行業顛覆者還是為人民，小公尺如何平衡智慧型手機價格的不斷上漲？

這些年來，隨著網際網絡手機品牌的堆積，紅利逐漸下降，網路市場變得悲哀，曾經很“酷”的小公尺也逃不過遲早要面對的困境。 Rebus其實很清楚，手機廠商終究還是要下線的，這樣才能長久發展，所以小公尺邀請了代言人，花錢做宣傳廣告，找線下渠道合作，推出了運營商的定製版，以及一系列的措施，這些措施都是為了讓小公尺手機銷量持續增長。

小公尺手機漲價無非是兩個結果，乙個是漲價，另乙個是不漲。 如果不漲，那麼難免會讓人懷疑小公尺是不是在做噱頭，如果是噱頭，那就說明小公尺手機的銷量確實存在問題。 根據IDC的最新資料顯示，小公尺二季度同比下滑38%，三季度更為嚴重，下滑42%。

但雷布斯本人一直在迴避這個問題，想想也很有趣。 相反，小公尺手機的價格已經上漲，畢竟線下渠道布局並不容易，線下渠道運營成本太高。 而且，光是售後問題，小公尺**面臨的問題就更是嚴重了。

小公尺要想平衡越來越高的智慧型手機，就必須支援自己的渠道，僅僅依靠商家本身的實力是不夠的，小公尺的生意也不是特別穩定。 根據筆者對HB省手機市場的了解，之前小公尺的全國簽約商選擇了ASD，然後又因為渠道管理問題選擇了PTTL，雖然小公尺已經與運營商合作推出了一些定製機型，但開放渠道還是需要覆蓋的，最終，羊毛從羊身上出來了，得不到資源，一切都是空談。

對於線下渠道的長期發展來說，單台提價，對於小公尺目前的渠道建設、品牌推廣和高階市場布局，甚至對整個手機行業的發展都是利好。 為什麼？ 從行業角度來看，小公尺手機賣得很便宜，其他手機廠商只能跟小公尺打低價，但利潤空間被壓縮，這些公司賺的錢少了，投入創新研發的資源跟不上，這不利於手機行業的創新發展嗎？

以魅族為例，為什麼自己的研發跟不上，光是賣一部手機就損失了13億元，而且還有研發經費？

因為他和自己打交道，所以他可以不斷改變自己的實力。

這取決於小公尺等高管如何決定，我認為價格將不得不降低。

我覺得小公尺手機肯定會有自己的一套解決方案來應對，智慧型手機也越來越高。

這取決於他們如何選擇，你可以權衡兩者，然後取平均值。

這仍然應該取決於其決策者的所作所為，也取決於他們的態度。

我認為小公尺應該被視為一種為人民服務的製造商，因為它更具成本效益。

感覺小公尺還是多為老百姓著想，小公尺手機的**不高，價效比也不錯。

我認為小公尺的管理者肯定會有自己的想法，他們應該想出乙個更好的方法來平衡它。

我覺得他要評估自己的實力，拉低整個市場的**並不容易。

我覺得小公尺主要是給其他使用者的，價效比比較好，畢竟不是每個人都能用手機。

總結。 您好，對於您的問題【小公尺手機的競爭格局】這個問題的回答如下： 您好，親愛的朋友們，評估企業內部環境的優勢 1小公尺本著為使用者節省零食的原則製造手機，贏得了消費者的喜愛。

2.小公尺團隊經驗豐富，能力強，號召力強。 3、成功的公關模式和營銷策略，為小公尺的發展奠定了基礎。 <>

小公尺手機的競爭格局。

您好，對於您的問題【小公尺手機的競爭格局】這個問題的回答如下： 您好，親愛的朋友們，評估企業內部環境的優勢 1小公尺本著為使用者節省零食的原則製造手機，贏得了消費者的喜愛。 2.小公尺團隊經驗豐富，能力強，號召力強。

3、成功的公關模式和營銷策略，為小公尺的發展奠定了基礎。 <>

以下是相關的擴充套件，希望對大家有所幫助： 小公尺一般是指小公尺科技有限公司。 小公尺科技有限公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智慧型硬體和電子產品研發的全球移動網際網絡企業，也是一家專注於構建智慧型手機、智慧型電動汽車、網際網絡電視和智慧型家居生態鏈的創新型科技企業。

不太可能，或者可以說小公尺幾乎不可能在高階市場站穩腳跟首先小公尺的品牌一開始就定價效比高，這與高階市場背道而馳，而小公尺上市這麼多年，給人的印象是它是一款平價的國產機，近年來向高階市場的衝刺也屢屢失敗，最重要的是小公尺上市多年卻沒有一款產品能讓人印象深刻，在這種情況下，如何在高階市場站穩腳跟呢？只是你說的嗎？

首先，一開始就確定是錯誤，導致無法打入高階市場。

小公尺手機是雷軍創造的，當時中國國內電商行業興起，隨著網際網絡的繁榮，小公尺一炮而紅，而小公尺手機之所以為大家所熟知，就是因為價效比高，很多人都沒想到會買到這麼高價效比的超低**手機，於是小公尺手機開始在學生中熱銷，有很多**認為手機行業的**波動是由小公尺的低價**引起的。

所以小公尺想要在高階市場站穩腳跟，簡直就是痴人做夢因為一開始定位於走親民路線，現在看到了女神（蘋果）的好，就想走高階路線去是可以的，但消費者不買賬所以別說站穩腳跟了，就算是小公尺也進不了高階市場的大門。

其次，沒有特色產品，就無法進入高階市場的大門，更無法站穩腳跟。

小公尺手機雖然火爆，但很難說是不是最有名、最難忘的產品，不是說沒有，而是根本記不住，那麼在這種情況下，小公尺為什麼會打入高階市場呢？ 從小公尺之前大肆宣傳進入高階市場的小公尺10內部結構來看，裡面放了很多散熱片，外行人可能不知道，散熱片是用來對付這麼一台不太好的機器或者發熱嚴重的機型的，那麼誰願意買熱度嚴重的手機呢？

很明顯，現在小公尺只想以不成熟的技術和質量偏差的產品擠進高階市場但別忘了，目前消費的猴子精神和同型別的產品非常大，經過對比，小公尺並沒有什麼優勢，所以別說站穩了，連衝擊都很難。

小公尺未來立足高階市場的可能性不是很大，其很多以使用者為導向的機型都注重價效比，為了滿足不同消費者的需求，想要進軍高階市場，就需要進行一系列的產品品牌變革和更新。

可能仍然存在，並且技術一直在改進。 一直以來都為使用者提供更好的體驗，讓手機廠商得以提公升，高階市場得以完全屹立。

我認為小公尺未來在高階市場站穩腳跟還是比較有可能的，因為小公尺這個手機品牌一直在不斷完善，也在不斷從事科研。

我認為小公尺未來在高階市場站穩腳跟的可能性，目前似乎比較小，所以我們可以看到，小公尺這幾年高階系列手機的銷量並不是很好。

不是很大，首先要解決自身生產高階晶元的能力，還要大力改變品牌形象，還要應對國際市場的考驗，要做到這一點，目前看來有點困難。

儘管被推到了最前沿，但小公尺仍然有其優勢：

首先，從產品的角度來看，小公尺的外觀設計更好，外觀不斷提公升，得到了消費者的認可; 小公尺手機解像度高，4核處理器已經能夠滿足人們的需求; 最重要的是，在當今社會，並不是每個人都能使用蘋果和三星，而小公尺手機以其高價效比吸引了大量消費者。

其次，從小公尺的商業模式來看，小公尺雖然沒有實體工廠，但正在與世界上最好的工廠和產業鏈合作，充分體現了明確的國際分工。 在網際網絡火熱的今天，小公尺依靠電商賣得快，提高了產品銷售效率，降低了小公尺手機的庫存成本，不得不說在一定程度上體現了資源的綜合利用和資源的有效配置。

到底，不管你不習慣與否，為什麼本土品牌小公尺的“飢餓營銷”要被轟炸，而國外品牌蘋果的“飢餓營銷”卻能被接受呢？ 筆者認為，“飢餓營銷”沒有錯，很多企業在推廣產品時都會採用這種方法，那就是俘獲消費者的心。 所以，你們這些大佬們不該談論小公尺的“飢餓營銷”，而小公尺採用的“飢餓營銷”模式，給它帶來了很高的品牌知名度。

小公尺為發燒而生，重要的是價效比，低價高配置，無論用什麼樣的CPU，這款機型都不會過時。

我個人覺得小公尺快用完了，就算沒有軍隊，他也會吃藥！