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在開店之初,眼鏡店的經營者就要對店面的選址、裝修、經營定位、消費群體等有清晰的認識。
這樣你就有辦法在你開店後處理它。 開店並不意味著開店並帶回貨物。
好吧,就像你說的,你將能夠執行它。 說到管理,這是一件非常具體的事情,包括店裡的商品供應。
分類、產品分類、裝修檔次和風格、人員接待技巧等都會涉及管理。 所以說你是最棒的。
或者去四川省成都陽光客車的眼鏡店——體驗式——培訓——在實體店感受一下。
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就我個人而言,我建議你去舒曼商學院的課程,他們的專家非常擅長管理眼鏡店和提高利潤。
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1.找到乙個好的市場,適合消費者購買; 2.學生要注意人群,看看周圍有沒有學校; 3、對市場中的消費群體進行調查和估計後。
在管理方面,要通過各種關係開啟市場消費缺口,並逐步擴大。
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建議你在舒曼商學院上一門課,那裡有一套非常好的家庭管理。
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從研究開始。 開一家眼鏡店,需要有兩張證,乙個驗光師和乙個處方工,而且兩個證不能是同乙個人,所以如果你開了一家店,可以選擇自己拿乙個證,然後找個夥伴拿另乙個證。
眼鏡分為驗光、鏡片選擇、鏡框選擇、拋光和組裝。 驗光最好在早上進行,以提高屈光精度。 鏡片材料主要是玻璃和樹脂。
框架材料主要是塑料和金屬。 磨床用於校正鏡頭的形狀以適合鏡框的內籃。
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如今,眼鏡店的老闆已經明顯感覺到,開一家眼鏡店賺大錢太難了。
江宇坤眼鏡公司的成功經驗值得同行借鑑。 江玉坤剛開眼鏡店的時候,當地已經有23家眼鏡店了。 有的店鋪已經經營了十幾年,他開的店面是最小的一家,比起這23家店面,只有15平方公尺的面積,兩個普通的櫃檯,經過幾年的努力,江玉坤憑藉自己的智慧和獨特的管理方法成為行業中的一匹黑馬, 他現在擁有80多家連鎖店和穩定的客戶群。
店裡沒有豪華的裝修,沒有昂貴的電腦,而是連續十年100%的合格率,並在99年成功通過了ISO9002國際質量認證。
從江育坤的成功經驗中不難看出,店面不一定大,裝修也不一定要豪華,關鍵要看你在經營上是否有獨特的特色。 這種獨特的經營理念也是江宇坤眼鏡公司成功的關鍵。
今年8月,江宇坤眼鏡公司決定在全國各縣縣市開設加盟連鎖店,在全國招商引資,並將自己的成功經驗傳授給願意把眼鏡行業作為終身事業的朋友,受到眾多苦苦掙扎的同行的歡迎。
如果眼鏡店想賺大錢,加入連鎖店是一條捷徑。
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1.提公升專業配鏡師,在競爭激烈的市場中占有一席之地2學習良好的溝通技巧,讓客戶成為朋友並降低返工率3
有效的眼鏡店銷售技巧,提高技術效能和產品效能4有效的驗光師活動策劃計畫,了解活動策劃的原理和賣點5正規化的眼鏡店管理,打造企業文化。
6.專業的光庫資料分析、量化、精準化、正規化管理,使光庫走上正軌。
7.打造優秀的營銷管理團隊,眼鏡店裡沒有成功的人,只有成功的團隊8有效開發新客源,客源是眼鏡店的命脈9
有效留住老客戶,讓老客人帶來新客人10建立系統化的眼鏡店管理機制。
11.建立完善的眼鏡店培訓體系,人才免費,他將創造價值 12正規的眼鏡店服務流程,提高眼鏡店質量13
增加光庫的影響力,簡單使用。 更有效地擴大宣傳的低成本方式14培養乙個強大的助手,打造乙個優秀的團隊。
15.配鏡師通過成本核算來增加利潤。
16.建立系統的光庫服務體系。
17.系統化的人才管理體系,有多少人關注你,代表你的事業有多大18詳細的眼鏡店客戶管理系統,客戶就是資源19優質的售後服務,造就了眼鏡店的美譽。
20.眼鏡連鎖店的運營模式,思路決定了出路。
就算一天有60輛車左右,你要靠這個交通來養活你,我覺得很辛苦,60輛車,你覺得會有多少人來洗車,就算是農村有20個人,你怎麼收價,一般我們都是10元,在城市裡,農村估計最多5到7塊錢, 而且可以算7塊錢,亂七八糟的成本估計在100多點,用20輛車來計算,我覺得那天有50到70輛車,20個人去洗車,要不就是還有大賣場, 然後帶著這個,你可以希望。
如果你想創業,建議你選擇乙個合適的創業專案,看看你是否具備相關專案的資質,找到合適的專案後再努力。 當然,資金也是創業過程中要考慮的問題,如果你的啟動資金有限,可以通過小額貸款來解決。 >>>More