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創造良好的溝通環境 溝通的力量是毋庸置疑的。 有意見，有矛盾，不說出來，就會積怨; 互相指責問題和可能更大的問題都是溝通不足的跡象。 我一直認為，如果有足夠的溝通與合作，就必須有解決問題的辦法。

為什麼會有溝通障礙？ 我認為有幾個原因：a.領導的核心是官僚主義，武斷，認為自己永遠是對的。

這種情況一般發生在業務能力較強的領導者核心。 如果只有乙個 5 人的團隊，成員對領導者的稱呼是什麼，例如“經理”和“總監”。 我敢肯定這個團隊之間的溝通不是很順暢，最好在“領導”和“老闆”之後互相稱呼對方的名字。

我這裡有乙個熟悉的例子，“聯想”的CEO楊元慶，為了更好的與“聯想”的員工溝通，他要求每個員工不要叫他CEO，而是叫他“元慶”。 可想而知，“聯想”的溝通會有多順暢。 當然，我並不是說它必須適用於每個團隊，這取決於您公司的文化和工作方式。

b、建立溝通平台，一般銷售工作常會很多，通過這種會議可以進行良好的溝通。 我建議，在銷售會議上，大家不僅要尋找市場中的問題，更要多點表揚和肯定。 此外，您可以每月預約單獨溝通。

聽聽您的團隊成員的想法。 三.更多的集體活動，很多國外公司在這方面都做得很好。一方面可以增強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互了解。

這也是團隊文化建設的重要組成部分。 3、合理分工，充分利用彼此的才能 營銷行業有句俗語; 只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。 我的理解是：

在乙個優秀的團隊中，每個人都是優秀的。 經過20多年的市場經濟，很多行業都進入了相對品牌消費的時代，也就是說，營銷工作主要是在終端市場精耕細作——勤勞。 在大營銷策劃方面，有公司總部營銷主管的指導方針。

這也是營銷從“營銷英雄”時代進入“系統模式”時代的標誌。 在這種情況下，組長的日常工作就是對區域市場的銷售任務進行計畫、指導和監督。 但要充分發揮團隊中每個成員的潛能，並將其體現到團隊合作的高度，並不容易。

一般來說，區域細分操作和子類別是兩種最流行的分工模式。 但是，這並不能充分發揮個人的特點，最好的辦法是“縱橫分工”，即在區域細分和細分品類的基礎上，根據個體業務專長進行跨區域、跨品類的合作。 例如，現場活動、客戶人員培訓、銷售資料整理等。

這就要求組長了解團隊成員的長處，協調團隊成員的工作，充分發揮各自的才能。

最好不要得到它，很有可能被禁止。

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