如何管理一堆新員工 10

了解他們最重要的是每天和他們一起吃喝，但最好不要用任何QQ來感受不拘小節，了解他們的一些背景和現狀，他們來上班的目的，這個時候肯定會有人在你眼裡，會有你早已把他趕出去的人， 不過別擔心，拿你需要的，對他們真誠一點，他們很聰明，通過各種方法知道你告訴他們的是否屬實，他們也會對你用同樣的方法。

高調很重要，不要和他們混在一起，不要讓你的員工太了解你，神秘很重要，否則你就沒有權威了。

培訓不一定要太死板，週末下班前喝個茶話，十分鐘溝通，周一早上不開例會，全國都這麼無聊，選擇上班前乙個小時左右，因為這是看誰工作最用心的最佳時間， 而那些不在乎的人一定在想我下班後要做什麼！年輕人普遍認為自己什麼都知道，所以他們認為你的訓練一定像雞肋骨一樣！ 多舉個例子，但不要自言自語，他們會覺得你一直在炫耀自己，多談談你下屬的經歷，他們會更關注同事的動向，因為每個人都有競爭意識！

不要偏袒乙個，而是根據工作進行分配。

不要用棍子殺人，給別人乙個機會很重要。

復活節“——乙個有潛力但出局的同事不妨再給一次機會，他會很感激你的。

如果不能說，請指教！

我也經常擔心這樣的事情，乙個人有主動有被動，工作效率不一樣。

1.分配任務，無反饋。 許多經理沒有得到有關工作或任務分配的反饋。 管理者需要主動找下屬來溝通秦布的工作進展。

2.我不知道如何回嘴。

3.我不會假裝理解，我喜歡和別人爭論，也說不出為什麼。 不知道如何假裝理解是人性的一大缺點。 很多人都是這樣，為了所謂的面子，不懂得裝懂，處處批評。

4.不謙虛，態度不端正。 謙卑使人進步，驕傲使人落後。

5.我感到非常委屈，動不動就哭。 琉璃心沉重，不能承認絲毫委屈，動不動就哭，用哭來博取同情。

6. 我不喜歡學習。 學習真的很重要。 俗話說：活到老，學會老。 如果你不知道He's Club，你必須了解更多。

7.沒有記筆記的習慣。 新人第一次進入這個行業，對這個行業非常陌生，沒有提前做功課，然後，當他告訴他工作內容和工作注意事項時，他居然沒有做筆記。 不做筆記也沒關係，你連筆記本都不知道怎麼做，也不想在場景結束後離開。

導語：管理員工不是一件簡單的事情，需要全方位兼顧。 作為領導者，你應該充分考慮自己和員工的特點，分析具體問題，靈活應對，才能管理好員工。

以身作則，以身作則。

要管理好員工，領導者首先要樹立乙個好榜樣，這樣他們在管理員工時才能具有權威性和說服力。 例如，管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守通勤時間、準時打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工考勤。

建立健全獎懲制度。

員工不能更注重工資，所以要管理好員工，就需要工作獎懲。 如果工作積極主動、效率高，給予一定的獎金作為鼓勵; 那些工作消極，經常遲到早退的人，應該從他們的工資中扣除，以示警告。 獎懲要制度化，具體內容要列出來，讓每個員工仔細了解。

按時支付工資、獎金和福利。

為了管理好員工，按時支付工資和福利很重要。 這樣一來，員工的積極性就可以調動起來，否則扣工資會讓他們沒有工作動力，更不會服從管理。

該嚴的時候，是嚴肅的，閒暇的時候是家常的。

這一點也很重要，管理人員首先要深刻了解他們，而不是總是板著臉，一副難以接近的畫面。 這只會讓員工不願意聽你的話。 相反，你應該把你的員工當作朋友，在業餘時間聊天和交談，緩解緊張的工作氣氛。

當然，當員工在工作中做錯事或出現問題時，他必須認真，該訓斥時要訓斥，該罰款時要罰款。這樣，員工就會信服，管理起來也更容易。

進行更加人性化的管理。

如今，人們生存的壓力越來越大，輕快工作的工資少了，高工資的工作太累了。 作為領導者，在管理員工時要考慮到這一點。 多了解這些工人，當他們有一天身體不適時，應該適當減少他們的工作量，然後給予更多的慰問。

定期為辛勤工作的員工提供毛巾和水杯。 讓員工感受到家的溫暖，讓員工的管理也非常輕鬆。

信任您的員工。

信任對乙個人來說非常重要，當員工在某項工作上出現問題時，不要急於訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他可以做得更好，這樣員工才會對領導心存感激，會努力把工作做好。

1.要有耐心：新人到了公司，什麼都不懂是正常的。 不管你是什麼角色，不要大喊大叫，不要急躁，你不能做這些工作，但要做到，你必須冷靜，你必須有耐心，你必須鼓勵新人。

2、多溝通，多溝通：多和新人溝通，因為新人所處的環境陌生，如果被忽視，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通，這樣才能安撫人心，人心不穩定，一切工作都是徒勞的。

3.嚴而嚴：對於一些屢屢被勸說調皮的人，那你就不必客氣了，明確告訴他，今天的工作只能做完就走了，公司會給你發工資的，你要配得上這份工資，如果你有其他意見和想法， 歡迎提出，但不能損害公司的利益，這是底線。

4、強調雙贏：很多人因為各種原因被帶到乙個新環境，不管是公開說，還是暗中說，都要指出，你來工作是為了你的生活，公司利用你，旅行也是為了給你創造價值，這是乙個雙贏的局面。

5.不要說太多：如果和新員工說得太多，大家都會比卜震更盲目，這對一些剛起步的新人很抗拒，對於這些人，你可以教他工作的內容和工作的重點，如果他想學習， 他會找你的，如果你不願意，你不能勉強，所以不要說太多，適度地停下來就行了。