1 評價公司的做法？ 2 公司在質量管理方面存在哪些問題？

公司技術部有乙個問題：從產品的開發到生產，這必須分為幾個工序，必須有輸入和輸出，必須有記錄，開發階段：設計輸入（包括以前的產品參考; 設計規範; 市場調查報告等）設計輸出：

設計計算和驗證證書; 產品圖紙，其期間進行設計方案演示等，隨後的開發也是要有工藝設計，即工藝設計，這些都是必須記錄的，記錄是記錄過程的工作並為將來的設計變更、設計改進等提供依據，在研發工藝系統要求制定相應的方案檔案， 而且還要按照要求做FMEA、APQP、PPAP、SPC等，按照你說的部門經理說的都是在設計師的心目中，這嚴重不符合要求，存在洩漏和人員離開研發生產無法進行，沒有工作的連續性， 而該部門的經理說，不符合人力資源管理和問責制和許可權管理制度，他沒有盡到管理責任， 其實涉及的很多，我就不一一列舉了，但我會簡單介紹一下。

1、公司技術管理失控，存在巨大的損耗、洩漏風險。

2、從質量管理體系管理的角度來看，存在以下問題：

1）記錄管理控制。

2）人力資源管理控制。

3）產品實現的規劃和審查控制。

4）設計開發控制等

具體條款編號不一一列出。

乙個企業的質量管理工作，只是其質量管理部門的事情，這是正確的。 全面質量管理室在廠長的直接領導下，負責全廠的質量管理工作。

質量管理部負責全廠質量資訊的收集、彙總、分析、傳遞和上報。 做到：路線清晰、上下文清晰、資料準確、傳輸迅速、反饋及時、效果明顯。

質量管理部門負責各類產品的質量分析，並及時反饋和檢驗實施，使有資料、有分析、有準確的資訊、有快速的反饋。 負責新產品方向性、技術和經濟進步的驗證和監督，對原材料、零部件、半成品和成品各工序的質量和檢驗體系進行監督。

並參與新產品的鑑別和舊產品的修改。

同時，組織和指導從新產品的開發設計、製造、輔助使用、服務等整個生產過程的質量管理，完善和完善質量保證體系。 做到：全廠各部門參與質量管理，形成嚴格協調、高效縱橫交錯的質量管理網路，使產品質量得到可靠的保證。

這種說法不正確，質量管理涉及人力、財力、物力、技術技能、質量體系等需求，與公司相關部門有一定的聯絡，需要通力合作才能完成。

質量就是要避免水滴，公司裡的一切都可以為它讓路。 從某種意義上說，它在公司中具有超凡的地位和地位。 負責質量的單位或部門必須堅強而嚴格。 它不是可以操縱的橡皮泥。

質量管理是乙個非常全面的領域，會涉及產品技術、生產工藝、裝置管理、客戶保留等。 乙個只懂得如何檢驗產品的人，只能算是一線檢驗員。

在市場經濟環境下，質量是企業信譽的指標; 就生產而言：沒有質量就沒有數量。 因此，質量是企業的生命，質量一般是與員工的效率聯絡在一起的，所以質量管理絕對不僅僅是質量管理部門的事情，而是企業每個員工的事情。

質量是企業的生命。 只有全面質量管理，才能以最經濟的方式提供滿足使用者需求的產品和服務，並開展高質量的工作。

全面質量管理是指企業內全社會、各部門、各組織、全體人員的推動，以產品質量為核心，將專業技術、管理技術、數統技術融為一體，建立科學、嚴謹、高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素， 並以最經濟的方式提供滿足使用者需求的產品，並開展高質量的工作。

質量管理需要全體員工的參與，但在實際工作中，只有當出現質量問題時，許多企業的高層管理人員往往首先要求質量管理部門負責。

只有一件事可以說：產品是生產的，而不是檢驗的！

你必須宣傳全面質量管理，所以它非常清楚。

1.公司的產品開發沒有系統化，工藝資料沒有管理，一旦發生人員流動，公司將損失慘重。 對於產品的開發，必須有乙個開發過程過程，每個階段的結果必須以文件的形式保留下來，以備日後參考。

同時，產品的開發不應由乙個人保密，而應以檔案的形式儲存。

2.從其發展情況來看，產品的質量管理幾乎是不系統的。 從質量管理的角度來看，重點是過程程式的控制，在這種情況下，根本就不存在過程程式，更不用說控制了。

1.評估公司的做法：這是一種“土路”的做法，這是許多小企業的普遍做法（研發產品，從研發到生產到質量，沒有資訊）。 這在一家管理良好的公司中是不可能的。

2、管理上存在問題：1）資料不完整，資訊不能有效傳遞，別人不會知道設計師的想法和想法，不利於後續工作。2）無法實現技術傳承。

說得委婉一點，設計師明天突然出車禍，沒人能處理。 3）足以證明管理人員的水平真的很一般，他們不知道什麼是管理。

首先：質量是企業的生命，必須從上到下得到認可;

其次：質量管理必須獨立於生產部門，必須真正扮演“裁判”的角色;

再次：用質量標準指導生產部門，使質量符合標準，滿足客戶的需求。

最後：用好PDCA迴圈，發現問題，改進對策，防止再次發生，規範化，教育培訓，進而改進......

這樣，我們將不斷推動企業管理水平的提高！

PDCA：先調查研究，發現問題，確定目標，制定計畫，然後實施，檢查實施情況和實施結果，然後制定加權計畫解決問題，然後繼續下乙個PDCA迴圈。

4m1e：5WIH應從人員、裝置、材料、方法、環境等方面考慮：明確部門工作的目的、職責和任務，做什麼工作，怎麼做，涉及哪些部門和人員，何時做，在哪裡何地做，結果如何？

我想補充一點，質量管理沒有角度：時間和空間。