現在開一家小超市還有競爭空間嗎？

兩年前，我開了一家不錯的小超市，在小區門通方便，因為小區裡人多，覺得自己還能發大財，誰知道兩個月後，小區裡到處都是親戚朋友，小區裡的鄰居，都是熟人來買， 我也想給他們打折，有些東西是直接成本價賣的，我自己賺不了多少錢，也不敢讓其他顧客看到，不然就要一起打折，這樣我賺的就不如我花的那麼多， 因為小區門口的房租還是挺貴的， 唉，現在已經被及時丟棄和制止了，所以現在要看超市的數量，所以競爭力還挺大的，肯定有新人來，我一定不能被那些厚著臉皮的熟人吃掉。

個人理解：要開一家小超市，位置至關重要，其次是管理，然後是態度。 如果做到了這三點，同樣可以做到這樣的客流潮，老顧客不斷增加新顧客，一天的自來水，可以讓你開心三天睡不著覺，我的超市就是這樣，每天都有很多居民來購物，因為我們的小超市， 物美價廉，而且也很熱情，媽媽對那群爺爺奶奶很熟悉。

小超市以小利潤和快速周轉為主，在新開發的小區或工廠附近開張，還是有顧客的，另外，如果開張時間長，服務態度好，就會有很多回頭客。

小超市開張一般是遠端採購，而這個行業涉及其他10多個行業，客觀上導致採購渠道分散，各種無形成本增加，非常不安全; 小超市擁有完善的供貨體系，你只需要登入電商平台，或者乙個**，傳真，足不出戶就能輕鬆購買商品，而且在乙個地方就可以把上千種商品放入所有商品中，真正實現一站式採購，開一家小超市不僅節省成本，而且方便安全。

這不行，前幾天跟朋友聊天，她說她在網上買菜下單，平時工作太忙，以為逛超市是浪費時間，在網上買蔬菜、肉、奶、水果，一般當天送達，而且經常有**活動。

既然我經營一家小超市，讓我告訴你我的看法。 在我看來，開一家小超市的投資比較小，收益比較穩定，基本沒有風險。 經營實在不好，可以把整個店子都調過來，一下子把資金還回來，更何況還有利潤。

創業真的是乙個非常好的選擇，整體生存還是有的。

目前，它不僅僅是乙個小型超市，你可以做任何事情。 但必須有足夠的奉獻精神，清醒的頭腦和毅力，如果你這樣做了，乙個小超市的老闆可以擁有和資本家一樣的未來。

現在開個小超市，怎麼說呢！ 就看你怎麼經營了，比如我們在這裡開了一家小超市，店裡什麼都賣，每天營業額3000左右，一年就能賺大錢！ 賺錢並節省更多！

特別是在一些日用消費品如糧、菜、肉、油等方面，在小超市購買仍然是大多數消費者的選擇，這是小超市的優勢所在。

如果滿足以下條件，小超市就OK了，否則最好放棄。 現在經濟陷入衰退，不要浪費你的錢。 店面自有（不用交房租），家裡有2個閒人（至少兩個人需要看店），不求有錢貴，而是謀求過自由自在的生活（賺一天的開銷，不需要太累）。

我住的小區附近有一家小超市，經營多年，生意不錯，同一條街上也有兩家類似的店，不過這家小超市生意最好。

經過觀察，我發現它執行良好的主要原因是：

1、地理位置好，南北路，店面在路彎處，是附近景區唯一上下山的地方。

2、店面布局合理，面積不大，但產品組合既能滿足遊客的需求，又能為附近社群居民提供常見的家庭產品。

3.清潔。 店主非常喜歡清潔，每天早上在店前和店裡掃地和拖地。 每天擦貨架，每次去店裡都覺得很亮衛生。

購物體驗很好。 另外兩個人進去了，彎道很擁擠，混亂，雜亂無章。購物體驗不好。

不想再去了。 4、老闆很勤懇懇，每天早上都是這條街上第乙個開門的人，大家都習慣了早上想著買東西，所以只能去這家店，早上購物的習慣自然就養成了。 而經常上山的人，也習慣了在這家店裡買東西。 早起的鳥兒不僅吃，而且每天都吃。

良好的聲譽。 5.操作靈活。 根據不同的節日，經常有適合這個場合的產品。

總之，這家店之所以能紅盛多年，原因有很多，但最大的原因是老闆有心，雖然店面不大，但流量卻很充沛。

如何選擇開小超市的地點，經營自己的商店，經營自己的生意，商店的位置很重要，商店的位置很重要。 位址要選在繁華的商業區，選址時要牢記，即店面選址要選在最密集的商業區，超市選址要考慮商品的商圈，超市選址要考慮商品的商圈，一般來說，首先要選的商品通常要受到區域規劃的約束， 也就是說，貨物通常有乙個相對穩定的商圈。不同的門店由於商品種類、地形和區域風光、商業規劃、交通狀況和顧客水平不同，其商業區的形狀和規劃存在很大差異。

因此，小超市在選擇選址時，通常會根據具體情況確定合適的商圈，然後正確定位店址，那麼如何選擇選址呢？我為大家總結了三點。

第乙個位於城市的中央商務區，因其知名度高而非常繁華，可以吸引來自不同地區和不同層次的消費者第二種通常是指區域性商業寫字樓或開發區，適合站在時尚潮流風口浪尖的年輕人三是主要分散在大中型社群附近，目標人群以社群居民為主。

一般來說，小超市是顧客需要臨時去的地方，所以應該選擇在比較大的地方，比如火車站。 地鐵站、大型工業區等場所

很難做到，所以建議去上班。

你的問題太籠統了，開一家小超市會遇到很多問題，這裡幾句話都解釋不清。 但我可以給你一些建議：首先，位置應該很好。

卷的大小直接影響您的效能。 其次，店面裝修要大方溫馨，可以適當放上一點流行歌曲，放鬆購物者的心情。 第三種購買渠道。

一件好的產品也要有乙個合適的**，這一點非常重要。 開超市就是為了賺錢，對吧？不知道你想開什麼型別的超市，如果是社群加盟店，總公司會有配送，你只需要下單，但總公司也要賺錢吧？

這樣你的**就沒有優勢了。 如果你有自己的渠道來購買商品，那是最好的。 第四，人員問題。

超市一般是每名員工38-57平方公尺，這要你自己計算。 這個數字不能超過，否則人員壓力很大，難以適應。 你不想每天都雇用，是嗎？

如果是24小時營業，就需要兩班倒，自己想想。 第五，店鋪的管理。 日常保養很重要，如果你不太了解，可以請做過的人幫你管理，這樣可以省去很多麻煩。

六、售後服務。 小超市賣東西，對我來說無關緊要嗎？ 答案是否定的。

沒有良好的售後服務保障，誰會放心從您這裡買東西呢？

如何經營好一家小超市？ 首先，我們來分析一下超市營業額增長的原因，從顧客和店鋪營業額的角度來看，營業額是通過顧客和顧客的單價乘以得到的，當一方或雙方增加時，營業額就會上公升。 所以，最重要的是要抓住重點，即社群超市是以服務社群為前提的，應該從這方面入手

1. 增加業務專案 2.提高有效商品的引進 3.增加進入商店的消費者數量 4.對貨物進行錯位管理，總之，從每乙個細節入手，相信你們店鋪的銷量都會有所提公升。希望這對每個人都有幫助。

95後出生的小姑娘，用這種方式經營超市，一年賺70萬元。

如何經營一家小超市？ 為了更好地方便和穩定顧客的便利性，小型連鎖超市應盡可能保證產品品類的布局不作多變; 店面一流的商品陳列要顯眼，陳列不宜過大、雜亂，以免影響陳列效果; 店面的過道設計約為 80 至 90 厘公尺。

據了解，在每家小超市中，每次消費不到30元的顧客佔60元以上的顧客的50%，100元以上的顧客佔30%。 因此，要做好工作，一定要從小處著手，把每一家小企業都做好。 與普通的大型超市不同，小超市不僅銷售日用品，還提供各種便捷的生活服務，如免費開水、代用手機付款、給手機充電、給自行車充氣、列印數碼照片、收集乾衣、訂購鮮花，甚至培訓報名、預約考試資料等，這些都是社群居民生活中更深入的增值服務， 有利於積累人氣。

為您的商店選擇乙個好的位置至關重要。 加入連鎖小超市，選擇合適的門店位置非常重要，是成功的最重要因素。 小超市的優勢在於“方便”，所以大多位於社群和娛樂設施集中的地區，讓顧客購買更加方便。

其突出的關鍵在於“方便”二字，而在實用方面，就是要佔據足夠的地段——關鍵詞：近！ 方便！

希望對你有所幫助！

告訴你乙個小超市一年能賺200萬。

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首先，我們必須了解客戶的想法。 就我而言，乙個新的購物中心勝過乙個已經開業幾年的購物中心。 這才幾個月。

經營一家好的超市主要是在以下幾個方面大驚小怪，這裡有幾點希望能幫到你。

1、選址：從你的介紹來看，你的地理位置還是不錯的：幼兒園、廣場是熱門的地方。

2、商品結構：了解當地的消費習慣，明確自己的消費群體，根據需求確定商品結構，不希望別人賣你的東西你只是隨波逐流，擁有自己特色的產品。

3、商品：這是乙個非常重要的因素，首先要保證不高於競爭店，選擇自己形象的產品樹立低價形象，按照原則先與商品選擇，與競爭店相比，適當提高商品檔次，以增加盈利能力。

4、增加專項服務內容：根據客戶需求增加便捷服務，如收取水電費、**費、收發乾洗衣物等，從而以此類服務聚受歡迎。

冷飲，飲料。 日常消費品。 酒類、菸酒、廚房用品等

小玩具是可行的。