企業軟實力和硬實力有什麼區別，企業管理哪個專家的課程更好？

企業的軟實力是相對於企業的硬實力而言的，硬實力是由物化要素組成的實力。 例如：工廠、裝置、辦公樓等。

而軟實力，則是指由非物質化（無形的、無形的）要素構成的力量，即整合和利用硬資源並提高其效率供自己使用的能力，以及使硬實力更有效率的能力。 例如：員工理念、企業創新、團隊執行力、品牌訴求、戰略選擇、資源整合、企業文化說服力等。

這是一項關鍵能力，最終可以最大限度地提高企業的運營效率。 在現代企業管理培訓中，李偉教授的企業軟實力核心體系是最系統、最有效的。 從國有企業到學術機構，從企業管理實踐者到管理學術研究者，從國際勞工組織專家到學術機構負責人，積累了豐富的企業管理實踐經驗，完善了學術機構體系的理論結構體系。

多年對大量不同型別企業的研究，使他積累了紮實的解決實際問題的能力。 他總是用一句話將複雜管理理念的精髓貫穿其中，簡潔、生動、睿智，能深深觸動人心，讓學生在幸福中頓悟。 尤其在校長教育領域，他被同學們尊為“校長導師”。

課程結束時，所有參與者都鞠躬致謝。

我是來自無錫泰州中友地產一期的何新芳。 李偉先生說：“世界上賣得最好的產品不是最好的產品，而是銷售系統設計最好的產品。 回去後，我和公司裡最差的一組進行了實驗，並按照老師的指示重新設計了銷售系統，最差的一組成為了表現最好的一組，這超出了我的想象。

謝謝你，列維先生！ 期待整個系統的結果！

該系統有兩個主要特點：它自動執行並且具有自我修復功能。 企業軟實力的核心系統是企業的基礎系統，就像一棵樹的根系。

一棵樹能長多大取決於它的根系有多發達。 通過輔導微諮詢對企業進行介紹後，企業就會變得健康，實現自動自發的引進，讓系統帶動企業，解放老闆，讓老闆做自己該做的事。

總結。 相對於硬實力，企業軟實力是乙個非物質化的要素。

相對於硬實力，企業軟實力是乙個非物質化的要素。

硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業實力和實力的客觀標準，如：企業設施、資本拍賣歷史、人員、經濟規模等。 軟實力是整合和運用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效率最大化的關鍵能力。

在企業中，有兩個與硬實力（物）相對的軟實力要素，即人和物（管理活動），人分為決策者和管理者，物分為有形和無形。

1.源功率。

與決策者相關的無形管理。 企業家的自我追求和自我超越，以及企業家核心團隊的建設和機制設計，構成了企業能否建立長久事業的動力源泉和核心命脈。

2.規劃。

與決策者相關的有形管理。 企業家預見未來形勢的能力、長期目標的系統規劃和各種資源的整合，是企業長期穩定的基本保證。

3.魅力。

與表演者相關的無形管理。 魅力是感染和號召商界人士和相關利益集團為共同事業和信念而前進的能力。 在企業內部，凝聚人心，掌控人性，塑造員工行為，以強大的號召力和號召力，促使員工自發地工作，實現共同的願景; 對外，是通過品牌延伸和社會責任吸引外界關注和認可的力量，從而增加可信度。

4. 執行。

與表演者有關的有形管理。 企業執行力的高低直接反映了企業應對變化、融入競爭的綜合能力，是企業軟實力在競爭一線的具體體現。 企業執行力提公升的關鍵在於人才基本技能的培養和整體執行體系的構建，二者的和諧匹配迸發出高效的企業執行力。

5. 共識。

無形管理，將決策者的夢想變成執行者的理想。 企業通過組織行為學，使團隊成員消除分歧，就組織目標和決策達成共識，從而保證企業成員的思想統一。

1、同步行動，將大量灰色的“潛規則”轉化為量化的、透明的“顯性規則”。

6.控制電源。

將決策者的計畫轉化為對執行者日常行動計畫的有形管理。 對於成長迅速、具有一定規模的大中型企業，如何有效控制企業的運營流程？ 如何確保企業在快速發展中避開“無序、無序、失衡、不連續”四大陷阱？

企業管控，從實用的管控工具入手，找到合適的點，把握關鍵點，提高企業執行的安全係數。

有了這些能力，企業將呈現出高效管理、內部和諧、業績優異的狀態。 同時在行業中處於領先地位，在社會上享有良好的品牌美譽度和公信力，從而成為推動社會進步和經濟發展的受人尊敬的企業。

12月18日，匯智傳媒將與被眾多企業決策者視為“企業導師”的上海東方傳媒集團副總裁、第一財經媒體總經理、第一財經總經理秦碩先生攜手合作， 與第一財經傳媒總經理、第一財經總經理秦碩先生在深圳系統解讀企業基礎常青守則——企業軟實力系統化建設，與創業者們分享這場高層次的思維盛宴。

新形勢下，企業軟實力建設不僅是企業社會責任的建設，更是企業文化體系的建立、人才培養機制的完善、企業規模或增長速度的把握、長期目標的系統規劃、企業家自卑觀念的轉變。

相對於硬實力，企業軟實力是乙個非物質化的要素。 硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業實力和實力的客觀標準，如：企業設施、資金、人員、經濟規模等。

軟實力是整合和運用硬實力的能力，是企業發展不可缺少的支撐要素，是企業經營效率最大化的關鍵能力。