為什麼秦海璐總是歷經多次創業而破產？

可能是秦海璐不知道怎麼創業，所以就要破產了。

或許是因為秦海璐不懂得做生意，才會破產。

應該是秦海璐過得不好，或者是他走錯了路。

我個人認為秦海璐可能缺乏創業經驗。

創業不是成功，破產是正常的。

我個人認為秦海璐沒有創業經驗。

就我個人而言，我認為這是他創業的錯誤方式，他沒有吸取教訓。

我個人認為可能是因為秦海璐還在創業，路不是很順利。

當然，這是因為我沒有經驗，也沒有從中吸取教訓。

創業管理是系統的組合，它不是在企業成功中發揮作用的單一因素。 創業失敗並不一定是創業的失敗。

決定持續創業成功與否的制度，必須包括創新活力、冒險精神、執行力、團隊精神。 通過這樣的系統抓住機會、環境、資源和團隊。 創業管理的根本特徵在於創新，創新不一定是發明或創造，更多的是現有技術和因素的重組。

企業家精神不是無限制地承擔風險，而是理性控制風險; 如果創業管理沒有一套有效的成本控制措施和強有力的實施計畫，只會導致競爭力的缺乏; 企業家精神管理強調團隊不同層次員工的企業家精神，而不是單打獨鬥。

我一定是倒閉了，不一定是公司倒閉了。

初創企業一定發現了新的需求痛點，或者發現了現有行業的痛點，新技術或新商業模式比行業內的企業更能滿足市場需求，克服行業痛點。 如果不能通過創新形成差異化優勢，那麼你的創業就沒有意義，就算有，也很容易被現有的行業巨頭壓死。

要明確區分公司不同階段面臨的一、二矛盾，抓大放小，善於放權，確保公司發展走上正軌。 要做好各項核心任務的規劃，真正謀劃落實，而不是踩著西瓜皮滑到哪裡就滑到哪裡。

對於任何企業來說，人是最關鍵和最核心的因素，做生意其實就是做人。 這就是為什麼許多投資者在決定是否投資時，應該首先看創始人或創始團隊是否可靠。 很多人認為創始團隊可以分擔艱辛和困難，事實證明，很多創業公司的失敗，正是因為創業團隊的發展方向、權力分配、股權分配，甚至因為所謂的性格，彼此不習慣，最終導致團隊解體。

許多創始人熱衷於描繪公司的願景，為員工畫出一塊又一塊永遠無法觸及的小蛋糕。 公司發展起來了，創始人的腰包膨脹了，生活變得優雅了，但員工卻沒有真正享受到公司發展的好處。 只有懂得分享，才能留住關鍵人才。

乙個只把員工關係當成冷冰冰的僱傭關係的公司，終究是走不了多遠的。

有些創業者急於快點盈利，心態不好，最終失去了一些機會，得不到好的發展機會。 也有一些創業者認為自己當老闆就雲端，不想進取，最終制約了公司的發展。

乙個好的商業模式不僅要清楚地說明企業的價值主張、其核心資源和能力，還需要吸引客戶、維護客戶、如何整合社會資源等清晰規劃，尤其是對自身成本、收入等的明確規劃。但是，有必要在最短的時間內快速試錯、驗證和迭代並明確您的商業模式。

很多企業的出發點是自己擅長什麼，而不是市場真正需要什麼。 不管是經驗還是自信，創始人的自我思考需求都沒有經過研究，或者沒有經過科學嚴謹的研究，其結果必然是經過大量的努力，花費了數千萬兩銀子，最終推出的產品經不起市場的考驗， 並被客戶拋棄。對此，那些身為“技術高手”的創業者，應該時刻提醒自己。

很多創業者盲目跟風，什麼專案都熱，什麼就做什麼，賺到錢就做什麼，不結合實際情況去做，往往不是賺錢，而是投入資金。 有些創業者選擇了自己不喜歡的領域，沒有做事的動力，也不想面對和解決問題。 如果問題得不到解決，從長遠來看，公司就會倒閉。

創業失敗是正常的，怎麼會有平坦的道路？ 你需要相信的是：“過去不是未來。 ”

去法院申請破產，獲得保護，慢慢還錢。

鼓起勇氣，重新開始。

餐飲、服裝、百貨商場、布藝窗簾、門窗、建材等傳統行業，開店做生意，無非是賺錢，不是謀生，那還不如安心工作，而且開店的時候看這個行業的市場前景， 產品銷售、利潤空間大，傳統行業市場大多飽和，且競爭環境惡劣，產品更新緩慢，同質化嚴重，沒有創造性創新。那麼開什麼店最好呢？ 市場前景可觀，尚未開發，同行競爭壓力小，利潤點高，產品熱銷，店面裝修風格簡潔舒適，店面布局豐富多彩，吸引眼球，吸引人氣，關鍵是這樣的店面投資金額不是很高， 這是你應得的。

我非常同情你，但你在網上買彩票是不對的！！

你最好現在就跟家人說清楚，也許家人會幫助你，理解你，但你要記住你的失敗，從頭開始，重新開始！！ （你只是說你在生意上賠錢）！！

告訴你的父母，你不會怪你的，人總是會犯錯

另外，你朋友給你的建議就是建議！

彩票，**這些東西並不是說博就是博，我的看法是，你有資本後可以有一點娛樂。

不是說你被告知要遠離他們，但這件事也是關於......定時現在最重要的是你振作起來，勇敢地面對自己的錯誤。 一旦你振作起來，你會發現自己成熟了很多......

我從來沒有聽說過買彩票和創業。 你買了一張地下彩票，對吧？ 開始引誘你進入它，然後當你上癮時，它抓住了你。

不就是3W嗎？ 一年的事情，你是乙個有一定能力的人，何必為這件事煩惱。 人最難戒掉的就是貪婪，你真的想不完了要靠這個發財。

最好不要說，既然是做網購，不如繼續做下去，再找乙份固定的工作，這樣你就有了穩定的收入和額外的收入，很快就能賺回來。

對你的父母誠實地講述你以前的想法和行為，你的初衷，以及你自己的意見和想法。 其實，以後只要不再有這種僥倖心理，以你的能力，這筆錢是可以賺回來的！ 而不是每天躲起來。

振作起來，錢沒了，你可以賺回來，野心沒了，你會失去自己！

失敗是成功之母，但失敗回顧才是真正的成功之母，記住一切都有過去！ 溝通是最好的解決方案，不要把自己封閉起來，不要害怕自己的失敗，用正確的智慧贏得自己的財富！

先從自己做起，然後勇敢面對，讓家人清楚，你要重新開始創業。

你必須年輕，沒有社交經驗，你的家人會理解你。

不要氣餒，有很好的機會再來。 告訴父母，你還小，只要我努力，我一定會成功的。

大學生，居然相信彩票也叫創業，唉！！

...購買彩票是有風險的。

謹慎投資。

20o6年，我在家鄉投資了1萬元在老家建廠，由於O8年經濟金融風暴的影響，到2010年，負債1萬元：在我絕望的時候，我想到了那麼多債主，我真想死，但看到年邁的父母和年幼的孩子， 我個人只帶著妻子，只帶著僅剩的一件手飾換來了5萬元，獨自一人來到了海南。這裡沒有親戚，剛到海口，在大街小巷裡走了幾遍，決定做我的老本職：

從事門窗護欄業務。 剛開始，我從小步小做起，我不僅是老闆，更是推銷員和司機：經過幾年的努力，我們與昌茂集團、南通二健、洪州江山、恆大、新城、中國建設一局建立了合作關係。

生意進步擴大了，還了60多萬元的債務，所以我堅信一句話：永不放棄，重新開始！

我們一定要注意吸取教訓，弄清楚上次失敗的原因，應該避免哪些錯誤，多學習知識和技術，這樣才能積累足夠的勇氣和能力重新創業。

如果你有重新創業的決心，你就不用想那麼多了，你處處謹慎，怕狼虎。 只要腳踏實地，專注讓專案生存下去，摒棄野心勃勃的心態。 創業的本質是商業，是創造間歇性的價值。

我認為這對那些一來就想上市的人，或者只是為了籌集資金的人來說也是乙個誤會。 再次創業時，您最需要的是比上次更好的耐心。

做網路營銷，可以單打獨鬥，賺到錢的時候，可以拉起乙個團隊，開始乙個團奮模式。 而你所想要的只是選擇乙個暴利的產品或專案，僅此而已。 賺錢就這麼簡單。 任何複雜的模型都是無利可圖的。

選擇創業目標，如果覺得前面的方向沒有問題，找出失敗的原因並改正。 二是尋找資金和人才。

在縣城裡，可以做一些小資流動生意，早走晚歸，輸贏是一日，一天有幾百的收入，你可以天天做，因為現在的鄉鎮大壩是趕田裡，基本上每天都有趕，也可以從鄉里買回一些在縣里能賺錢的東西， 這是來回。從縣城在鄉里賣什麼，鄉里稀缺，縣里賣什麼在縣里稀缺，從鄉里買，縣里稀缺，總之，你就能賺錢了！

如果你破產了，首先要振作起來，不要打倒，重新創業，一定要從中吸取教訓，同樣的錯誤一定不能再犯，多加謹慎小心，你一定會成功。

俗話說：商場如戰場。 創業就像一場戰鬥，勝負是常有之事。 這不是關於失敗，而是關於你是否能擺脫它。 輸掉一場戰鬥的經歷比成功的喜悅更鼓舞人心，發人深省。

破產後，我先是和創業的合夥人聚在一起，討論失敗的原因，然後開始重新籌集資金，第二次創業進行得很順利，我覺得創業最重要的是吸取教訓。

我正在經歷這樣的過程，我只想說這個過程很辛苦，乙個月30天中有17天都在還債，但是要做好工作，沒生意的時候，也不知道錢從哪裡來，還要交工資， 壓力異常大，但如果我不上坡，或者我不會滑得更低，那真的不好。還在拼命找其他專案再做一遍，然後找錢，身邊的朋友沒有乙個不是債主。

如今，有很多連續創業者，如果生意失敗了，他們就不創業了！ 結果，在之前的業務中積累的經驗和各種改進都白費了！ 如果你有工作，如果你現在沒有好的技術，你就不會找到乙份好工作。

總結經驗，找出自己的不足，詢問原因，然後繼續前進。

近十年不創業，各方面條件不利，適合買房，最簡單的辦法就是買破產資產，也叫撿便宜，

傢伙破產後如何捲土重來！

創業失敗，目前負擔沉重，從零開始真的很難，目前還沒有選好專案。