創業難，撐著企業更難，知道難難

創業非常困難，你需要乙個你熟悉的行業，你需要大量的資金支援。 要想創業，一定要做好前期規劃，把市場調研好。 如今，市場競爭壓力很大，租金昂貴，利潤低，人工成本高。

創業需要乙個好主意，最好是有良好的人脈。

以做生意為例，最好的賺錢方式是雙贏，要想雙贏，至少要為別人的利益著想，如果不能雙贏，只能把別人的錢賺到自己的口袋裡，怎麼可能不難呢？ 創業的時候，胃口不大，可以接手大公司不做的事; 此外，人員簡單，管理困難。 利潤率大，效率高，賺錢自然比較容易。

如果你保住你的生意，你不得不和別人爭奪很多次市場，而當領土很大時，你必須投入相當多的財力進行管理，這自然是比較困難的。 如果你知道這很困難，這意味著你對你面臨的問題有所了解。 人是活的，困難是死的，解決辦法總是想出來的，所以叫“知難難”。

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問題描述：為什麼“創業難，保業難，知難”？

那是什麼意思？ 表達您對本宣告的看法。 （寫辦公室工作和業務）（50字以上）。

分析：以商家為例，最好的賺錢方式是雙贏，要想贏得雙贏，至少要為別人的利益著想，如果贏不了雙贏，只能把別人的錢賺到自己的口袋裡，怎麼可能不難呢？ 創業的時候，胃口不大，可以接手大公司不做的事; 再加上人員簡單，關湘森很難管理。

利潤率大，效率高，賺錢自然比較容易。 如果你保住自己的生意，你不得不和別人爭奪很多次市場，而當領土很大的時候，你要投入大量的財力來從事管理，這自然是比較困難的。 如果你知道這很困難，這意味著你對你面臨的問題有所了解。

人是活的，困難是死的，道總是想著的，所以叫“知難不難”的交融。

東方從北京來到西部的乙個小城市，開始了自己的創業之路，但最終放棄了事業，回到了北京。 東方人的行為在某種程度上是一種選擇，也可能受到外部環境和個人情緒的影響。 我們可以從以下幾個角度來思考這個問題：

個人價值觀和目標：經過一段時間的創業，東方可能會意識到自己的目標和價值觀發生了變化，他會重新找到自己的方向。 這是自然的個人選擇。

環境與壓力：在創業的過程中，你可能會面臨各種困難和挑戰，東方可能會感受到來自外部環境和內部的巨大壓力，這也可能是你放棄事業的原因。

家庭與情感：東方放棄事業回到北京，可能與家庭和情感有關。 在人生的不同階段，我們會有不同的選擇和決定，而家庭和情感也是影響我們決策的因素之一。

綜上所述，東方放棄事業是乙個非常個人化的決定，具體原因和考慮因人而異。 我們應該尊重每乙個悔改者的選擇和決定，我們也可以深入思考這個問題。

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