我如何告訴部長，如果我成為部長，我怎樣才能與其他部長保持良好的關係？

你帶出來的人能超越你，說明你很善於選人，願意教你的下屬。 但是你沒有通過考試，你不能抱怨沒有人訓練你。 你必須主動學習。

你對他說什麼？ 你是說你無能，還是你不如你帶出來的人？ 你承認他的嘴很有力量，能贏得人心，這證明大臣還是比你好，同時，他的眼光也比你好。

如果是能力問題，部長沒有提到你，也沒有重複你的話。 如果你和他說話，你只能給自己施加更大的心理壓力。

你還是要忍著的，我猜你已經被後來者超越了。 技能不如人，你要下去苦練，不能說你做久了，你應該得到乙個管理職位，你沒資格老了，回家反省一下，想想自己的不足還是錯，如果你的能力和口才特別突出， 你肯定會被重用。

請部長共進晚餐---詳細交談。

不要誤會我的意思，吃飯就是賄賂。

首先，你需要把握談判的時機，,--你需要乙個氣氛。

葡萄酒經過了三個週期，菜餚有五種口味。

部長，你能給弟弟乙個補考的機會嗎？ 哎呀，我帶出來的兄弟們現在都公升職了，我真的很尷尬。 "

在這一點上，如果他拒絕，他可能對你有偏見。

這就是工作場所的意義所在。 犧牲自我，完成自我！

既然你說他很會說話，那我就教你怎麼說 但是，你自己不知道怎麼說，如果他問了，你很可能回答不上來，你要知道，你要靠自己說話，不管別人怎麼教你， 我覺得這個時候有一句話，把自己的想法告訴他真相，不管他判斷成功與否，如果你覺得自己在這方面有所欠缺，多練習和別人說話，很簡單，看看自己說得好不好，看看別人的表情， 我很同情你，但在說話方面我幫不了你，如果是我，我會先說出我的想法，然後隨便選擇如何應對他的質疑，但我知道人有時候很有信心，但我覺得既然你能帶出一群人， 你一定是個好人才，勇於表達或許會成功！祝福你的兄弟！

路過。 我也看過你的問題，真的很麻煩。 但是有沒有可能要求他再給你一次機會進入考試？

你能帶出這麼多相信只要給你機會就一定沒有問題的人嗎）告訴他你的想法，然後讓他給你乙個進步的機會。就算你能給他乙個提拔你的理由，你也能說服大眾。

問題1：當你成為團隊領導時，你會做什麼？ 以身作則，公平、公正、合理地分配工作。

問題2：如果你是部長（學生會），你會如何工作？ 我在學生會工作了三年，大一跑了當團委書記，辦事幹事，大三當了部長，我覺得學生會工作能真正鍛鍊乙個人，是乙個微妙的過程，我覺得作為學生會的工作人員，首先要保護自己部門的孩子， 而部門的建設也很重要，要盡力讓他們感受一下這個組織帶給他們的各種體驗，當他們想下架的時候，還是可以有一些東西可以回憶的，希望你能開心，你的朋友也能開心來加油。

問題3：成為勞動衛生部長後你會做什麼？

問題4：如果你當了學生會的負責人，你是怎麼和其他部門的部長相處的，這是乙個問題，所以要更完整一點，正好我前段時間是部長。

問題5：我選部長的時候，人家問我當選後怎麼辦，當選後你會做什麼，我必須為人民盡職盡責（視乎哪個部門，如果是校園，是學生等），帶領XX部門進入新的篇章。

如果無法選擇，盡自己的乙份力量，不要氣餒，積極為部門做好工作。

問題6：如果你被選為紀檢部長，你會怎麼做才能努力工作，忠誠負責。

問題7：如果你是公司員工，如果有一天成為班組長，你會怎麼做，遇到問題和老闆意見不合時會怎麼做 在管理骨幹上，哪怕是基層，也要學會完成公司交給的任務，管理好自己的團隊。 當你與老闆意見相左時，你應該服從安排，以便順利完成工作。

之後，我們將單獨處理。

問題8：作為生活部的負責人，你會做什麼 你說你是做什麼的，學校安排的活動？ 或者事工中的人不支援你。

問題9：如果你是文學協會的負責人或副部長，你會怎麼做？組織閱讀經驗交流。

問題 10：如何使用塊運算或使用注釋掉 vi 中的連續 15 行。 重複該操作。

總結。 親愛的您好，如果我當了部長，如何與其他部長建立良好的關係，首先你要多才多藝，否則你連乙個話題都沒有和任何乙個部門部長談，不要說半句話，當然，你說話的時候要友好，這樣才能達成共識 1當了部長之後，你一定不能當掌櫃，要自己帶頭，不要把所有的體力活都安排在那裡當指揮官，哪怕是為了作秀，也要和部門成員一起幹活。

2.凡事要和自己的成員保持同等的地位，另一方面要盡量保護牛犢，讓部委的成員看到你的關心，這樣才能在部長的位置上站穩腳跟。 3.

管理部門成員要鬆緊，有時不情緒化的時候要嚴肅，該放鬆的時候要和部門成員親近，不能作官秀。

親愛的您好，如果我當了部長，如何與其他部長建立良好的關係，首先你要多才多藝，否則你連乙個話題都沒有和任何乙個部門部長談，不要說半句話，當然，你說話的時候要友好，這樣才能達成共識 1當了大臣之後，你一定不能手掌擒圓內閣，要自己帶頭，不要把握手鄭的體力活都安排在那邊當司令，就算是作秀，也要和部裡的人一起幹活。 2.

凡事要和自己的成員保持同等的地位，段松反而說，要盡量保護小牛犢，讓部委成員看到你的關心，這樣才能在部長的位置上站穩腳跟。 3.管理部門成員要鬆緊，有時不情緒化的時候要嚴肅，該放鬆的時候要和部門成員親近，不能作官秀。

如果遇到模糊的問題，要及時詢問，獲取很多有效的資訊，希望能對您有所幫助！