為什麼耐克不生產運動鞋

我們的工廠是為耐克生產的，在莆田，他們主要設計，生產交給我們的發展中國家，因為我們在中國的勞動力便宜，生產或多或少會汙染，他們把生命放在第一位，如果他們自己生產，那麼成本會高很多。

這只是其眾多產品中的一小部分，運動鞋市場對它的影響還不足以擔心。 - 這就像麥當勞有一天突然不賣可口可樂一樣，不會對其業務產生太大影響。

因為很多人購買耐克是基於它的品牌而不是原產地=。 = 尤其是小小 pion。

因此，耐克使用代工而不是自己製造東西。

你錯了，原因很簡單，喜歡吃雞肉就不用自己開養雞場了！

耐克在世界各地有很多OEM工廠生產他們所有的鞋子，而且他們自己不生產，幾乎所有的都是OEM生產的。 他們需要做的就是“制定戰略”。

運動鞋只是該公司眾多產品之一，他還生產衣服、帽子、襪子、足球等等。

擁有產品（創造權）是最重要的事情，有了它，一切都......如果這是“中國創造的”，那麼耐克不會拿一分錢。

他生病了，有錢就賺不到錢。

這就像你上一堂物理課，有或沒有政治書......

男孩小便時必須帶草紙嗎？

宣布在中國暫停服務的背後，是因為安踏、李寧等一些運動鞋品牌在中國非常受歡迎，這也導致耐克在中國的銷量低迷，甚至一直處於滑鐵盧狀態。 安踏之所以能成為中國人心中的好球鞋品牌，是因為安踏他第一屬於國產產品，其次安踏他的工作聯想也很好，而且有很多新奇之處，李寧之所以能火出中國，是因為鞋子裡的氣墊和**都很便宜， 甚至讓一些普通人買得起耐克，之所以要退出中國市場，是因為耐克近幾年在越南的**業務，因為疫情實在是材料來襲不了，這就是為什麼安踏和李寧都退出了中國市場，而耐克卻退出了中國市場， 當然耐克也是因為上一次。這樣一來，中國人只喜歡買安踏和李寧的鞋來支援國產產品，當然，耐克的鞋也說很好，但是它的樣品並不新奇，甚至幾年都一樣，所以這也導致一些人不喜歡耐克。

總結。 在國際分工高度發達的今天，企業既不可能也沒有必要將產業價值鏈上的所有價值活動都納入企業，關鍵是要把握好戰略環節。 耐克的價值鏈戰略，美國最著名的運動鞋公司，就是乙個很好的例子。

耐克由奧勒岡大學的長跑運動員菲爾·納德（Phil Nadu）和他的教練比爾·鮑曼（Bill Bowman）於1964年創立。 自 1958 年費爾與鮑曼一起跑步以來，費爾經常向鮑曼教練抱怨買不到高質量的運動鞋。 為了幫助Fair取得成績，鮑曼教練根據長跑的特點設計了一種新型的運動鞋，但圖紙寄到美國幾家主要鞋廠後，沒有一家願意接受試製。

於是，在1964年，費爾和鮑曼成立了“藍帶體育用品公司”，每人投資300美元，委託一家日本鞋廠按照鮑曼的圖紙生產300雙運動鞋。 這雙運動鞋以希臘神話中的勝利之神耐克的名字命名，標誌是由一名學生設計的，價格為35美元。 最初的運動鞋存放在費爾父親家的地下室，並被費爾和鮑曼帶到田徑場，在比賽期間出售。

1972年，奧運會田徑預賽在美國舉行。

耐克為什麼不做耐克運動鞋？ 為什麼蘋果不生產 iPhone？

在國際分工高度發達的今天，企業既不可能也沒有必要將產業價值鏈上的所有價值活動都納入企業，關鍵是要把握好戰略環節。 耐克的價值鏈戰略，美國最著名的運動鞋公司，就是乙個很好的例子。 耐克由奧勒岡大學的長跑運動員菲爾·納德（Phil Nadu）和他的教練比爾·鮑曼（Bill Bowman）於1964年創立。

自從 1958 年費爾錯過並陪同鮑曼參加長跑以來，費爾經常向鮑曼教練抱怨買不到高質量的運動鞋。 為了幫助Fair取得成績，鮑曼教練根據長跑的特點設計了一種新型的運動鞋，但圖紙寄到美國幾家主要鞋廠後，沒有一家願意接受試製。 於是，在1964年，費爾和鮑曼成立了“藍帶體育用品公司”，每人投資300美元，委託一家日本鞋廠按照鮑曼的圖紙生產300雙運動鞋。

這雙運動鞋以希臘神話中的勝利之神耐克的名字命名，標誌是由一名學生設計的，價格為35美元。 最初的運動鞋存放在費爾父親家的地下室，並被費爾和鮑曼帶到田徑場，在比賽期間出售。 1972年，奧運會田徑預賽在美國舉行。

一般來說，成本很高。

總結。 全球經濟，1908年，在麻薩諸塞州萊恩建了一家鞋廠，進一步發展了當地的製鞋技術。 在那裡，工人們不再獨立製作耐克鞋，製鞋的每一步都由訓練有素的人處理。

生產線初具規模。 起初，耐克運動鞋是按訂單生產的，但在空氣懸停門事件後，工廠開始毫無保留地生產鞋子，以推卸責任，也讓工人在淡季有事可做。 這些鞋子被叫來出售，並展示在當地商店的櫥窗裡。

從經濟全球化的角度來看，耐克為什麼不生產耐克運動鞋？ 蘋果不生產iPhone？

1908年，在麻薩諸塞州萊恩建立了一家鞋廠，進一步發展了當地的製鞋技術。 在那裡，工人們不再獨立製作耐克鞋，製鞋的每一步都由訓練有素的人處理。 生產線初具規模。

起初，耐克運動鞋是按訂單生產的，但在空氣懸停門事件後，工廠開始毫無保留地生產鞋子，以推卸責任，也讓工人在淡季有事可做。 這些鞋子被叫來出售，並展示在當地商店的櫥窗裡。

蘋果以研發為主，很多生產都外包給第三方公司，只控制產品的工藝和技術。 每個公司都有自己的核心，並不是所有的工業和土地埋地工作都必須自己做，現在社會更像是乙個行業分類。