三個專案並行，如何制定進度

Excel 表示式大多以數字或圖形形式呈現。 如果您認為此表單也可以滿足您的要求，那麼用 excel 製作 ** 就沒什麼了。 但是，寥寥幾句話就不清楚怎麼做，網上有很多與專案進度相關的內容。

你應該看看別人的案例，分析和學習，然後做出自己的決定。

軟體專案的進度與任何專案的進度沒有實質性區別。 首先確定一組專案任務，建立任務之間的相互關係，然後估計每個任務的工作量，分配人力和其他資源，並指定計畫計畫。

軟體開發任務的並行性。

如果乙個軟體專案有多個參與者參加，則多個開發人員的活動將並行執行。

甘特圖。

甘特圖常用於描述任務分解為子任務，以及每個子任務的進度，該圖表示方法簡單易懂，一目了然，動態反映軟體開發進度。 如下表所示：

流程規劃時間表。

工程網路圖。

工程網路圖是一種有向圖，其中圓圈代表事件，有向弧線或箭頭表示子任務的進度，箭頭上的數字稱為權重，表示該子任務的持續時間，箭頭下方括號中的數字表示任務的機動時間， 圖中的圓圈表示事件以子任務開始或結束的時間點。如下圖所示：

軟體質量保證 軟體質量保證是軟體工程管理的重要組成部分，軟體質量保證應做好以下幾個方面：

1）採用技術手段和工具。

2）組織正式的技術評審。

3）加強軟體測試。

4）實施軟體工程規範（標準）。

5）控制軟體的變更。

6）衡量軟體的質量。

乙個專案的成功100%歸功於專案團隊，失敗100%歸功於專案經理

1、專案的失敗可能是由於一些外部因素造成的，這意味著專案經理對專案的風險評估不夠徹底;

2、專案關鍵人員調動或更替導致專案延誤或無法完成的損失，說明人力資源儲備有限，更重要的是專案經理是否考慮過專案在專案期間由於團隊中乙個或多個人員的流動，如何使專案按期完成;

3、專案大部分功能完成後，需要客戶進行初步檢查，然後需要進行大量的功能改進和補充，這或許是不可避免的，但有些比較荒謬的是，客戶看完後可能會對你說：“這和你想要的不一樣”， 這個時候，你只能有權利做一件事，那就是享受頭暈！因為有些專案經理從來沒和客戶說過一句話，甚至更糟，一次都沒見過面，專案最初的確定和需求是直接給業務人員的，大多數客戶不知道如何在現實中展示真實的東西，以方案的方式實現，所以專案經理至少要喝個下午茶來告訴客戶：

以上總結了專案成敗的三個點：

1、專案經理對專案的風險評估是否徹底;

2、專案經理能否在團隊成員缺席的情況下盡力儲存專案進度，按時完成任務; 3、專案經理是否與客戶有更深入的溝通，專案經理必須考慮實際問題是否真正為客戶解決。

做乙個好的專案經理（從你自己開始）。

第一：專案前的資源整合; 盡量為專案開發提供良好的環境，舒適的工作空間和專案預期需要的工作工具（盡量提供最好的），就像開發人員擁有一台好機器一樣，你想想他有多精力充沛！ 然後是召集這個專案實際需要的所有人力資源;

第二：能力傾向測試; 鑑於軟體行業的特點，不排除你的專案團隊裡有不熟悉的面孔，也可能是其他專案團隊派來的人員，或者是其他合作公司的開發人員，這個時候，你可能需要測試團隊成員的能力，測試不是團隊成員能力的問題， 而是測試團隊成員應該被放在某個位置上的角色，或者在專案開發中扮演什麼角色更合適。做這種測試的方法有很多種，可以是做一些遊戲或者讓團隊一起完成一件與專案無關的事情，觀察團隊中每個成員的特點和習慣，然後對專案中的每個技術環節做乙個具體的測試， 為了更好的跳過技術陷阱，測試方法可以定製，但對於隊員來說不能讓他們覺得這是一種考驗，讓每個隊員都能在自己合適的位置上發揮出最大的潛力！

管理專案涉及專案管理知識。

首先，專案分為專案建立、需求調研、實施、監督驗收五個階段，綜合管理也按照這五個階段進行管理。

專案成立後，應確定專案經理，明確專案的利益相關者，現階段管理的重點，是要求專案經理完成階段性成果《專案建議書》的書面材料。

二是需求調研是以專案建議書確定的研究內容為基礎，對專案需求進行調研分析，以及完成計畫、專案成果描述、驗收標準等。 這個階段管理的關鍵點是專案團隊向專案經理提交可行性報告

第三，實施階段一般與監督階段平行，是專案管理的關鍵階段，這個階段應該是對專案進度、資金、質量、人力、物力等進行實時控制，建議要求專案負責人定期報告，以利於控制和管理。

第四，驗收階段是按照初始目標和驗收標準對專案成果進行驗收。 這是專案經理需要組織驗收審查會議的地方。

專案管理包含很多細節，建議從《專案管理指南》這樣的書開始系統學習。

只需遵循 PDCA 管理工具（計畫、執行、檢查和改進操作）。

里程碑管理在“企業內部工作過程管理”中具有非常重要的現實意義，是保證工作質量的主要管理手段，使“專案經理”和“公司領導”能夠清楚地監控每個工作項的進度，並及時作出安排，確保整個“工作項”的完成質量， 從而有效提高工作效率，降低工作成本，特別是在“研發專案”等重大工作中。

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