裝修公司如何管理，裝修公司應該如何運作？

家裝公司：設計佣金3、4、5，取決於你的基本工資是如何確定的。

專案經理沒有佣金。

施工現場材料不會浪費，專案經理會沒事。

節省成本少了廣告，辦公空間裝修得更好，但不一定是在非常高階的寫字樓裡。

依靠專案質量的信譽在社群和企業各方面來做，可以節省很多錢。

模具公司應該像正規企業一樣，當然，除了負責業務的經理之外，任何人都不應該得到太多的報酬。

自己培養專案經理和內部員工。

預算。 有獨立的物料部門控制送料，使專案經理不能單獨指指點點。

設計應該有乙個母版，1、2個就夠了。

再找 1 或 2 名更熟練的繪圖員。

夠了。

企業的管理原則是一樣的，所以建議從管理原則入手，涉及組織管理、戰略管理、營銷管理、人力資源管理等。

裝修公司主要從以下幾個方面運作：

從施工開始到施工結束，找到所有團隊。

思想教育，讓每個人都盡力而為，服務每個人，做好利益分配工作。

想開一家有資本的公司，是我們無法迴避的問題。 所以有很多錢。 公司框架基本完善

下設經理辦公室、財務部、技術部、市場部、採購部等基本部門。 採購實際上非常重要。 比如供貨是否能及時，供應商是否正規廠家，商品質量是否合格，是否對人體有害，環保是否不環保都很重要。

所以有乙個好的供應商。 有些人不必擔心賺錢。 有必要有優秀的技術人員，可以裝飾出讓客戶滿意的作品。

要有優秀的業務人員，可以帶來大量的訂單。

1、招攬：這是家裝公司最常用的營銷方式，也是最便宜的營銷方式。 一般都是請幾個業務員（有的甚至沒有基本工資）直接向社群發傳單，拉客。

通常的做法是告訴客戶“我們公司是免費設計的，**低，施工質量很好，我們先看看，我們可以免費為您設計方案！ ”

2、網站推廣：這是家裝公司最具影響力的營銷方式，俗稱“口碑營銷”。 當乙個社群有一家公司的建築工地時，家裝公司會派一名業務員到小區巡邏，通常會告訴客戶“廣告太多，不如實際看看我們的建築工地”。

這種方法的成功基於精湛的施工技術和出色的現場管理。

3.營銷：這是客戶最頭疼的。 一般業務員通過售貨小姐和物業管理公司拿到客戶名單，然後不斷與客戶預約。

有的甚至買了清單，買完清單再轉手幾次，已經透支了市場轉型，客戶對這種方式非常厭倦。

4、樣板房推廣：有別於上述“工地推廣”。 這種方法一般只對重點房地產實施，因為它占用了家裝公司的營運資金。

家裝公司在附近買了一棟房子，自己裝修了一下。 裝修公司利用其作為業主的優勢向客戶進行推廣。 一段時間後出租或兌現房屋更有效，但有風險。

9、寫字樓終端攔截：也是借助科技手段，針對中高階目標客戶，利用寫字樓液晶多網路做液晶廣告對客戶攔截。 這種方法會影響白領客戶，尤其是家裝公司聚集的寫字樓，必須增加播出頻率。

另外，攔截手段一定要豐富，多利用寫字樓的地形和標誌進行攔截，比如標誌、公益標誌等，甚至可以派人去傳送資訊。 在了解了家裝終端的攔截方式後，下一步就是根據實際情況選擇合適的終端攔截策略。 整合營銷告訴我們：

平等對待工具並有效地組合它們是最有效的。

簽約：一般為設計師洽談訂單，簽約前提供免費售前服務，一般為平面圖、效果圖、全景圖等，不需要全部收錄，平面能力突出的公司只能做平面圖，以上內容只能作為演示，不能在簽約前交付。

服務：簽訂訂單後，就是做設計施工專案，涉及多個一流和驗收環節。

跟進順序：建立閉環，建立相應機制。

法律問題：首先不考慮法律糾紛，在此基礎上，主要目的是完善合同和審查合同，因此法律事務是必不可少的，而且一般是內部事務。

財務問題：不建議找外部財務公司，建議有自己的財務人員。

客服部：視公司的規模而定，如果規模小，就不能用，其實是客戶經理，幫設計師和客戶解決一些瑣碎的事情，提高效率和使用者體驗。

行政管理：根據規模協調公司的內部運營。

1. 建立團隊。

盯上荀容易嗎？ 我老婆？ 什麼？ 瞄準目標容易嗎？ 我老婆？ 饢蹲著糯喲欣賞？ 鐵的印章。

使用裝修公司的管理系統更好。

ERP先進的管理理念和專案管理方法，可結合企業實際情況靈活配置，在ERP中固化業務流程，規範運營，全面控制資金、物流、資訊流，協調產業鏈上下游，對專案全生命週期進行精細化管控， 從而實現建築裝飾企業構建先進的移動協同業務體系的戰略目標。

為了優化企業的業務流程和資源配置，減少重複性工作，消除資訊孤島，提高溝通效率，加強手段操作控制和快速反應能力，加強財務分析，增強管理控制。 進而推動企業管理創新，提公升企業競爭力，實現企業的跨越式發展。

裝修公司在應用裝修ERP軟體時注意事項：

1、裝修ERP管理系統的使用必須符合裝修企業的管理模式，裝修ERP包括資訊化建設、企業管理方法、模式和思路等多個方面，要注意裝修企業管理模式與ERP管理系統的結合，才能發揮很大的作用。

2.裝修企業使用裝修ERP管理軟體，需要準確採集企業管理資料，安裝企業要加強員工培訓，培訓內容不僅是軟體和資訊科技的應用，還包括企業管理方法和思想培訓。

3、裝修ERP管理系統起源於國外，我們可以“拿”去使用，但需要注意的是，裝修ERP管理系統不僅僅是裝修企業的計算機建設和資訊建設，還包括企業文化、管理理念等，從這個角度來看，安裝企業必須對ERP管理系統有一定的了解。

以上內容參考《百科全書-企業管理系統》。