開放式創新的效益管理，什麼是開放式創新？

開放式創新與封閉式創新相對應。 企業或組織，在生產經營中。

在這個過程中，會有很多創新的技術、產品或模式，但在這些技術、產品或模式中，真正能夠進入市場並為企業帶來收益的，卻很少。 但是我們是否只是說這些技術、產品或模式本身沒有市場價值，它們之所以沒有進入市場，很大一部分原因是組織無法為這些技術、產品或模式提供足夠的增長資源，如果我們敞開心扉，從外部引入資源和能力， 我們能否充分利用這些來創造市場價值，避免企業內部創新的資源浪費。如果我們走得更遠，我們可以引入外部資源和能力，在組織內部實現更多的技術、產品和模式創新，是否能為企業帶來更多的價值; 如果走得更遠，我們能不能把自己的資源和能力輸出到其他企業去，實現內外聯動，能不能也實現更多的創新？

這就是開放式創新，組織內部的創新活動並不侷限於組織內部的鬥士，而是與外部模型充分互動。

下圖對此進行了說明：

產品創新有兩大核心：一是做對的事，即做對的產品; 二是把事情做好，即做好產品質量，降低成本。 很多企業在下半年都有基礎，但要是讓他開發合適的產品，他就不知所措，經常跑到市場去簡單模仿。

要擺脫這種局面，就要建立一套科學系統的產品規劃方法，從混亂複雜的市場環境中發現趨勢，找到符合企業核心競爭力的方向，進行適當的產品定位，開發合適的產品。

例如，華為的MM系統（Marketing Managing）從前端市場調研入手，分析市場環境和競爭情況，然後獲取自身的市場機會，然後根據客戶需求逐步找到產品定位和產品規劃方向。 這樣策劃的產品是以市場為導向的。 很多公司做產品，往往十有八九是錯的，因為不符合市場需求。

以製造電視機為例，該公司已經開發了100臺電視機，但其中只有3-5臺真正好賣，其他的要麼賣不上庫存，要麼根本沒有量產。 這是在規劃乙個不該做的產品，浪費了大量的資源。 事實上，很多企業還處於原材料成本和人員成本降低的階段，事實上，他們做出了正確的產品決策，避免了不應該計畫開發的產品，這在減少浪費方面比什麼都好。

國內很多企業的產品專案開發都是直筒式的，立了多少專案，開發了多少產品。 在國外成熟的公司中，會有乙個比例，大約有7個想法，只有1個真正開發。 據統計，這可以使成本降低40%-60%。

因此，企業擁有成熟的產品研發體系作為支撐非常重要。

以便能夠有效開展創新活動。 企業的粗渣需要根據自身特點和市場需求進行評估，以確定是否適合開放式創新。

開放式創新的界限可以通過以下幾種方式來定義：

確定合適的合作夥伴：開放式創新可以與許多具有相似文化、價值觀和戰略目標的合適合作夥伴一起完成。

確定開放式創新的範圍：企業需要確定開放式創新可以在哪些方面進行，哪些方面需要關閉。

確定開放式創新的時間和資源投入：企業需要在開放式創新過程中合理分配時間和資源，以保證創新活動的效率和有效性。

確定開放式創新的風險控制策略：企業需要制定並實施風險控制策略，以確保開放式創新過程中的風險和損失能夠得到有效控制。

是的，海爾的天竺空調、免洗洗衣機、淨水熱水器、海爾魔鏡、乾濕分離冰箱都是海爾開放創新平台上的成功案例，尤其是天竺空調，擁有67萬多使用者參與並最終研發出來。

有乙個開放式創新平台，叫做Liquid Space，提供基於開放式創新的中介服務，供需對接！