ERP實施的最高階別是什麼？ 企業如何用好ERP？

企業如何用好ERP？

我個人認為，這個問題應該首先建立乙個前提：在ERP專案開始之前，必須有乙個合理的目標。 也就是說，企業想通過ERP系統解決哪些問題？

如果這個目標達到了，那麼可以說是好的。

因此，我個人認為，這裡的關鍵是企業要有“好”的標準和自己的實際需求，按照經營管理的規律做出合理的規劃。

解決問題，大家都開心“，不知道這能不能叫”好“？

集中資源，解決關鍵問題，能不能叫“智慧”？

這很簡單。

1.企業中的成本可以反映在ERP中。

2.各部門操作流程的正規化。

3.新員工接受就地培訓。

別的不說了，如果你在中小企業做以上幾點，乙個月肯定有7000多的工資！

我是寧波慈溪某中小企業的ERP專家，是專職ERP經理！ 如果還有關於ERP的，請詢問！

沒有最高，意見是麻木不仁的;

滿足投資者（審稿人）的需求是件好事。 這方面沒有標準，投資者或有評價權的人不一定關注乙個方面。

從技術上講，超過 98% 的準確率是好的。 但沒有人關心這一點。

一般來說，這取決於公司運作的標準化程度。

ERP對業務戰略的實際支援級別。

但是，我個人認為，最後的SAP或Oracle並不意味著它是先進的。

關鍵是流程能否真正服務於企業的增值運營服務。

僅供參考。

一是實現企業資訊資料的一體化管理。 乙個好的ERP系統可以全面管理企業的採購、銷售、庫存、財務等資料，解決以往人工管理模式中部門分散、管理鬆散、資訊無法獲取、管理漏洞頻發等一系列問題。

二是優化企業管理流程，實現科學、高效、合理的管理。 ERP系統可以幫助企業整合業務流程，全面平衡和優化企業人員、貨物、資金資料等資源的管理，從而改善經銷商公司內部各部門、各環節的協調，使員工能夠提高效率和準確的資料，從而提高企業的核心競爭力，獲得更好的經營效益。

三是謹慎行事，實現企業流程的規範化管理。 ERP系統可以規範企業的財務管理模式，財務賬單眾多且雜亂無章，企業可以通過ERP系統匯入資料並規範分類分析，從而提高企業財務管理效率。 企業的業務流程可以在系統中執行，員工檔案可以標準化和管理。

綜上所述，ERP系統可以幫助企業降本增效，增加開源收益，實現數位化轉型。

如何實施ERP才能取得成功？ 哪些因素會導致企業無法實施ERP？ 總結成功搭建ERP系統的企業經驗，分析失敗專案的教訓。 總之，辰牌ERP的成功實施經驗離不開以下幾點：

找合適的人選【公司領導直接負責】。

管理諮詢和流程再造[在明確了企業原有戰略和工作流程的利弊後，進行流程再造]。

選擇合適的ERP【沒有最好，只有更適合自己】培訓到位，並嚴格按照服務原則【最好包括績效考核，配套獎勵政策】組織實施並行階段【系統建成後，需先執行模組試執行， 然後進行全系統聯動試執行。在試執行階段，仍應保留原有的管理方法。 系統穩定後，滑移後再分割模組，甩掉以前的管理手段。

由於平行期間勞動量翻倍，為防止員工懈怠，不能拖延太久。 此外，應高度重視系統的安全性，及時備份一般資料，主伺服器應有兩套以上設施，並放置在不同的地方。 】

專案驗收。

ERP和其他管理工具一樣，只是乙個工具，我個人覺得它與管理水平關係不大。

是否去ERP取決於企業的情況。 企業的財務狀況是否允許，員工規模，工藝技術是否需要優化和提高。

當我們進行改進時，太多員工抱怨，結果發現工作做得很好，在這個破碎的系統中你在做什麼？ 每天收集資料，這樣人們就不必工作了，等等。 因此，在去ERP之前，我們首先要有乙個統一的認識。 我們到底想通過ERP實現什麼？

畢竟，任何工具都是一筆很大的開支，不僅僅是工具本身的成本、學習的成本、流程變更的風險成本等等。

我的西格瑪前輩對我說了很久的一句話。 資料是垃圾，當你不知道你在用它做什麼時，不要收集它。

就我個人而言，我是這麼認為的。 收集、儲存和分析資料的成本可能很高。 大量資料並不一定是一件好事。

計算幾個數字的平均值很容易，也很容易做出判斷和決定。 一旦陷入數字的海洋。 決策往往變得更加困難。

此外，概率決策和博弈決策是相互衝突的。 概率再準確，終究還是概率，往往會讓你錯失乙個好機會。

題外話，回到正題。 你不必擔心先去後去，想清楚去ERP的目的是什麼？ 管理的核心是什麼？

做好風險管理和流程變更控制工作。 如果公司的財務狀況允許，我覺得我可以去ERP。 管理水平與ERP有關，但我認為與ERP沒有太大關係。

所以這個不用擔心，總之，不要為了上去而上去，會花人錢的。