ERP相關資料，有經驗解答作為問題謝謝

1）公司選擇實施ERP的原因是什麼？

提高我們的管理能力，提高工作效率，真正建立起符合客戶要求的物流管理體系，從而幫助我們更好的服務於使用者。

2）公司選擇的依據是什麼？有什麼優點和缺點？

更多的軟體成熟度和愚蠢性。 好處在於領導班子對資訊化工作高度重視。 缺點是根本沒有更多的自我意識情況需要考慮。 沒有與國外軟體充分溝通，打造出適合企業自身的科學合理的管理和業務流程。

3）請從ERP時代的企業管理角度來談談公司實施ERP的意義。

從管理到效益，提公升核心競爭力。

1）您如何看待公司與實施者之間的夥伴關係？

我認為，其實國外軟體公司的實施大多是通過外包實現的，與國內專注於某個行業的成熟軟體相比，水產品的實施難免受到限制。 ERP是乙個系統化的工程，它基於行業的科學過程。 實施者對行業的了解程度也對實施的成敗有一定的影響。

對於企業來說，重點應該放在流程上，而不是軟體技術上。

2）您如何看待公司的系統應用效果？

與上述問題一樣，實施者的專業性決定了ERP軟體的成敗。 這種片面的一廂情願的合作方式，在一定程度上忽視了自身產業的特點。 如果系統沒有完全結合自身特點，沒有完全設計的科學管理流程，效果就不好。

答案]：a、b、c

ABC分析]選項 D，XBRL 被翻譯成可擴充套件的業務報告語言。

ERP系統的基本功能模組通常包括以下幾個方面：

1、財務管理：包括總賬、應收應付賬款、固定資產管理、成本核算等。

2、連鎖管理：包括採購管理、業務管理、庫存管理、物流管理等。

3、生產管理：包括生產計畫、工藝路線管理、生產訂單管理、質量控制等。

4、銷售分銷管理：包括銷售訂單管理、客戶關係管理、一級管理、渠道管理等。

5、人力資源管理：包括員工檔案管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理等。

6、專案管理：包括專案規劃、資源分配、進度跟蹤、成本控制等。

7、商業智慧型與報告：包括資料分析、決策支援、報告生成等。

企業在實施ERP系統時，應注意以下問題：

1、專案規劃與管理：確保專案有明確的目標、時間表和資源分配，制定詳細的實施計畫，對專案進行有效的管理和監控。

2、業務流程優化：企業在實施ERP系統之前，應對正彙匯現有的業務流程進行評估和優化，確保ERP系統的實施能夠帶來業務流程的完善和企業的效率提公升。

3、資料準備和清理：ERP系統的實施需要大量的資料匯入和整理工作，企業應保證資料的準確性和完整性，並進行必要的資料清理和轉換。 答。

4、培訓與支援：為保證ERP系統的順利使用，企業應提供充分的培訓和支援，使員工熟悉系統的執行和功能。

5、變革管理：ERP系統的實施通常會引起組織結構和業務流程的變化，企業應進行有效的變革管理，包括溝通、培訓、建立變革管理團隊等。

6、資料安全備份：ERP系統包含大量核心業務資料，企業應確保資料安全，並建立合適的資料備份機制，防止資料丟失或洩露。

7、企業選擇與合作：選擇合適的ERP業務是關鍵，企業應評估商家的經驗、技術能力、服務水平和客戶口碑，並與公司建立良好的合作關係。

需要注意的是，每個企業的實施情況和需求都不同，因此在實施ERP系統之前，企業應根據自身情況制定自己的實施策略和注意事項。

答：CERP（Enterprise Resource P1anning）企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和運營手段的管理平台。ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，成為現代企業的運作方式，體現了時代對企業合理配置資源、大力創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。

答：高燕C

ERP（Enterprise Resource Planning）是指基於資訊科技和系統化管理思路，為企業決策者和員工提供決策手段的管理平台。 ERP系統將資訊科技和先進的管理思想集中於一身，成為現代企業的運營模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大化創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。

答案] :d 答案] d

分析]ERP（Enterprise Resource P1 Anning）是指企業資源規劃系統，是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策和員工提供決策和操作手段的管理平台。ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，已成為現代企業的運營模式，體現了企業合理配置資源、最大化創造社會財富的時代要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。 ERP系統不僅包括會計資訊系統。