對一家公司進行特別混亂的管理是什麼感覺？

我們公司是一家小公司，管理層有很多合夥人，而且很多合夥人都處於比較高的管理崗位上，所以可能有很多人要求你做同樣的事情，但每個人都要求你做不同的事情，所以會很矛盾，我覺得這就是管理的混亂。

如果公司特別混亂，首先是領導的責任，公司管理不好。 沒有把大家的心聚在一起，員工就要覺得很自由，遲到早退的情況並不少見，公司的獎懲不明確，在這樣的公司裡也學不到同樣的話。

公司的管理特別混亂，對員工極為不利。 這對公司來說也特別糟糕。 首先，對於想和你合作的公司來說，他們並不看好這種管理方式。

這對你自己的公司來說是乙個減號。 實際上，對於公司的員工來說。 管理混亂。

這也會影響他們的工作心態。 所以乙個公司的管理是非常重要的。

如果你的公司特別混亂，一切都會變得非常糟糕。 因為只有當你有條不紊的時候，你才能完成自己的事情。 如果一切都是糟糕和混亂的，那麼你的目的將非常不清楚。

我自己曾經在一家小型私人公司工作，這更像是一家流氓公司，而不是一團糟。 雖然我工作的公司都很混亂，但是內部情況太糟糕了，就是這樣，乙個公司可能有幾隻害群之馬來攪水，但最終這家公司幾乎沒有好班，局面完全被一幫流氓控制，這些人拉幫結派占領了這座山， 賺錢賺錢，狐狸和假老虎，當然沒有人能真正做事，最後他們成功地關閉了公司。

我們公司是剛起步的小公司，所以管理會比較混亂，平時就算是剛開始上班，什麼時候提前下班，都不清楚，而且人事也很混亂，今天你做這個事，明天做那個事，有時候我會覺得特別無奈。

對於員工來說實在是太無奈了，公司的第一項工作只有兩位領導，兩位領導只關心自己的利益，對於公司的管理工作一直沒有管理，實在是一團糟，一直都是自己的管理工作交給下屬去做，所以我覺得挺無奈的。

我以前的單位，是乙個比較混亂的管理單位，很多人都很難堅持下來，工資也不固定。 感覺就像是基於關係的工資單。 很多人無法接受這一點。

比起我現在的單位，感覺之前單位的管理真的不到位。

“人員流動率高，技術骨幹離職，現場管理混亂”，表明您的公司處於極其危險的狀態，處於破產的邊緣。 這個時候，需要乙個能把握大局的人來力挽狂瀾。 毫無疑問，貴公司的現狀非常糟糕：

公司工資不合理，權責亂，員工沒有積極性，不服從管理，不聽排程......所有這些可以想象的弊端都是公司管理混亂的根本原因和結果。 要解決這些問題，就要從根源入手，開對藥，治標兼治。首先，穩妥全域性，贏得民心。

要想把握大局，就必須能夠說服大眾，要有足夠的話語權和決斷力。 權力來自**，來自人民的信任和支援。 因此，要想穩住大局，贏得下屬的心，首先要做一件典型的事情，向群眾證明自己的能力和信譽，從而樹立榜樣，震懾大局。

所謂殺一作則，並不是說你要做的典型事情是懲罰、防範、懲罰等，而是要懲罰和獎勵並存，懲罰和獎勵都要合理、到位，這樣才能體現公平正義。 這種典型案例應當公開，處理方式應當合理合理。 殺百人的目的，就是要縮小打擊面，在最短的時間內，以最小的損失達到最強大的效果。

然後，要明確利益分配問題，不要隨意扣減工資。 對於技術骨幹，可以設定成就獎勵制度，根據他們的貢獻進行獎勵。 要想找回已經失去的骨幹，就必須著眼長遠，用合理、優厚的條件來保住，非常時期必須採取非常措施，但不能走得太遠。

對於普通員工，可根據其工作熱情設定相應的獎勵，對被動、遲鈍的員工，必要時給予處罰。 同時，要明確職權責任，各部門、各人員各司其職，既要相互配合，又要相互制約。 這樣一來，公司的問題就初步解決了，下一步就是鞏固公司的管理，保持公司的長遠發展。

鞏固公司管理，保持公司長遠發展，需要： 1、建立健全公司管理制度 2.營造積極文明的企業文化 3.制定企業的長期發展戰略和巨集觀發展計畫 4.持續跟蹤市場調整，實現企業的長遠發展戰略和巨集觀發展規劃，如果這樣的話，公司不僅可以擺脫滅絕的危險，還可以躋身大型企業的行列。

總結。 親愛的，我很榮幸有你的問題 老師在這裡為你找到的資訊是：我覺得你的內部管理混亂，這意味著公司對員工的管理不善出現了。

1、問題：公司管理混亂。 【主要原因】：

公司沒有明確確定崗位、崗位、職責，雖然表面上看似人員已經分工，但實際上，公司內部有很多事情由於公司職責不明確而無法完成。 【解決方案】：完善公司制度，明確人員職責定位。

實踐、職位描述和員工職位描述將分發給每個員工。

感覺就像你內心一片混亂。

親愛的，很榮幸能夠向橡樹 你的問題 老師在這裡為你找到的資訊是：我覺得你的內部管理混亂，這意味著公司對員工的問題管理不善。

1、問題：公司管理混亂。 【主要原因】：

雖然看似人員在分工中飽餐一頓，埋沒了，但公司內部卻有很多事情，因為公司職責不明確，無法完成。 【解決方案】：完善公司制度，明確人員職責定位。

實踐、職位描述和員工職位描述將分發給每個員工。

2.問題：公司目標不明確。 【主要原因】：

目前，該公司談論吉祥混亂，但一些細節的目標尚未完善。 當員工完成某件事但不知道下一步該怎麼做時？ 結果，員工在身體和精神上都感到氣餒。

沒有檔案工作的動機。 【解決方案】：公司應定期對員工進行培訓。

讓他們了解公司的大目標。 培訓內容是動機、技能和知識方面的。 目的：幫助他們培養短期目標意識。

公司的環境和企業文化是長期積累的結果，短期內改變不了。

有簡單易行的方法可以解決這個亂七八糟的問題，解決方案越簡單，效果越好。

1、作為專案組的一員，必須服從專案經理的領導，全心全意地完成專案。 大家都同意這一點。

2.如何解決混沌問題？ 主要是部門經理感到困惑。

乙個。首先，要求參與專案的部門成員制定專案工作計畫。將進度表報告給部門經理，經理會根據進度了解員工的日常工作情況。

灣。如果專案經理突然給專案成員下達指令，要求專案成員向部門經理簡要說明，如果部門經理不在，可以先處理專案經理安排的緊急任務，見到部門經理後再報告。部門經理應跟蹤員工的動向。

c.每週選擇一天，如星期五，部門經理召開一次小會，用30分鐘讓每個成員匯報本週的工作和下週的工作計畫。 部門經理及時掌握了下屬的主要工作。

這樣，混淆的問題就基本解決了。

以上，我不知道我是否滿意，但我可以**。

這是乙個組織管理的問題。 貴公司在組織結構中應將線性結構轉變為職能結構，專業性強，分工清晰，效率更高。

我個人認為，對於乙個企業來說，中層管理者是下層員工的上層領導，當員工出現一系列負面問題時，中層管理者應該承擔起不可推卸的責任。 要從對員工和管理層的淺層培訓入手，加強對管理者的領導力等問題。 如果您有任何需求，請與我聯絡。

既然這是從三個部門調來的人員，那麼就需要確定這些人的工作由誰來負責，總經理下達的命令是，自己的部門必須回到自己的部門經理那裡，下達的不是部門，建議總經理或者找部門人員來做， 如果部門人員不好，那就找另乙個;如果該部門的人經常忙於任務並且太忙而無法提供幫助，您應該建議招聘更多人; 如果是突如其來的幫忙，凡是涉及到自己部門的事情，都要向自己的部門經理匯報，當然，總經理告訴那些不能報的就不要報了。 調出的人員要清楚：還是原來的部門，只是直接領導換了2個，所以總經理的命令是部門的，必須還給部門經理。

當然，每週召開一次經理級會議是必需的。 部門經理和總經理之間應該沒有矛盾，如果乙個30人以上的公司還存在，就要考慮留下和離開的問題！

首先，你是否必須為專案設立乙個專門的部門？ 是暫時的還是長期的？

如非必要，建議使用公司原有的職能部門和業務部門按正常業務流程工作;

如有必要且是臨時性的，根據您反映的情況，公司資訊傳輸出現問題，建議加強公司內部資訊傳遞，將政府令、指示、通知、意見、方法、會議紀要等以檔案形式傳送到相關部門和崗位，並可納入專案部各部廳負責人進行意識到這一點。

如果專案部是長期的，情況就有點複雜了，要麼是公司原有的組織架構有問題，需要做全面調整，要麼是公司領導有其他想法，就得多動腦筋了。

找個合適的機會向老闆說明，老闆想改就改，老闆不想改。

管理混亂。 實際原因是管理層缺乏經驗，或者公司正處於強變革期。 這些。

當然，有必要學習和參考其他有經驗的公司。 但是，它只能用作參考。

且不說每個家庭都有自己不同的情況，關鍵是引入乙個系統勢必會破壞乙個系統。

而在看似混亂的管理下，公司的所有成員其實都想出了一套團隊工作的方式，雖然沒有明確定義。

那麼，引入新制度、打破舊制度的代價，是普通老闆和管理者不敢輕易嘗試的。

從員工的角度來看，你可能只待幾年，而對於老闆來說，可能超過10年，甚至更長時間。 在這樣的環境中，除了。

為了改善公司某些部分存在實際問題的領域，為了獲得公司更好的運營效率，幾乎很難做出重大調整，因為。

付出的代價可能太高了。

公司在變革的方向上是有利的。

不使用先進的開發方法？ 然後嘗試減少品種。 人手不夠？ 所以試著留出足夠的時間？ 不。

有時間學習嗎？ 公司是給你來上班的，這裡不是學校，你來錯地方了。 沒有採用先進的技術，從自己做起。

採用一些新技術，您可以在手頭的工作中使用這些新技術。 不使用這個或那個框架？ 其實，這個世界上還有。

您可以使用很多模組，但您不一定必須使用框架。 然後試著把手頭的工作扔給別人，強迫他們學習。

但前提是你必須適應公司當前的規則，並試圖影響它們。 好吧，從現在開始，減少你的。

企業管理應遵循哪些原則，堅持實事求是的原則，企業需要制定哪些規範，達到什麼水平，應根據企業的實際情況來決定，並在實踐中試驗或試驗管理規範的制定，以證明其確實符合客觀規律和工廠實際情況; 並能取得確然的效果，以便組織實施。堅持領導與群眾相結合的原則，管理規範必須由全體員工執行，必須體現群眾的集體意志。 管理規範的制定要有領導總結群眾的時間和經驗，充分聽取職工的意見，這樣才能扎根群眾，自覺地為群眾落實。

堅持系統化、綜合化、統一的原則，系統意味著各種管理規範要匹配，實現整體優化。 綜合性是指企業管理活動全過程涉及的所有工作和崗位，每個崗位都必須有相應的管理規範和規則要遵循。 統一就是管理規範要相互協調，服從領導意志統一的共同目標，堅持崗位、責任、權威、利益一致，地位是前提，責任是核心，權威是條件，利益是驅動力，四者不可缺少，必須相互一致。

堅持簡約適度、通俗易懂的原則，管理規範要詳細、清晰，相關專案不能有遺漏和含糊不清之處，指標和要求要盡量量化，寫起來要簡單、清晰、易懂，使執行人易於理解和掌握。