你會被什麼樣的書店所吸引？

小時候，他受到啟發成為一名作家。 喜歡去書店看書。 那時候，我只能去新華書店和西西弗斯這樣的地方。

新華書店太熱鬧了，文具、樂器甚至玩具都混雜在一起。 西西弗斯比較安靜，但我認為它仍然太商業化了。 2016年，我從朋友那裡聽說，南山有一家書店。

需提前預訂。 出於好奇，我去了。 環境很好，長桌可以坐10-16人左右，但書店一般每天只接受4-5人的預訂，每次預訂最多只能有兩個人。

有很多書。 為了滿足普通人的閱讀慾望，就算你去之前預約了，也可以問問有沒有想看的書，如果沒有，書店經理會提前為你準備。 在用於閱讀的長桌旁邊，有大落地窗，導致整個空間的照明特別好。

而當你看累了，可以從落地窗向外望去，看到南山的美景。 順便說一句，書店不是免費的，在享受優質服務的同時，您還必須向服務提供商支付一定數額的錢。 我去了一段時間，去的時候，乙個人的消費量在80-100之間，具體數量不記得了。

您可以在那裡一邊看書一邊享用清涼的飯菜。 當然，你也可以選擇支付更高的費用，在那家書店住一晚，一邊看書，一邊從南山看重慶主城的夜景。 這家書店沒有誇張的生意，也沒有喧囂。

它沒有咖啡，也沒有多餘的電子元件，甚至沒有wifi。 他只給你一頓飯，一本你想讀的書，或者乙個美麗的景色。 和你喜歡的人在一起。

如果我在你書架上看到的第一件事是一本我不喜歡的書，我不會再進去，不管你的內飾有多好。 另一方面，如果你的書架上有一本我找了很久的紙質書，不管你是否在街上，它都會很吵。 我覺得這家店真的很好。

這有點極端，但店裡的書真的很重要，所以不要把那種與你的消費群體喜好相反的書放在顯眼的位置。 請不要把書架上的書架上。 難道不是我最在乎的，是我接觸時間最長的那本，也是書店裡最耗費注意力的那本嗎？

至於環境，中上層還好，我們其實沒有你想象的那麼挑剔。 當然，最好有自己的特點，這樣以後人們就不會想起來了。 如果你真的想有乙個好的環境什麼的，我建議你不要問客戶想要什麼，問問自己你想提供什麼，然後去找設計師。

便宜又實惠，人少，沒有動物，沒有飲料區，完全是書店，可以有**，最好不要買一些明信片的玩具。

我更喜歡簡單復古的裝飾，充滿復古風格，乾淨，充滿書籍。 哦不，這是乙個圖書館。 但書店也不錯。

無論如何，我都喜歡它。 如果其中一家書店和其中一家比它高一百倍，我就不會回頭走進去。 但本質仍然在書中。

書不好，把所有符合客戶喜愛的盜版都盜版也沒用。

如果只是去看書，我喜歡去那種主題書店，裝修不錯，可以喝咖啡，很安靜，氣氛真的很好。 如果我想買書，我喜歡去新華書店，因為它可以打折呵呵呵。 像這樣的書店不提供折扣。

至少我是這樣）。

第乙個是安靜，第二個是書籍分類清晰，然後是書籍種類繁多，包括前幾年甚至更多年份發現的書籍。

總結。 親愛的您好，根據您描述的情況，您為什麼選擇在書店工作？ 工作氛圍好，能在書店工作的同事一般都是能忍受寂寞，性格好，與同事關係輕鬆的人。

對閱讀有幫助，邊工作邊讀書也不錯，何不幫助修身養性，在安靜的環境中工作，忘記社會的浮躁喧囂。 在某種程度上，在書店裡來來去去的人，一般都是求知慾強的人，多接觸會很有收穫。

親愛的您好，根據您描述的情況，您為什麼選擇在書店工作？ 工作氛圍好，能在書店工作的同事一般都是能承受寂寞和拆遷的性格，性格好，與同事關係輕鬆。 讀書很有幫助，靠近水邊樓是先拿到月亮的，一邊工作一邊讀書，何不幫于松做自我修養的準備，工作環境安靜，可以忘記社會的浮躁喧囂。

在某種程度上，在書店裡來來去去的人，一般都是求知慾強的人，多接觸會很有收穫。

你認為你能為書店創造什麼價值？

您好，親愛的，根據您描述的情況，您認為您可以為書店創造什麼來增加書店的流量和營業額，並談談如何讓書店創造輝煌並實現線下商店超越線上商店。

分享導師]弗蘭克。

分享內容]三把鑰匙，寫一本使用者看完就買的暢銷書。

我記得有一句話說，沒有人有義務通過你邋遢的外表看到你五顏六色的內在。 弗蘭克在他的分享中講述了這個真相。 當你去書店時，面對各種各樣的書，哪些書會吸引你去買？

你買的這些書給你留下了深刻的印象，讓你下訂單的是什麼？

弗蘭克先生說，書名、目錄、自訂是決定購買的關鍵，內容再好，以上三項都不會吸引和打動別人，看完後依然不會成為暢銷書。

首先，書名：書名不太可能用“我”作為書名，除非你是國內有名望的人，沒人關注你的感受和想法，如果你不知名，那麼書被買到的概率就變小了， 即使被很多名人推薦。在選擇書名時，要有使用者思維，關注使用者需求，佔據細分領域（年齡、訴求、痛點、解決問題），不大而全，少而精。

其次，目錄：目錄必須寫出使用者想知道的東西，目錄也應該從使用者的角度考慮，必須有使用者思維、產品思維、銷售思維，作者不能自吹自擂，這樣讀者心中的目錄才會被購買，可以說目錄就是銷售， 反映痛點、方法、故事，就像“你生病了，我有藥，有效果，快來買吧”。

最後乙個關鍵是自訂購：自助訂購是讓讀者閱讀您的自助訂購並採取行動完成這本書的關鍵，而不是購買並收起它。 自我序要體現低起點、苦澀過程、好結果的敘事語境。

以上就是弗蘭克先生的分享要點，確實是乾貨滿滿，從觀眾的角度分享乾貨。

國內外很多成功的書店都以讀者的需求為經營模式，通過獲取讀者的需求來回饋給讀者，從而實現書店經營的良性迴圈。 日本蔦屋書店的設計理念是將書店打造成乙個能量基地，通過**、電影和書籍向年輕人傳達生活方式。

目前書店的盈利模式應該是讓大家購買會員卡，通過會員卡的形式吸引人們看書，同時還要收取費用，還提供咖啡飲料、蛋糕等東西供大家消費和購買。

盈利模式主要是最好的支撐。 如今，很多人不選擇在書店買書，可能因為**的支援，他們仍然能夠經營。

買試題，現在很多人來書店買一些試卷，他們不買一些書，都是買課外作業。

這是一種共享模式，人們可以通過租書來支付相應的租金，然後在有限的時間內將書歸還給書店。

現在主要是通過喝茶或者提供精神上的慰藉來賺錢。

我沒有做過任何研究，所以我認為如果你能向專業人士尋求建議會很有幫助。