降低工程造價的主要措施有哪些，降低建設成本的措施有哪些？

<>降低施工成本的措施非常重要，每一項措施的制定都關係到成本水平，也影響到最終的施工質量，每乙個細節都非常重要。 中大諮詢將為您講解降低施工成本的措施。

建設專案的成本規劃是一項非常重要的任務。 造價計畫的制定是專案造價管理的決策過程，通過它可以將目標造價逐層分解，落實到施工過程的每乙個環節，從而有效控制成本。

1、機電工程專案評估費用、專案計畫費用（目標費用）、專案實際費用。

1.專案評估成本。 企業向專案部下發的成本為專案考核成本，即根據企業相關定額經考核計算後出具的考核成本。 它是評估工程專案成本的重要措施。

2.專案計畫成本。 在考核成本的基礎上，根據技術特點、自然地理特徵、勞動質量、裝置條件等，按照企業法定代表人與專案經理簽訂的內部承包合同中規定的標準費用。

它是控制專案成本支出的標準，也是成本管理的目標。

3.專案的實際成本。 施工過程中實際發生的成本支出中可以包括的費用總和，是專案建設活動中各種消耗的綜合反映。

4.成本降低或超支。 計畫成本與實際成本的比較反映了專案的成本降低或超支; 考核費用與計畫費用的比較，反映了專案部門下達的成本目標的完成情況。

5.成本降低率 =（計畫成本 - 實際成本）計畫成本。

二是降低機電工程專案建設成本的主要措施。

1.降低專案建設成本的組織措施。

2.降低專案成本的技術措施。

3.降低專案成本的經濟措施。

4.降低專案成本的合同措施。

自九十五年來國家大力推行工程監理制度以來，加之首創督導管理，對工程的質量進度控制一直有效，但對工程造價的控制，由於業主管理模式不同，工程性質不同，尚未形成一套成熟的制度。 我有十多年的工程造價審計經驗，通過近萬次基礎設施專案審計經驗，針對不同情況，總結出幾套完整的成本控制方法，現向專案業主和施工單位介紹：

一、底部標準大包裝法。

1、使用範圍：專案施工圖齊全，預計不會有重大設計變更。

2、具體方法：在專案施工招標前，委託中介機構做好底標（包括總造價、分項造價、具體材料用量等），以招標為標準，選擇優質、價格合理的施工企業，一次性承包人工、材料或承包部分材料。

3、優點：這是防止價格因素，降低業主風險，控制工程造價，節省竣工結算時間和精力的最佳方式。

二是預算加結算方式。

1、適用範圍：工期緊，設計後沒有足夠的時間做底價，浮動費率總值用於招標專案。

2、具體方法：根據圖紙，委託中介機構制定預算，根據形象進度分配預算，專案完成後由中介機構負責審核和結算。

3、優點：專案預算準確，可控制專案撥款，甲方提供物料數量，有效控制超配、供超的現象，只需在結算時進行區域性變更調整，提高工作效率。

3.專案跟蹤服務模式。

1、適用範圍：工程隨機性大，根據場地或其他因素必須有很多變化，竣工圖與施工圖之間的差距較大。

2、具體方法：中介機構委託造價人員根據專案具體情況定期到現場跟進，做好專案計算，控制撥款和物資供應。 竣工時，將根據圖紙和變更資料審核竣工結算。

3、優勢：由於造價人員現場跟蹤，可以掌握第一手變更資訊，從簽證核對，有效控制糾紛，事半功倍控制專案造價。

四是結算審查方式。

1、適用範圍：業主有較強的成本控制力，可自行編制預算、審核簽證和結算審核。

2、具體方法：專案完成後，業主將對專案進行初步審查，然後委託中介機構進行初步審查。

3、優勢：雙控，撿補缺口，使專案結算更加公平合法。