您對每週會議工作報告的開場白有何評價？

會議是否準時開始是參會者最關心的問題，很多主持人無法按時開始會議，這讓參會者很不滿意。 有的版主認為，推遲會議的責任不是他們自己的，他們的理由是，“責任不在我身上，因為還有人沒有準備好，不得不等待他們。 這種自我開脫不是理由。

例如，當發生這種情況時，當某人的演講需要更改或演講者遲到時，主持人可以對與會者微笑幾秒鐘，以表明他期待盡快將資訊傳達給他們，就像他們一樣。 如果主持人可以表示演示後會有問答時間，則可以使用會議前的時間進行發言並邀請參與者在當時提問。

語速會影響表達的有效性。 主持會議時，主持人應不時改變語速，並保持適度的停頓。 因為無論乙個人準備得多麼充分，總會有不記得自己想強調什麼，或者一時想不起來想說什麼的時候。

在這種情況下，主持人可以暫停片刻，整理自己的想法，然後回憶。 不要忘記用樂觀的態度來填充你的演講，並詳細說明你的觀點或計畫。

當主持人開始在會議上發言時，與會者是否歡迎將取決於與會者的初步印象。 這種印象取決於許多因素，例如：主人是否做好了充分的準備; 眼睛是否閃亮活潑; 聲音是否悅耳; 面部表情是否生動; 它是否對周圍環境做出反應時機智靈活; 你是否能用簡明扼要的措辭陳述你的觀點。

以下提示將幫助主持人建立歡迎形象： 在會議開始之前，主持人可以花幾秒鐘時間看著房間裡的與會者，臉上帶著微笑，表情友好而真誠。

使用合理的方法激勵他們思考解決方案和要採取的行動。 在提出問題的解決方案後，也可以向與會者解釋，向他們提供解決問題所需的一些資訊。

在會議開始時，主持人為了拉近與參會者的距離，可以自我介紹或讓參會者互相介紹，以便相互了解。 有時，為了減輕會議的嚴肅性並減輕與會者的負擔，最好有乙個簡潔、適當和幽默的開場白。

如果手頭的會議與上一次會議的內容有關，主持人可以簡要總結上一次會議的結論。 但不要忘記這次會議的重點，不要讓你的談話偏離主題。

尊敬的領導、同志們：

面對全球經濟危機，我們無所畏懼; 面對酷暑和嚴寒，我們沒有退縮。 在重重困難下，我們齊心協力，團結奮鬥，創造了輝煌的成績，圓滿完成了各項任務。

任務艱鉅而艱鉅，但我們綜合管理崗位的全體員工，在公司中層和各環節領導的領導和廣大職工的大力支援下，信心滿滿，毅然決然地完成了任務。

例會開幕詞注意事項：

1.開場白不宜太長。

2、如果是稍長的會議，應公布會議的主要內容。

3.向聽眾講述例會與他們之間的關係，讓他們確信自己會從例會中受益。

4. 讓聽眾意識到他們是例會的控制者，並給予他們必要的指導。 例如，他們應該何時以及如何處理這些問題。 為每個新問題提供必要的解釋。

5.讓觀眾期待以下內容。 從乙個輕鬆的笑話開始，然後繼續陳述事實和論點，你的聽眾會在這個過程中逐漸放鬆，直到他們開始仔細聆聽會議的內容。

週會內容一般包括：

1.研究討論如何貫徹落實黨的安全生產方針政策。

2、審批分解公司安全目標管理計畫及實施，研究解決重大隱患，並在會上提出後悔對策，制定解決方案和預防措施。

3、協調各部門在處理隱患過程中的分工合作，指定隱患整改的具體負責人和隱患整改的要求和期限。

4、對企業重大事故進行審查，批准和批准重大事故的處理決定和通報。

例會注意技巧：

1.守時。 無論是好的判斷會議還是約會，受過教育的人從不遲到。 即使你無意中遲到了，這也是對其他準時到達的人的不尊重。

2.謙虛地說話。

注意不要打斷別人的談話，聽聽對方要說什麼，然後反駁或補充對方的觀點和意見。

3.態度和藹。

與他人交談時，始終直視他們的眼睛並保持專注。 而不是朋友翻閱東西，看書和報紙，心不在焉，表現出冷漠的表情。

幽默的週會開場，週會是上一周工作的總結演講和下週工作的部署，乙個好的公司週會是必須的。 那麼在會議開始前，一般需要乙個開場白來攪動氣氛，下面就是每週會議的粗獷幽默的開場白。

例會的開場白很幽默

例：大家又要談錢了，像往常一樣討論發財的方法，然後白坐了，坐了久了就可以坐錢了。當然，不是任何人都能做到。

所以，今天大家都很珍惜這塊石頭，只有一席之地。

1.輕鬆幽默的開場白可以緩解你的緊張情緒，縮短聽眾之間的距離。

2. 準備乙份精心準備的演講稿。

不要上台忘了說什麼，那很尷尬。

3.增加互動或討論 不要死氣沉沉，但要注意時間控制，不要結束討論。

4.控制會議時間 會議再精彩，久了也會讓人煩。

5.不要過分關注演講內容 在演講中，內容佔7，語氣佔38，態度和形象佔58

6。說一些有內涵的話，讓人覺得你不是來吃飯的，而是真的很厲害尊敬的領導和同事們：

大家早上好，新的一周結束了，今天是我們的週會。

首先，在我開始之前，我想在這裡宣讀以下會議紀律：

1、會議人員應準時到達會議現場，並在《會議簽到表》上簽到;

2、會議期間請將手機調至靜音，匯報過程中請勿隨意走動;

3、會議期間嚴禁做與會議無關的事情;

4、未經同意，參會者不得發言或離開會場;

5、因特殊原因不能出席會議的，善橋應提前請假，並經副總經理級以上相關領導批准，並通知行政人事部。

要有效; 好了，讓我們開始本週的例會。 首先要做的事情：

第一項：主管副總經理作工作匯報（陳先生、彭先生）。

第二項：各部門負責人各幹各業，各幹各盡

楊部長、王部長（市場部）、龔部長、王部長（設計部）、石部長依次匯報）。

專案 3：主管副總經理應當指導和安排工作。

陳先生，彭先生）。

第四項：請公司領導作總結發言。

總經理、董事長）。

好了，我們本週的例會到此結束，休會！

每週會議流程

除特殊情況外，每次會議均應按下列程式進行：

1、主持人致辭及開場白;

2、企業文化學習;

3、崗位技能培訓;

4、公布生產、銷售情況;

5、部門和個人的每週總結和計畫;

6、各部門主任的工作部署和安排;

7、總經理總結與點評。

匯報前一周工作情況，安排下週主要工作計畫、年底要完成的工作、需要調整的工作、合理化意見; 總經理宣布各種決定和通知，並分配工作任務。

會議議程： 1.匯報與會人員情況。

2.宣布會議紀律。

3、通報上週各部門工作完成情況及各部門週會溝通情況。

4、各部門對前一周工作進行總結，安排一周工作。 發言順序如下：各部門匯報完畢後，總經理對上週各部門工作進行指導，安排本週工作。

6. 關閉。

每週都有一次總結會，其實在總結會上，你要對本週的工作做乙個匯報，比如說你是生產主管。 綜上所述，可分為以下幾點：

首先，你必須做好充分的準備，這週你做了什麼？ 例如，本週將生產什麼樣的模型？ 該型號的生產是因為銷量大。

第二，需要跟進什麼。 例如，如果你上週遺留了乙個問題，那麼這週你解決了嗎？ 解決方案的效果如何？

第三，需要改進的地方是什麼？ 如果本週的生產中有什麼需要不斷改進的地方，或者有更好的方法來提高生產力，你可以在每週的會議上提出來。

第四，你要總結本週的生產進度，以及下週預計生產的模型。 你必須記錄下這一切。 這一切都在你通常的記錄中。

你要多注意觀察、總結和記錄，這樣你才能有乙個非常好的週會。 以上只是乙個例子，你也可以把它變成銷售或財務或人力資源等等。 這就是每週會議的總結方式。

摘要應包括以下幾個方面：

首先，你需要分析每週的工作內容，存在什麼樣的問題，是否需要公司的幫助，有多少種方法可以解決問題，以及你認為哪種方法最好。 無論成功還是失敗，我們都必須及時總結經驗教訓。

如果你善於積累，你可以進步得更快。