是趕不上，他每天不是遲到就是早起，但領導對他很寬容，如果有一天沒有績效支援，估計領導會找他。

可以規定遲到一次，早退一次，各罰款00。

遲到對我們來說並不是一件好事，對於乙個標準嚴格的公司來說，員工遲到也不是一件很值得稱讚的事情，即使優秀的員工能給公司帶來效益，或者工作效率高，也值得公司上級表揚。 但員工能做的最基本的事情就是遵守公司的規章制度，準時上下班。 否則，企業的文化就會受到別人的質疑。

多了解問題存在的原因，然後多溝通，這樣解決問題的效果會很好，避免過於魯莽和衝動，從而影響工作。

良好的工作和良好的工作表現是兩個不同的概念。 優秀的工作說明他有能力勝任這份工作，但平時表現不佳 這是個人態度的問題，如果他平時不遵守規章制度，堅持我行我素，沒有集體觀念，沒有時間觀念，這樣的人怎麼能在大集體中生存呢？ 這將給集體帶來多麼大的管理障礙！

對於這樣的員工來說，要加強管理，用情感和理性去行動，這樣他們才能改變自己的觀念，才會對這個工作能力強的聰明人講道理。

就我個人而言，我不太同意這個，我對此比較反感，我在同一家公司工作，你為什麼不能遵守規則？

俗話說，沒有規矩不是圓圈，要是像你這樣，公司怎麼可能運轉，可是我又不是老闆，我們單位有這麼乙個員工，每次遲到早下班，領導卻只是視而不見，因為人都能完成任務，而且能把事情做好， 我習慣不了，只能在心裡抱怨，或者老老實實把工作做好。

如果我是老闆，我有這樣乙個可以做好工作的員工，也許我會在他遲到時放縱他，也許是從不同的角度和不同的立場。