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物流專業人員大多以前瞻性的方式接受培訓。 然而，他們了解到，在使用流程優化逆向物流操作之前，公司可以實現戲劇性的成本節約。 分析公司安本集團（Aberdeen Group）表示，像美國這樣的逆向物流每年給發達經濟體的公司造成約100億美元的損失。

其他研究指出，逆向物流成本約佔公司總物流成本的4%。 這說明逆向物流**鏈較小，需要處理。

Oakden和Leonite（2011）定義為："在整個過程中處理諸如它們之類的專案"逆向物流。 Murphy 和 Timber （2011） 將逆向物流的重點放在三個關鍵因素上。 它們包括退回的產品、如何優化逆向物流，以及逆向物流應該在內部管理或外包給第三方的原因。

Murphy&Timber（2011）認為，四（4）種主要型別的經濟效用為產品或服務增加價值。 它們包括具有實用程式的實用程式、表單實用程式、實用程式可用的位置和時間實用程式。

作者：Murphy and the Forest （2011） 在第 36 頁和第 37 頁列出了關鍵的物流活動。 寫一篇文章，討論客戶服務的任何逆向物流操作需要多麼重要的物流活動**。 您應該將注意力集中在討論需求的效用以及客戶服務如何在地點、形式和時間方面為逆向物流增加價值。

物流專業人員大多接受過前瞻性和專注的培訓。 然而，他們了解到，通過使用逆向物流流程來優化運營，公司可以顯著實現成本節約。 Analytical Firm進行的一項研究表明，Aberdeen Group逆向物流每年給美國等發達國家的公司造成約1000億美元的損失。

其他研究指出，事實上，逆向物流成本約佔公司總物流成本的4%。 這說明逆向物流是**鏈管理中的一件小事，也是需要解決的問題。

Oakden和Leonite（2011）將其定義為“逆向物流的過程，因為他們通過**向後處理物品”。 Murphy 和 Timber （2011） 提出了應該關注的逆向物流的三個主要因素。 為什麼它們還包括產品，如何優化逆向物流，以及逆向物流管理是應該在內部還是外包給第三方。

Murphy 和 Timber （2011） 認為，四 （4） 種主要型別的經濟利益為產品或服務增加了價值。 它們包括效用、形成工業用途、本地用途和時間效用。

物流專業人員大多接受過專注培訓。 然而，他們了解到，公司可以通過使用前瞻性流程優化逆向物流運營來節省大量成本。 根據香港集團公司的研究分析，美國等發達國家的逆向物流成本約為每年100億美元。

其他研究指出，逆向物流成本約佔公司總物流成本的4%。 這說明逆向物流不再是**鏈條上的乙個小問題，需要解決。

Oakden和Potash校友（2011）定義了“逆向物流處理，在此期間物品在運輸過程中通過”。 Wood（2011）提出了三個關鍵因素，這些因素應該集中在逆向物流上。 它們包括產品退回的原因、如何優化逆向物流，以及逆向物流的管理是應該在內部還是外包給第三方。

Wood（2011）認為，四（4）種是具有經濟效用價值的主要產品或服務型別。 它們包括效用、形式特徵、空間和時間效用。

菲律賓和森林（2011年），第36頁和第37頁列出了關鍵的物流活動。 寫一篇文章，討論物流活動**和客戶服務對任何逆向物流業務的重要性。 您應該專注於如何在逆向物流中的位置、形式和時間效用方面為需求和客戶服務增加價值。

對不起，我不懂物流，幫不了你。