分享你對早上給員工鼓舞人心的鏡頭的看法？

員工激勵主要以現金工資的形式，以及非現金形式的福利。 一般來說，隨著外部就業環境的變化，以及企業內部從勞動力成本到人力資源，甚至向人力資本轉型的方向，企業在這方面的支出越來越多。

只要能兌現老闆高薪待遇的承諾，天天打雞血，天天弘佛也沒關係，但如果只畫蛋糕不兌現工資，遠低於行業平均水平，整天加班，看不到加薪公升職的可能， 盡快離開。

對於這件事，我覺得只要工資和待遇到位，我就感覺很好。

老闆們普遍認為，早起做晨練、喊口號有很大的好處，一來可以提高員工的積極性和精神，二來可以讓客戶看到公司的活力，留下好印象。 但大多數時候，員工並不這麼認為，他們認為這只是譁眾取寵，不僅尷尬，而且“可恥”。

雞血過多一般是因為老闆很著急，但又找不到什麼好辦法，需要換經理。

只有當員工賺到錢，看到希望時，才會自發主動去挑戰更高的目標，這個時候你就有資格和員工聊聊企業文化。

我們把每一天都當成新的一天，時間是寶貴的，但是我們普通人卻會有一種惰性，為了每一天都精力充沛，團結友愛，互助互助，每一天都充滿熱情，就像雞血一樣，這個鼓舞人心的晨練是必不可少的。

每個老闆都希望他的員工在工作中積極主動。 但事實上，激勵員工並不像做運動、打雞血來達到目標那麼簡單。 在激勵員工時，要把目標和激勵結合起來，採取有效合理的激勵措施。

讓我們每天都精力充沛，面對工作有興奮的狀態，不想看到我們像一群睡不來的人。

自我驅動，強烈渴望成為乙個優秀的人，而不是過著平靜的小生活，專注而純粹，願意將100%的精力投入到自己所做的事情中，而不是總是試圖為自己留下一條出路。

1.首先是建立乙個中心。

讓員工感動、激動，內心才會衝動。 形式就是內容服務，一切變化都離不開，有效的激勵，深深扎根於人心中，業績成就是根本。

2.其次，確定兩個基本點。

心情愉快，笑容燦爛。 先解決好做事前的心情，這就決定了晨會不是話廳、批評會，相反，早上的心情應該是愉快的，微笑是生產力，正能量無處不在。

3.然後採取三明治法。

四兩個撥一千磅，找到乙個槓桿解決方案。 想拿什麼，就要先給什麼，管理也是如此。 要學會表揚和表揚，描述有針對性的行為，指向文員昨天的工作表現; 同時，要及時指出改進點，再往上邁上台階，再進一步推進，鼓勵今天努力的方向。

4、四是要強調四件事的安排。

打掃、清掃、整理、整理，日常事務做完，日常大掃除。 通過PDCA迴圈的日常工作，真正提公升了門店員工的素養。 常規責任形成習慣，邊際責任優先，臨時安排強調奉獻，價值需求植入內心。

5、最後，晨會過程中必須提到的“五個一”

建立模型、好店員和經典示例，從描述行為到說明影響; 開展宣傳，趁熱打鐵，顯質，以身作則; 識別問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限制提交計畫的時限; 發布公告，告知相關行業的最新發展，並了解全部和具體細節; 總結評論，有分寸，適當，並以改進為目標。