盈虧平衡點的計算，用於盈虧平衡分析

盈虧平衡分析：盈虧平衡分析包括對專案成本和收入資料的分析，使用此工具，可以確定收入等於成本的點，以及不同產量下的預期收益或損失。

1、企業在不同組織層面進行平衡分析。 在最高階別，最高管理層使用盈虧平衡分析作為戰略規劃工具。 例如：

汽車製造商可以使用盈虧平衡分析來估計一系列汽車銷售的預期利潤或損失。 如果分析表明單位盈虧平衡點。

如果與之前的估計相比有所增加，則部門或業務部門可以制定成本削減策略，以使用盈虧平衡技術估計新產品線的盈虧平衡點。

2. 準備談判。 盈虧平衡分析允許買方在談判期間**賣方的定價策略。

研究表明，讀數準備與談判有效性之間存在直接關係。

使用國際收支分析時，通常使用某些常見假設：

1）所考慮的期間和數量的固定成本。

保持不變。 2）可變成本。

以線性方式波動，儘管情況並非總是如此。

3）從起點向上傾斜的總收入線以圖形方式表示為收入隨銷量的直接變化。

4）固定成本和可變成本包括半可變成本，因此沒有半可變成本行。

5）盈虧平衡分析考慮的是總成本，而不是平均成本。但是，該技術通常使用專案的平均銷售價格來計算總回報線。

6）如果這些成本沒有合理地分配給使用者，部門或產品之間的大量聯合成本限制了該技術的使用。如果分攤成本無法攤銷，則盈虧平衡分析最適合整個運營，而不是單個部門、產品或產品線。

7）該技術僅考慮數量因素。如果說定性因素更重要，那麼管理就以收支為基礎。

盈虧平衡點的計算：

公式：BEP = TFC （SUP - VCUP）.

注：BEP = 盈虧平衡點 TFC = 總固定成本 VCUP = 每單位產量的可變成本 SUP = 每單位產量的售價

盈虧平衡點

所謂盈虧平衡點，就是廠家沒有經濟利潤。

但能夠實現正常利潤的均衡點是邊際成本。

與平均成本的交集。

公式： BEP = TFC （SUP - VCUP）注： BEP = 盈虧平衡點 TFC = 總固定成本 vCup = 每單位產量的可變成本 SUP = 每單位產量的銷售價格

盈虧平衡點所謂盈虧平衡點，是指生產企業沒有經濟利潤，但能實現正常利潤的均衡點，是邊際成本和平均成本的交點。

在制定預算案時，要堅持收支平衡、收入在收入範圍內的原則。 在特殊情況下出現收支不符的，應及時採取增收減支、發行公債等措施，實現預算與支出的平衡。

在預算執行中，要加強稅收徵管，防止收入損失，嚴格控制支出，增加財政經費。

確保財政收支平衡。

編制核算決算時，要嚴格核實各項收支，堅決追收應收未收收入，及時處理應返還國庫的款項，嚴格按規定將所有支出納入決算，杜絕虛假財政收入的局面，杜絕虛假財政收入的局面; 從而實現財政收支的真正平衡。

問：我知道如何計算單個產品公司的盈虧平衡點，但是如果我銷售多個產品，我應該如何計算？ 我的公司銷售兩種產品，一把椅子和乙個吧檯凳，每個售價 50 美元。

每個座位的可變成本為 25 美元，酒吧椅的可變成本為 20 美元，公司每月的固定成本為 20,000 美元。 如果銷售比例為1：1（每售出乙個座位乙個吧檯凳），那麼銷售的盈虧平衡點和售出的座位吧檯凳的數量是多少？

答：在我之前的一篇文章中，我討論了乙個簡單的計算盈虧平衡點的公式：盈虧平衡=固定成本毛利率，固定成本每個月都是一樣的，不隨銷售額變化（例如租金、員工工資等），產品的毛利率是利潤除以**。

這個簡單的公式只適用於單一產品的公司，所以計算單一產品的毛利非常簡單。 但是，如果銷售組合中還有其他附加產品，那麼計算就不是那麼簡單了。 盈虧平衡公式本身沒有改變。

這裡不能再使用簡單的毛利率，毛利率必須以“加權平均”計算，即通過將單個產品的毛利率乘以其銷售額百分比來計算。 讓我們具體看一下您的示例，乙個座位的毛利率是 50% :(50-25） 50。

吧檯凳的毛利率為60%:(50-20）50。每種產品佔公司銷售組合的50%。

那麼，加權平均毛利率為：

座位：50% x 50% = 25%。

吧檯凳：60% x 50% = 30%。

毛利率加權平均值 = 55% （25% +30%）

然後將該加權平均值應用於盈虧平衡公式，即盈虧平衡 = 20,000 美元55 = $36,363。

要計算每個產品的銷售量，請將盈虧平衡銷售額乘以產品的銷售部分，然後除以 **：

吧檯凳銷售額 = 36,363 美元 x 50% 50 美元 = 363 個吧檯凳。

座位銷售 = 36,363 美元 x 50% 50 美元 = 363 個座位。

從上面的例子可以看出，銷售額構成的變化會影響盈虧平衡點。 例如，如果該公司出售 70% 的吧檯凳和 30% 的座椅，盈虧平衡點將降至 35,088 美元，因為加權平均毛利率將上公升到 57%。 相反，如果該公司出售 30% 的酒吧椅和 70% 的座位，盈虧平衡點將增加到 37,736 美元，因為加權平均毛利率降至 53%。

作為企業家，您的目標是將盈虧平衡點保持在最低限度。 產品**、產品成本、產品數量、固定成本不僅是影響盈虧平衡點的因素，也是企業最終成功的決定性因素。