如何成為領導者？ 如何成為領導者？

領導者心目中的形象如下：

1. 要有愛心。

作為領導幹部，就是說領導下屬的幹部要對下屬抱有關心、支援、愛護的態度，與下屬建立友誼，這樣才能在工作中更好地溝通思想，更好地協調矛盾。 如果領導在上面，那只能讓下屬遠離你。

2、責任心強。

責任心是做好工作的前提，乙個領導的工作不僅體現在對下屬的指示上，更重要的是對上級的責任感，責任感是乙個領導幹部的基本素質。

3、具備用人素質。

也就是說，領導者應該能夠容忍別人的缺點，用人的長處，可想而知，每個人的長處的總和就是集體的力量，對每個同志優點的認可，不僅是對個人的極大鼓勵，也是對集體智慧的肯定。

4、有較強的協調能力。

大多數領導幹部處理複雜事務，需要與各方協調配合，解決問題的關鍵是運用多方協調能力而不是被動，協調能力會讓你的工作更加舒適。

5、業務知識豐富。

要成為一名稱職的領導幹部，你必須是專業的專家，而熟練的技能是你行使領導權力最豐富的資本。

1.努力提高學習的藝術。 在世界、國家、黨、社會日益複雜的條件下，領導一方，把控全域性，領導者必須有豐富的理論基礎和廣博的知識。 要樹立持續學習、終身學習的觀念，克服浮躁、自給自足、自我封閉、膚淺品味等思想障礙，懷著對知識的渴求和不進退的危機感，發揚朝氣、堅韌、堅韌不拔，把領導工作和社會活動的一切實踐當作學習的過程， 並全面、廣泛地接受新知識。

2.努力提高決策的藝術。 決策是領導過程的核心。 決策的藝術是領導藝術的核心。

領導深刻把握決策的程式和方法，切實提高決策水平和工作效率，對於正確貫徹黨的路線方針政策，促進事業進步和大局穩定，具有特殊重要的現實意義。 要掌握決策程式和方法。 深入實踐、調查研究是科學決策的前提; 實事求是，從現實出發，是科學決策的全部本質。

3.努力提高認人的藝術。 人是生產力中最革命和最活躍的因素。 領導幹部的一項重要職責，就是發現和認識人才，做人，培養和造就一支優秀的人才隊伍。

如果你不認識人，你必須向內看，而千里馬經常在身邊。 要善於在群眾中發現和選拔人才; 要善於在重大是非面前選拔人才，多方多造才。 要完全了解人，要詳細了解人，要知道長短，用他們的長處來避免他們的缺點。

認識人應該從表面和內部，而不是從表面。 有必要通過對話、研究、評估、動機和誘惑等各種方法，全方位了解乙個人。

4.努力提高用人藝術。 科學使用人才，就是推動事業的進步。 用人的藝術應堅持公平、信任、激勵、溝通、壓力、等級領導、鼓勵競爭和評估的原則。

在任才的實踐中，要因人而異，數量適用，用人的優勢，才能發揮到極致; 要在任人唯賢的基礎上用人才，用人才不拘泥於一種模式，既要重用年輕同志，又要珍惜使用經驗豐富的中年同志; 要積極為人才的進步創造空間、平台和舞台。

5.努力提高溝通的藝術。 溝通的藝術是領導藝術的基礎。 在使用溝通藝術時，您需要在識別上投入更多精力。

認可是永恆的，相互認可可以加速溝通，有助於形成良好的人際關係，提高整體士氣。 一旦下屬認同了領導者，他們就很容易同意領導者的決策、思考和工作部署。 溝通應該採取從淺到深的方法，比如先尋求共同的經歷、興趣、思想和情感共鳴，逐漸拉近情感和心理距離，然後達到深層次的共性，比如共同的信念、理想、興趣、目標等。

1、靈活運用領導風格和領導風格。 從國內外許多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，運用各種領導風格來引導、教育和激勵員工，因地制宜，激勵員工，在各種方法之間自由切換，充分發揮優秀領導。

匹配企業發展。 不同的發展階段和規模應該以不同的方式領導; 不同的行業或行業要採取不同的領導風格，否則企業的領導能力就會大大降低，甚至把企業引向死亡的邊緣。 例如，高科技公司面臨著乙個不穩定、快速和競爭激烈的環境。

寬大處理和嚴厲是適當的。 作為領導，要隨時判斷情況，實事求是，寬大嚴格，心裡要公平，對每個員工的獎懲範圍和金額要適當，這樣員工才能對你有威信，當然，領導也應該有一顆感恩的心去理解員工。

努力學習，努力，每個人都會認可它。

〔學會傾聽〕。

為了激勵你的團隊分享他們的想法，你必須學會先傾聽你的員工，他們會發現這更有價值。

變得更加平易近人]。

無論是關於你自己的工作問題，分享新想法，關於工作或個人問題的問題，都試著傾聽和幫助。

找乙個偉大的榜樣]。

每個領導者都是不同的，很難找到乙個好的榜樣，但試著找時間選擇乙個成功的領導者，並詢問他們如何應對日常生活中的挑戰。

獎勵你的團隊成員]。

如果你的團隊成員做得很好，別忘了獎勵他們。 它可以是一封友好的電子郵件，拍拍背，或者是真正的獎勵。

不要軟弱]。

請記住，您是領導者，您應該始終保持清晰，尤其是當您給團隊分配新任務時。

有很好的幽默感]。

即使你是乙個優秀的領導者，也總會有艱難的日子。 讓你的團隊成員看到你在開玩笑，會無形中培養他們的樂觀和進取精神。

保持積極]如果你對一切都持消極態度，你永遠不會成為乙個成功的領導者。積極性是一切的關鍵，它將幫助您激勵您的團隊更好地工作。

我見過的最有權勢的領導者是這樣的：

乙個真正強大的老闆，必須了解人性法則，懂得辨人。 我們必須從根源上認清現實，考慮大局，才能做出有利於全域性的選擇。 這樣一位強大的領導者的共同點是：

1.培養沉穩和獨特的魅力。 每乙個有權勢的領導者都是那種舉止從容的人，是那種一眼就很有氣勢的人。 領導的冷靜是自我克制的結果，是高度自律的結果，是有意識的自我錘煉的結果，是萬千次脾氣的結果，是自我擴張的寬容和挫折的結果。

2、善於傾聽，善於引導，善於駕駛。 偉大的領導者總是善於傾聽。 正是在傾聽和祈求中，他們能夠收集人民的智慧。

當所有人的智慧被領導者聚集和使用時，它就成為一股強大而系統的力量。 這些領導者善於傾聽下屬的聲音，引導他們表達自己的真實感受，向下屬提問，激發他們的內在潛能，讓他們表達自己，發揮自己超越層次。

3.心胸堅強，思想開放。 這種內在的力量，是因為我要求自己在各種不如意的情況下，實現跨越、超越、昇華。 乙個強大的領導者似乎總是很冷靜，似乎總是能夠應對它。

而所有的力量，都來自於對自我內在精神的不斷激發和對挫折的不斷培養。