加盟商的管理包括哪些內容？

1、明確加盟商是否有權授權他人作為授權區域內的加盟商;

2、需要對加盟商的資質提出明確的要求，要求加盟商對加盟經營內容具有合法的經營資格，尚未建立的需要建立和取得;

3、對於銷售加盟，要防止商品竄導、低價競爭等;

4、對於食品特許經營，需要明確各項食品管理的要求或生產流程，以及相關廢棄物的處理;

5、為保護我們的智財權，防止加盟商假冒商品或使用非我方提供的原材料;

6、明確相應的處罰規則;

7、根據業務需要對加盟商的其他規定。

加盟商在特許經營中主要有4種管理模式：

託管管理。

適用領域：餐飲、美容、珠寶等服務行業，以及一些大型國際連鎖企業。

管理管理是託管的整個過程，是總部支援或控制加盟商的一種方式。 加盟商自行籌集全部開戶費用，委託公司經營管理，加盟商負責監督管理。

管理管理主要基於國內加盟行業不成熟的現狀和法律環境，由總部代為沒有經驗的加盟商經營，也是由於總部為了實現更好的門店管控，保證經營質量而採取的控制方法。 這種管理方式適用於那些比較難管理的業務領域，如餐飲、美容、珠寶等服務行業，以及一些大型國際連鎖企業。

半託管管理。

適用領域：快餐企業。

半管理型經營的表現形式是，加盟商加盟時，有一段託管期，一般為半年或一年，直到店面盈利為止。 然後聯盟業主企業退出，加盟商自己管理。 在加盟商經營過程中，總部會定期或不定期派主管到店面進行現場指導。

或者聯盟老闆會開一家新店，經營一段時間，培育成熟，然後交給加盟商管理，並定期提供指導。 這種管理模式在加盟行業中較為普遍。

管理鬆散。

適用領域：零食、10元專賣店等商品銷售，散裝加盟企業。

寬鬆的管理模式主要體現在加盟商開行時，總部對其內部管理沒有過多干預，加盟商專賣店獨立經營。 這種管理模式多出現在那些型別的商品銷售企業中，如：孕嬰用品、鞋鏈等，由於其經營模式相對簡單，總部不會過多地介入加盟店的經營流程。

總部的長期盈利主要通過向加盟店配送商品和銷售商品來實現。

還有一種鬆散的合作特許經營企業，近年來在零售行業出現較多，是自願特許經營連鎖企業。 即在自願加盟制度中，商品的所有權屬於自願連鎖店的所有者，系統運營技術和店鋪品牌由總部掌握。

委託加盟管理。

委託加盟的方式，是指總部將現有的直營店委託給合適的加盟商經營，加盟商自己不需要準備店鋪，也不需要承擔租金，從而充分發揮加盟商的最大主動性，最終在總部和加盟商之間分配經營利潤。 這種特許經營權與一般特許經營權的區別在於，特許經營者在特許經營開始時節省了資金和實物投資。

事實上，“受託加盟”是一種反託管存在的形式，更可能出現在加盟業務中，即更依賴自身靈活經營的便利店，受託加盟也是國內比較少見的加盟經營模式，其優勢在於聯盟所有者可以為加盟商提供穩定的利潤和低風險的創業機會， 也讓加盟商發揮自己優秀的管理能力。

小公尺88是近期推出的全新招商模式，依託平台上的大型網紅，為專案做精準的產品策劃，為人氣網紅專案做全方位的包裝。 大量的網紅矩陣幫助全網引資推廣，專案可大可小，即使專案小，也有創造的空間。 專業團隊根據實際投資效果進行運營和支付，更適合專案商。

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但是，如果說VI的統一極大地鼓舞了加盟商，那麼學習大品牌的規範化運營管理流程是他們的迫切願望。 加盟店的管理不僅僅是VI的統一，更應該是總部運營理念的逐步滲透和內部經營管理的統一。 可以肯定的是，加盟店在加盟前缺乏完整規範的管理制度，更多的體現了當地摸石過河的方法。

一方面，許多加盟商正在積極尋求更科學的管理方法，在全球品牌網路上取得新的突破，另一方面，加盟後，繼續使用原有的本地方法，這樣營業額和銷量就不會上公升。

此外，在加盟前期，加盟商會警惕總部的營銷策略，擔心總部在引導他們時會傷害他們，或者想永遠陷住他們做下線，這些都是加盟商在加盟初期還保留下來的原因，也是總部商業道德的體現和考驗。

2、分析總部本身的原因。

1）總部與加盟商合作基礎不穩。

如今，許多品牌加盟體系本身就是一種相對脆弱的合作關係。 雙方既沒有股份的約束，也沒有共同發展的願景，完全處於互利共用的關係中。 加盟只希望在總部的幫助下發展壯大，長期沒有合作意願，總部貪圖市場份額，在自身制度不完善的前提下盲目發展。

因此，這種特許經營權是一種高度不穩定的夥伴關係，也是分歧的主要原因。

2）總部的營銷策略不以實際情況為依據。

總部在沒有詳細市場調研的情況下制定的營銷策略，往往只適合某些地區，這可能導致加盟商的抵制或根本不適合本地推廣的營銷計畫。 中國的區域差異非常大，每個地方的消費水平和消費觀念也不同，所以總部在制定營銷計畫時不宜一概而論，而應顧全域性。

3）缺乏企業的控制。

如果總部賦予加盟商過多的權力，也會導致總部的營銷策略難以實施，總部應合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。 一切都應該在規則和系統中找到。

4）總部與加盟店之間的管理架構和溝通系統存在問題。

1、統一VI形象只解決治標問題，總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店培育市場，正確引導和支援經營方式，進而進行經營理念的滲透，最終實現雙贏，才是根本原因的關鍵。

2、總部在進行營銷策劃時，要根據各加盟商的不同實際情況制定詳細的營銷政策，並在雙方都能接受的前提下徵求加盟商的意見，形成營銷方案。

品牌在開設特許經營權之前需要完成完整的特許經營合同。

通常，特許經營合同涉及甲乙雙方的很多權利和義務。

管理規則通常包括：

門店選址、品牌形象、門店裝修、收銀系統、著裝要求、產品標準化、原材料採購、機械裝置型號、維修、門店收銀員培訓、銷售修辭、電氣管理、財務管理、倉庫管理、廢料處理等。

雙方都需要按照合同約定履行自己的權利和義務。

因為你選擇加入創業的方向，所以你的生意絕對不是自己開店那麼簡單。 最重要的區別之一是您可以去總部尋求幫助和指導。 因為當我們加盟時，總部會針對加盟和開店遇到的困難給我們一些指導和建議，也會協助我們。

但這個過程需要我們交學費，因為品牌總部不可能免費為我們做這些工作。 而這個費用就是所謂的品牌管理費。 有了這筆費用的支援，我們的品牌總部可以保證加盟商按照品牌的規定進行經營，也可以保證加盟商的收入有正常的發展，也可以解決加盟商在門店經營中遇到的各種問題，從而實現總部和加盟商的雙贏節奏。

如果加盟總部收取這些費用，加盟總公司肯定會指派一些員工來做這些工作，並且會有相關專業人員到實體加盟店上門。 在這種情況下，也會有費用。 而且因為這種服務是針對加盟商的，總部肯定會讓加盟商承擔這筆費用。

因此，這種品牌管理費用於總部的一些費用，指派一些員工協助加盟店。