找乙個能談商業模式創新，有更好資歷的老師。

Chung Wai Lun（中國香港）。

商業模式創新導師。

企業管理過程控制專家。

國際知名培訓師培訓師培訓師。

香港工商管理研究生院教授。

CMC國際管理顧問。

中國人力資源開發研究會理事。

經驗豐富的投資者。

香港大學經濟學和心理學雙學士學位。 10多年來，他一直在全球最大的美國金融集團擔任高階管理人員。 長期接受國際化、系統化的管理培訓，積累了豐富的實務管理經驗。

在過去的5年裡，我們專注於為中國不同的企業提供專業的管理諮詢服務和領導力發展，幫助企業優化管理，走出瓶頸。 目前是多家知名企業常年管理顧問，北京大學、清華大學等國內外高校MBA和DBA課程特聘講師，知名企業管理顧問，主要致力於公司治理、組織控制流程優化等的研究與實踐，被譽為“新一代企業理療師”。

鐘教授也是一名資深投資人，與多家國內外知名股權投資機構合作，為有發展潛力的企業提供資金、管理技術、市場、人才等支援，促進企業產業結構公升級，提公升企業核心競爭力和創新能力，促進企業快速發展。

1、商業模式創新的核心在於“打破刻板印象，創造新事物”。

3.技術創新：技術壓倒人群，比別人做得更好（人有我的優勢）。

4.逆向思維：當別人放棄時，堅持就是勝利。 在非常時期，我們必須敢於逆向思考。

5.學會放棄：當某種商業模式成為大家模仿的物件時，聰明的企業應該主動選擇放棄。 任何好的方式和方法都是受時間限制的，只能在階段中成功，而不是在永恆中成功。

6、成本控制：能否以最低的消耗創造最大的價值。 網際網絡是乙個“燒錢”的行業，企業能否降低運營成本，縮短從虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新能力的重要方面。

7、客戶挖掘：要慎挖潛在消費群體！

8、售後服務：

1.我們必須時刻關注客戶的體驗，竭盡全力改善產品的缺陷！

2.售後服務要達到100%滿意的水平！

9、產品定位：產品是否具有競爭力，是否能幫助客戶快速實現增值。

10、模式延伸：模式延伸是指對現有商業模式進行整合和滲透，形成新的商業模式。

運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、廣告收益模式等。

1.運營模式。

工商管理認為，企業運作模式最基本和最主要的功能是財務會計、技術、生產經營、營銷和人力資源管理。 企業的經營活動是這五項職能有機銜接的迴圈過程，為了實現自身的經營目標，企業必須對上述五項職能進行全面管理。

2.盈利模式。

盈利模式是管理學的重要研究物件之一。 盈利模式是指企業根據利益相關者制定的收入結構、成本結構和對應的目標利潤。

3.B2B模式。

B2B商業模式：指市場領域之一，即企業對企業的營銷關係。 電子商務是現代B2B營銷的具體和主要表現形式。

它將是企業內網，通過B2B**與客戶緊密結合，通過網路的快速響應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。

4.B2C模式。

B to C 代表 B2C（企業對客戶）。 B2C的B是business，表示企業，2是to的諧音，C是customer，表示消費者，是電子商務按交易物件分類的類別之一，即代表企業對消費者的電子商務形式。

5.廣告收入模式。

商業模式：企業之間、部門之間、甚至與客戶之間、渠道之間，存在著各種各樣的交易關係和連線方式，稱為商業模式。

商業模式是乙個非常寬泛的概念，與商業模式相關的東西有很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“滑鼠加水泥”模式、廣告收入模式等。 業務模型是一種簡化的業務邏輯。

用最直截了當的話告訴你：商業模式是公司賺錢的方式或方式？ 簡而言之，飲料公司通過銷售飲料來賺錢; 快遞公司通過快遞賺錢; 網路公司通過點選率賺錢; 電信公司通過收取電話費來賺錢; 超市通過平台和倉儲等方式賺錢。

只要有賺錢的地方，就有商業模式。

商業模式可分為兩大類。

1.運營商業模式。

重點解決企業與環境的互動，包括與產業價值鏈的互動。 運營商業模式造就了企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包括以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈中，在這個產業鏈中處於什麼位置，結合自身的資源條件和發展戰略，企業應該如何定位。

盈利模式設計（收入**、收入分配）：企業獲得的收入有哪些形式，這些收入在產業鏈中以何種形式和比例進行分配，企業對這種分配是否有發言權。

2.戰略商業模式。

戰略業務模式擴充套件和利用運營業務模型。 應該說，戰略商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

商業模式; 企業為客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模型; 如何為客戶交付業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中和壓縮等。

組織模式; 如何建立先進的管理控制模型，如建立面向客戶的組織架構、通過企業資訊系統構建數位化組織等。

商業模式是價值鏈、業務鏈、資金鏈和資訊鏈的重組。 為了獲得競爭優勢，實現企業價值最大化。

從價值鏈來看，主要有以下幾種型別：

1 基於平台的商業模式。

2 基於入門的商業模式。

3 產消者商業模式。

4批零商業商業模式。

5 以服務為導向的商業模式。

6 基於現金流的商業模式。

你是否也在努力，我們也許可以進行交流。 我認為商業模式是乙個商業化的過程。 在我所看到的文獻中，BM的最早定義是如何做生意。

其實就是如何做生意，如何買賣。 在我看來，這是乙個將產品或服務商業化的過程，伴隨著三個模組：價值創造、價值交付和利潤獲取。

譚曉芳老師講到的商業模式包括：核心競爭力和可持續競爭力 商業模式包括：客戶價值、業務範圍、收入**相關活動、核心競爭力和可持續競爭力。

一般來說，服務業的商業模式比製造業和零售業更複雜。 最古老、最基本的商業模式是“店主模式”，即在有潛在消費者群的地方開店並展示其產品或服務。

商業模式是對組織如何履行其職能的描述以及對其主要活動的總結。 它定義了公司的客戶、產品和服務。 它還提供有關公司如何組織以及如何產生收入和利潤的資訊。

商業模式與（公司）戰略一起主導著公司的重大決策。 該商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場和業務流程。

如今，大多數商業模式都依賴於技術。 網際網絡上的企業家發明了許多新的商業模式，這些模式完全依賴於現有和新興技術。 借助技術，企業可以毫不費力地接觸到更多的消費者。

隨著時代的進步，商業模式也越來越複雜。 “誘餌和鉤子”模式——也稱為“剃鬚刀和刀片”模式或“綑綁產品”模式——出現在二十世紀初。 在這種模式下，基礎產品的****極低，通常處於損耗狀態; 與之相關的消耗品或服務非常昂貴。

例如，剃鬚刀（誘餌）和刀片（鉤子）、手機（誘餌）和通話時間（鉤子）、印表機（誘餌）和墨盒（鉤子）、相機（誘餌）和**（鉤子）等。 這種模式的另乙個有趣的變化是，軟體開發人員免費贈送他們的文字閱讀器，但他們的文字閱讀器的價格是幾百美元。

50年代，麥當勞和豐田創造了新的商業模式;60 年代的創新者是沃爾瑪和大賣場（超市和倉庫式銷售合二為一）; 70年代，聯邦快遞（FedEx Express）和玩具反斗城（Toys R US）玩具店出現了新的商業模式; 在80年代，它是百視達，家得寶，英特爾和戴爾; 在 90 年代，它是西南航空公司、Netflix、eBay 和星巴克。 對於許多網際網絡公司來說，乙個未經深思熟慮的商業模式是乙個嚴重的問題。

邏輯要透徹，市場需求分析要到位，商業模式要可行，發展預期要合理、可實現。 總而言之，要求實、創新，要有發展機會。

2000 年 1 月 1 日，該公司的創始人 Robin Li 和 Xu Yong 帶著 120 萬美元的風險投資從矽谷回到中國，創立了公司。 成立之初，就將自己定位為中文的中文搜尋引擎，並願意為實現這一目標而不懈努力。

2000年5月，首次為入口網站**——矽谷電力提供搜尋技術服務，隨後迅速占領中國搜尋引擎市場，成為最重要的搜尋技術提供商。 2001年8月，搜尋引擎測試版發布，從後端服務轉向獨立搜尋服務，國內首個PPC商業模式，百度搜尋引擎於2001年10月22日正式發布。

2005年8月5日在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場最引人注目的上市公司，從而進入了新的發展階段。

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每天響應來自 138 個國家/地區的數億個搜尋請求。 使用者可以通過主頁即時找到相關的搜尋結果，這些搜尋結果來自乙個超過10億個中文網頁的資料庫，而且這些網頁的數量正以每天數千萬的速度增長。

同時，使用者不必訪問主頁即可搜尋資訊。 超過30,000家搜尋會員以各種方式將搜尋與自己的**相結合，以便使用者可以隨時在網際網絡上搜尋。 它還提供WAP和PDA搜尋服務，允許使用者通過手機或PDA等無線平台進行搜尋，即使他們附近沒有PC。

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