有人說買房收租比用錢創業好，你怎麼看？

個人有不同的意見，也要看實際情況。 如果你對創業有很好的把握，你賺的錢肯定會比房租高。

我覺得這個主意挺好的，如果你買了房子，收了房租，至少可以保證水流了很久，房子不會一直在那裡貶值。 如果你創業，風險太大了。

這是真的，但事實並非如此。 買房和創業是兩回事，目標和方向不同，結果也大相徑庭。

我同意這個說法，因為創業可能會賠錢，收租更安全，也是長久之計。

我覺得創業其實是乙個實現人生價值的過程，但我不否認買房收租也是一種好辦法，如果買對了，其實也是不錯的投資，最重要的是賺錢，其實我不排除任何方式， 但它必須是合法和合規的。

如果我有錢，我也會選擇買房收房租，因為創業是有風險的，可能不會成功。

有很多人說，用錢創業比買房收房租要好，我覺得這種說法是不對的，因為創業可以讓我們的生活更有意義，更有動力。

這種說法，因為創業可能會賠錢，收租更安全，也是乙個長久的解決辦法。

我同意這個說法，如果我有錢，我會選擇買房收房租，我喜歡這種悠閒的生活。

不如說創業總比買房好，收房租還是有一定問題的，因為創業畢竟是具有挑戰性的。

如果說創業不如買房收租，那還是有一定的語言問題，因為創業畢竟是具有挑戰性的。

創業取決於社會狀況。 並不是說所有的創業公司都會成功，也不是所有的房子都可以出租。

我個人覺得這種說法還可以，但兩種方法都可以賺錢，所以說你覺得好也沒關係。

在過去的歷史時期確實如此，例如，在過去的十年中，許多小企業往往不如房地產投機。

有些房子一年的收入比你的公司還多，所以......

現在最好的賺錢是房子。

既然是合資企業，如果離開家，就不應該再交房租了，付了房租，就不能算是離家了。 租金可以轉換為您的投資，最後，如果有利潤，您可以按比例支付股息。

這取決於你們的約定，例如，如果你們倆都按照股權比例出資，那麼租金將按照你們的約定租給公司。

為了一起創業，你和我將作為房子的合夥人支付租金。 兄弟倆算賬。 每一項收入和支出都必須清楚地計算。

創業的方法有：目標明確、專案選擇、地理位置、生涯規劃等。 詳情如下。

1. 明確的目標

許多年輕的企業家可能有 10 個偉大的商業理念，但企業家應該只關注其中的乙個。 企業家不應該像傑克·凱魯亞克那樣隨意，也不應該輕易地將注意力從乙個目標轉移到另乙個目標。

2. 專案選擇

選擇您個人感興趣或擅長的專案; 市場消費頻繁或採購頻次高的專案; 投資成本較低的專案; 風險較低的專案; 客戶認知度高的專案; 可以選擇開展線上創業（免費開店），然後進入實體創業專案。 民生產業的創業精神; 教育行業的創業精神。

選擇特許經營專案; 新興藍海專案; 可以在家開始的專案; 商機，市場上沒有出現的商機，或者對你的生活沒有重大影響的商機。

3. 地理位置

位置不僅對房地產很重要。 如果企業家希望目標客戶快速了解公司的存在，那麼公司的地理位置應該在與客戶群相關的區域。 如果企業家經營一家戶外用品公司，那麼在田納西州成立公司是很自然的。

4. 生涯規劃

企業家應將個人財務與公司財務分開。 在創業之前，請確保您的個人生活沒有問題，否則您將很難成功。 企業家可以貸款來滿足公司的營運資金需求。

創業是為了活得更好，而生活不是為了更好地創業。

有很多創業者在創業的道路上經常會遇到各種問題。 但是，要成為一名合格的企業家，你必須學會面對這些問題，學會如何解決這些問題，學會積累解決這些問題的經驗，這樣你的事業才會有序發展。

首先，定位好自己，找到自己的優勢，找到適合自己創業的方向，不能盲目追隨別人的腳步創業，選錯了方向，努力就會白費，一無所獲。

其次，窮人應該找到能夠為他們提供財政支援的合作夥伴，或者從銀行等正規機構借款。 創業必須有啟動資金，沒有創業資本，創業只能是紙上談兵。 有了創業的思路和正確的方向後，你會到處尋找合作夥伴，向銀行借錢等，通過各種合法手段尋找資金，從而為創業打下良好的基礎，避免在創業過程中因資金不足而死。

窮人創業時需要不斷學習和掌握最新的社會資訊。 了解自己行業的情況，了解市場需求，根據消費者的喜好提供新的服務，敢於創新，不墨守成規，否則在這麼多創業者中，你怎麼能贏，怎麼能成功。

當然，窮人也應該記住，他們不能急於求成，我們必須知道，創業一定是乙個艱難而漫長的過程，不是一蹴而就的成功，我們國家的這些大企業家都是通過漫長的創業過程一步步取得成功的。 如果你不腳踏實地，就很難在輕率的機會主義中取得成功。

當然，不管是窮人還是富人創業，都需要做好心理準備，創業是乙個艱難的過程，創業失敗的例子隨處可見，所以隨時要做好創業失敗的準備。 有的人適合創業，有的人不適合創業，所以就算失敗了，也不必氣餒，終會有一條路供你走，創業只是你人生中的一道風景或過程。

至關重要的是，窮人創業首先要找到合適的創業專案。

一、創業城市的選擇。

雖然。 一二線城市有更多的機會和發展空間，但事實就是如此。

一二線城市讓年輕人承受著難以承受的生活壓力，靠工資來支付日常開支，支付水電租金，這樣的創業環境對年輕人來說非常困難，失敗率極高。 因此，剛創業的時候，選擇三四線城市無疑是比較好的選擇。

二、創業專案的選擇。

現有的創業專案選擇太多，所以我們必須睜大眼睛，謹慎選擇。 例如，近年來，紅酒特許經營一直很受歡迎，一直被認為是乙個暴利行業。 誠然，葡萄酒是一種快速發展的消費品，市場非常廣闊，但市場很大，容易雜七雜八，所以紅酒專營也要選擇靠譜的品牌來做，比如拉菲紅酒、天目酒等。

天目酒莊的零加盟費吸引了不少創業者，即使經營不成功，也不會虧錢，而且獲得了寶貴的創業經驗，創業過程中少不了洞察力，這些經驗是無形的財富。

3.創業團隊的規劃。

要考慮誰來領導公司，誰來做總經理，誰來負責業務，誰來負責技術，誰來負責財務等等，而且必須提前計畫。

對公司擬投入的初始啟動資金金額，應以此預期尋找合作夥伴進行投資，並根據出資比例確定其分股比例，並預留一定數量的儲備股本，以備後期引進技術、業務或管理精英。

1.積累經驗。

當你有想法說，我可以在春天種植，然後在夏天收穫，這很好，這似乎是不可能的，但你知道你可以通過使用轉基因或改變種植方法來達到你的目標，然後移動，你就會走上創業之路。 但我想說的是，對於我們普通人來說，我們不知道什麼是轉基因生物，也不知道是什麼方法，所以我想勸你，腳踏實地的成長應該是你現在應該選擇的職業道路。

2.準確理解。

如果你真的想成功創業，不管是做優質網際網絡、黑科技，還是做低檔檔開店。 全面準確地了解自己的創業專案需要什麼樣的資源和能力。 換句話說，說白了：

在任何專案中，創業者所需的能力和資源與專案所需的能力和資源之間的匹配度越高，成功率就越高，反之，匹配度越低，失敗率越大。

3.控制風險。

無論您將來選擇什麼專案，都要考慮風險。 如果乙個專案是有利可圖的，但其風險係數太高，則需要考慮。 特別是對於一些把所有的錢都拿出來冒險的人來說，風險因素必須降到最低。

首先，我們必須減少專案的不確定性。 然後對專案進行風險評估，並根據評估結果採取行動，以儘量減少損失。

窮人創業首先是為了做乙個富有想象力的“窮人”。

如果你說，我只是很有創意，想通過創業來實現我的想法，或者你只是想證明窮人可以創業。 好吧，恭喜你！ 你是乙個富有想象力的“窮人”。

常說“貧窮限制了我的想象”，10月底的一則新聞，“成都王府井土豪姐任性消費400萬”超出了很多人的想象，這個訊息在朋友圈也很火爆。 後來，有訊息闢謠，女子病重，想清空信用卡，只花了5萬元。 但堆積在**中的奢侈品牌產品是真實的，而且仍然令人驚嘆。

創業需要錢，就像購物一樣。 窮人自己投資創業的資金有限。 當然，窮人可以通過貸款、存款或貸款來融資和創業，但富人有更好的融資渠道，如風險投資、私募股權和持股。

窮人的風險承受能力有限，失敗的企業可能面臨破產的危險。

首先，你不應該雄心勃勃，你應該腳踏實地，找到乙個好的方向，比如擺攤、賣宵夜、燒烤。 投資小，風險小，不鋪路，但要注意城市管理。 就算輸了，也不會輸太多，如果想做的話，可以提公升自己的技能，也可以為以後積累人脈。

其次，我認為創業資金不多的人應該從自己的能力入手，你沒有足夠的資金，你應該有乙個技術方面，然後充分發揮你的技術，這樣你也可以成功。

大膽地想出窮人，比如說，也可以學習簡單的裝修，在城鄉結合，這樣做是非常好的。 穩定，沒有投入，兩個方向，乙個是做家具，乙個是做油漆水電，能吃苦。 或者去賣果蔬，跟客戶進行以下溝通，摸清買家的心思。

總之，不要太浮躁。

對於企業家精神來說，這不是富人的專利。

能不能創業，關鍵因素不在於你是窮還是富，而是你有沒有創業精神。

眾所周知，華為老闆任正飛是以窮人的身份創業的。

40多歲的任正飛離婚後來到深圳，籌集了1萬元創立了華為。

從最初的通訊裝置轉售，發展成為一家跨國集團公司。

憑什麼？

首先是艱苦奮鬥的精神。

4月16日，華為創始人任正非獨自在機場排隊等候，刷朋友圈。

乙個72歲的老人，掌管華為這樣的一流公司，竟然會有這樣的事情發生。

從這麼一件小事上，可以看出任正飛是乙個真正的奮鬥者。

這符合華為以奮鬥為主題的企業文化。

只有這種吃苦耐勞的精神，才能克服創業道路上的艱辛。

二是忍受孤獨的堅持。

褚世健是我非常喜歡的企業家。

他的一生是乙個傳奇，他當過兵，坐過牢，文革時被打成右派，被評為改革開放時期十大改革人物之一。

在獄中，他的女兒經受不了打擊，自殺了。

帶著如此坎坷的人生經歷，我在70多歲時又開始了自己的事業。

這位70多歲的老人，每天在果園裡，用了7年的時間，堅守著不甘心平庸的創業之心。

最終，他成為了一代勵志模範的“橙王”，這樣的隱忍和堅持，是創業者應該學習的精神。

最後，企業家還需要能夠學習。

今天的社會不再是乙個為學歷而競爭的社會，而是乙個為學習能力而競爭的社會。

創業者不僅要在自己的專案中學習技術，更重要的是要有說服力。

所有偉大的企業家都具有超強的說服力。

創業本質上是一群人為某個目標而共同努力的過程。

贏得民心者，贏得天下，也適用於企業家。

高超的說服力，才能找到合適的人才，打造一支患難與共的創業團隊。

這也是為什麼很多投資者在投資專案時更注重創業團隊的綜合素質。

所有的財富都是由人創造的，選擇什麼樣的人是創業和投資成功的關鍵。