麥當勞將關閉美國200家門店，疫情下經濟狀況如何？

麥當勞'它於 1955 年在芝加哥成立，在全球擁有約 30,000 家分店。 <>

它主要銷售漢堡包，以及薯條、炸雞、軟飲料、冰製品、沙拉和水果等快餐。 麥當勞的餐廳早期在中國大陸被翻譯為“麥當勞快餐”，直到後來才採用現在的港式翻譯。 在民間，由於麥當勞與“牡丹樓”的發音相近，牡丹樓也算是麥當勞的昵稱，但並不常見。

麥當勞在六大洲的 119 個國家/地區擁有約 32,000 家門店，在許多國家/地區代表了美國的生活方式。 <>

麥當勞現在也很有實力，因為它在世界各地有很多門店，這些門店也備受關注，很多消費者都受到青睞。 不過，由於今年疫情的影響，麥當勞將關閉美國200家門店，其中大部分位於沃爾瑪超市，因為這些餐廳的銷售額處於較低水平，據悉，麥當勞在全球擁有約1萬家門店，但今年由於疫情的影響， 所以麥當勞有很大的問題，現在公司不得不暫時關閉餐廳，限時運營等措施導致銷售業績下滑。截至2020年6月30日，麥當勞實現營收1億美元，同比下滑; 淨利潤1億美元，同比下降 其實現在每個城市都有麥當勞，男女老少都非常喜歡吃麥當勞，畢竟這是全球最大的跨國連鎖餐廳，麥當勞的食品質量上乘，安全放心。

但現在，由於麥當勞第二季度的利潤**，它不得不暫時關閉餐廳。 只希望這場疫情早日過去，讓大家都能恢復正常生活<>

疫情下的經濟受到了很大的影響，今年各行各業都虧虧了錢，尤其是線下門店，因為疫情，人們出不了門，高昂的租金迫使很多實體店關門。

疫情之下，人們外出的次數減少了，除了必要的生活必需品，基本不買東西，身邊有很多餐館都關門了，生意慘淡，經濟也不是很樂觀。

因為今年疫情的影響，大家只能呆在家裡，所以很多門店都受到了影響，導致整體經濟低迷。

北京時間4月13日上午，麥當勞公司股價周四（12日）公布，此前有報道稱，該公司一名員工在感染A型肝炎期間仍在處理食物，美國當局已對此事進行調查。

肯塔基州麥迪遜縣衛生局周四表示，它正在調查一例A型肝炎病例，該病例是由伯里亞鎮一家麥當勞餐廳的一名員工製造的，該員工在生病時仍在工作。

然而，麥迪遜縣衛生局表示，顧客被感染的幾率“非常低”，但仍建議顧客注意“發燒、黃疸、灰白色糞便、深色尿液、腹痛、嘔吐、疲勞、食慾不振、噁心和關節痛”等症狀。

麥當勞當地加盟商表示：“我們正在與當地和州衛生**全力合作，調查此事，以確保我們員工和客人的健康和安全。 我們被告知，他們正在調查乙個孤立的病例，對我們餐廳的客人來說風險很低。 ”

疫情一直持續到現在，餐飲業受到了很大的衝擊，這是有目共睹的。 從西北村的賬口到賬裡不到三個月的現金到奶奶家說黎明就要交250萬，到港股上市不到乙個月的9美分9，市值就漲了30億，到海底撈大陸所有門店都關門， 和......星巴克關閉了2000多家門店

面對疫情，餐飲業紛紛關閉堂食，努力點外賣，這其中有乙個很特殊的現象，那就是肯德基和麥當勞，他們不僅經營線下門店，更應該注意他受疫情影響很小的事實， 一切都在有序地進行。

經過分析，主要有以下幾個原因：

在03年的SARS期間，肯德基麥當勞堅持過夜，除了繼續保持原有的日常清潔和消毒外，還增加了很多疾病防控措施，可以有效阻斷傳播源頭，並通過03年的SARS獲得了有效的認證。 如今，餐廳工作人員嚴格遵守每乙個清潔細節，識字到位。 它反映了每個管理細節的培訓和實施。

標準化產品，減少SKU，引入流水線和完全透明的廚房，以及美式快餐的調製。 在降低了備餐成本和服務成本後，未來也具有“快”和“便宜”的特點，是食物鏈和廚房的有力支撐。

因應網際網絡的發展，我們自覺培養客戶自助點餐的消費習慣，用小程式下單自助服務，從點餐機點餐，減少人員接觸。 面對疫情，他們還提出了“非接觸式送貨”方案。 其實是網際網絡思維的背後。

在安全服務的前提下，麥當勞持續運營全國近3000家餐廳，4500家肯德基餐廳，全國近2500家醫院可以正常點餐; 目前，麥當勞已為湖北、北京、上海、廣東等市場的抗疫工作者送餐近2.4萬份。 肯德基武漢緊急啟動內部員工志願者招募，並已重新開放武漢部分肯德基餐廳，為醫護人員提供餐食，幫助緩解武漢一線醫護人員就餐困難問題。 一切都是社會責任。

疫情的蔓延給中國餐飲業敲響了警鐘，個人衛生的重要性必將上公升到前所未有的高度。

從陣痛中吸取教訓，中國餐飲一定能崛起！

優點，麥當勞在中國市場面臨的主要威脅如下：1消費者口味的多樣化：

隨著中國經濟的發展和消費者生活水平的提高，消費者對餐飲的需求越來越多樣化。 它們對口味要求高，對質量要求高。 永和豆漿、吉野家等眾多快餐品牌在進入中國市場後，備受關注。

2.本土化競爭的興起：本土企業的發展也是乙個不容忽視的威脅，如漢堡王、肯德基首達吉等，在中國市場取得了良好的發展，甄功夫、永和豆漿等眾多本土品牌也取得了良好的發展。

3.政策法規的變化：政策法規的變化往往會對快餐企業產生不利影響，例如近年來對營養成分的要求越來越嚴格，餐飲企業必須加強其產品的營養安全。

4.經濟形勢的不確定性：經濟形勢的不確定性也是乙個威脅因素，雖然中國經濟保持較快增長，但在經濟低迷的環境下，餐飲企業可能會面臨許多不可預見的問題，影響企業的盈利能力和發展。

因為麥當勞的消費量很高，所以中國的消費水平一般，加上麥當勞基本上是在火車站、汽車站、高鐵站。

我認為麥當勞還有其他優秀的競爭對手，比如肯德基和我們現在的火鍋店和很多大排檔。

可能是因為最近疫情造成了****，大家都開始抵制外來文化了，所以會出現這種情況。

在我看來，確實是美國的自救，也是控制人們外出吃飯或四處走動。

這不是美國的自救，而是麥當勞的自救，因為疫情的影響，實體店經濟不景氣，麥當勞在美國的生意不是很好，維持門店開張是一筆不小的開支，長期處於入不敷出的狀態。

麥當勞將關閉美國200家門店，這不是美國的自助措施，而是配合國際運營開店的自助措施。 此次關閉是由於大流行的影響。

這是麥當勞的一種自救行為，只有因為疫情的影響，繼續開張才能擴大虧損，所以只能為了自救而關閉門店。