這些年來，樂視怎麼會把一副好牌打得這麼糟糕？

樂視這幾年逐漸低調，放了一副好牌，打得不好，最後只能從人們的視線中消失，我覺得這樣這主要是樂視高層的企業戰略問題，企業的方向和目標不明確，有明目張膽，不計代價，容易互相撕扯以及更多錯誤的模式，包括移動模式和應用程式模式（即免費模式）。

在涉足網際網絡電視行業之前，樂視是乙個默默無聞的**。 尤其是在優酷、土豆、搜狐等同行眼中，這並不是什麼威脅。 但事實上，樂視自成立以來，就一直深耕內容領域——大量購買版權。

這一戰略在當時是非常具有前瞻性的。 招股書檔案顯示，樂視2007年購買的影視劇均價為17400元，2008年為26800元。 2009年採購量是前兩年的7倍，平均價格僅為14700元。

比起未來幾年版權的飛漲，這可是白菜的價格。 然後中國開始打擊盜版，版權**開始**。 樂視網成為國內第一家IPO公司，也是唯一一家連續多年實現盈利的公司。

後來，樂視的高層將**行業轉向手機、自行車、汽車等領域。 我覺得作為一家**公司，這樣一家子公司的步伐似乎有點太快了，有點遠見卓識，超前的想法導致了樂視多年的虧損。 太管理者沒有及時意識到這個問題，而是繼續做錯事。

隨著樂視的業務線越來越廣，需要的資金也越來越多。 沒有新資金，舊業務可能無法發展。 成功的企業，要麼一以貫之堅持一兩主業，走極致，要麼經歷了長期的磨礪和市場競爭，幹了幾項主業公司的能力是有限的。

我認為造成這種情況的主要原因是管理員太傲慢了。

可能是因為他們的管理者過於囂張，才導致了樂視現在的現象。

這與他們的內部管理體系有很大關係。

這應該是他們的內部管理有問題，所以他們會打出一副好牌。

看來管理有問題，其餘的不是很清楚。

估計是因為他們的管理出了問題，他們可能還是過於盲目自信。

各個方面都可能存在問題，例如營銷方法和管理方法。

<>首先，創業是困難的，乙個公司的創始人應該是乙個藝術家，他需要頭腦清晰，有天馬行空的想法，也就是說，既要能夠平衡各方的力量，又要能夠掌控公司的整體經營節奏。 他應該是帶領整個公司穩步前進的“領航員”，但不能做乙個為所欲為的專制“舵手”。 賈躍亭作為樂視網的創始人，也是樂視的大股東和實際控制人，他曾經模仿賈伯斯的“讓我們一起扼殺我們的夢想”的言論，但最終未能延續夢想，只是窒息而已。

其次，創業者的目標要明確而專注，創業者的禁忌是想什麼都想做，貪婪有嚼勁，對於創業者來說，沒有專注就沒有成功，這種專注應該嵌入公司發展的生命線，看不到良好的發展勢頭後，頭腦盲目擴張。 賈躍亭充滿興趣和慾望的夢想實現了，但最終卻成了曇花一現，他也公開表達了自己對公司快速發展的反思，但目前看來，他的反思終於停留在了表面。

第三，創業者需要對資金有乙個清晰的認識，時刻記住現金為王，不是指你口袋裡有多少錢，而是指創業者控制現金流的能力。 如果業務少了，公司在頂端會多賺一點，但如果資金被流通環節占用，公司隨時可能面臨虧損。 由於樂視手機業務的嚴重虧損導致樂電資本鏈緊張，樂視帝國逐漸走向深淵，化為泡沫。

最後，合規和有效利用投資者的資金支援是企業蓬勃發展的必要手段，現在創業公司和投資者之間的相互依存關係越來越明顯，投資者的投資可以支援企業家的商業夢想的實現，企業家的商業夢想可以使投資者獲得投資回報。 但即使有投資者的財政支援，創業者也需要意識到保持運營團隊獨立的重要性。

樂視（300104）分紅轉移。

發行時間：2010-08-12 發行2500萬股，募集資金共計7.3億元。

股息：股息公布日期2015-05-06,10元兌0股至12股，除權日2015-05-13

增發：2014-04-11 增發3萬股，增發**元，增發資金共計92萬元，增發方式：採用非公開發行。

註冊資本：6億。

首次上市 ： 2010-08-12

總股本：185,062股。

流通股本：180,497股。

因為已知的定位是人為的。

賈月婷. 賈躍亭，男，山西人，樂視網創始人。 致力於將樂視打造成為全球領先的網路傳輸平台，打造行業領先的“平台+內容+硬體+應用”業務體系。

Q]：樂視是誰創立的？

答：賈月婷.

賈月婷“ 賈月婷，男，山西人，樂視創始人。 致力於將樂視打造成為全球領先的網路傳輸平台，打造行業領先的“平台+內容+硬體+應用”業務體系。

中文名：賈月婷。

國籍：中國。

種族：漢族。

出生地：中國山西。

出生日期：1973年。

職業：企業家。

主要成就：樂視創始人。

代表作品缺失：樂視。

樂視於2004年11月在北京中關村高新技術產業園成立，享有國家高新技術企業資質，2010年8月12日在中國成長型企業市場掛牌上市，簡稱樂視，****300104，是全球行業首家IPO上市公司，也是目前中國唯一一家A股上市公司。 樂視連續三年榮獲德勤“中國高科技快速成長50強”、“亞太500強”、“網際網絡週刊”2008年增長最快****“、青科”2009中國最具投資價值企業50強“、中國網際網絡大會”網路與數字娛樂年會關注十大企業“、”十大優秀營銷案例關注榜“、宗衡合力、 新浪金融橡膠股份有限公司等6家單位評選了《2009年度中國創業投資價值榜最具投資潛力企業》、《09中國網際網絡優秀專案獎》等一系列獎項和榮譽，被中央電視台新聞網、路透社、EZCAPITAL等6家單位評選。

樂視的創始人是賈躍亭。

“平台+內容+終端+應用”樂視生態：

3.終端：樂視盒子，樂視超級電視，樂視超級手機，樂視超級自行車，樂視超級跑車。

4、應用：中國第一大智慧型電視應用市場。

樂視是一家上市公司，開發了手機、電視、耳機、樂視等很多產品。

有很多方法可以避免樂視倒閉，例如：

1.建立健全的財務管理體系，確保公司財務穩定健康。

2.加強公司內部管理，優化公司組織架構和商業模式，提高公司市場競爭力。

3.加強對市場的研究分析，挖掘市場潛力，開拓新的市場領域。

4.提高公司員工的素質和技能，加強團隊協作，提高工作效率。

5.及時調整公司經營策略，保持公司市場敏銳度，及時掌握市場變化。

6.加強公司與優秀客商和客戶的溝通與合作，建立長期穩定的合作關係。

7.注重公司的品牌建設和公眾形象，提高品牌知名度和美譽度。

以上是避免樂視倒閉的一些方法，但具體情況需要根據公司的實際情況和市場環境來制定相應的策略和措施。 皇家銷售。