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不同層級的領導和下屬保持著不同的關係。
社會上只有85%的民營企業沒有上市,如國有企業和公務員)。
一般來說,乙個公司的領導者(超過25人)必須與下屬有距離感。
在工作之外,最好不要有太多的交織。 老闆和員工永遠不會成為朋友,除非他們找到另乙份工作並混得好。
老闆不希望他們的下屬對自己了解太多。 而且,從人的角度來看,BOSS本身就有自己的優越屬性。
不平等的社會化是無效的社會化。
歸根結底,你的老闆希望看到你的工作表現!
1.上級和副上級之間,關係要相應更密切一些,有些規章制度,不必嚴格遵守,大家至少可以敞開心扉,他們之間有什麼想法可以說。
2、高層與中層之間,要保持距離感,中層心中要對高層有一定的敬畏之心,對中層的要求要嚴格,獎懲要明確。
3、高層管理人員和普通員工之間,因為接觸的機會很少,距離感本身就是存在的,這個時候,作為公司的高層,我們應該主動去拉近他們,平時多關心一下,主動去打招呼。 給員工一種老闆很友善,關心下屬的感覺,因為正是這些普通員工才能直接面對客戶。
這種層級關係管理是延伸的,比如副高階管理層,和中層關係更緊密,等等。
之前有過一次很熱的**,京東的老劉去市場考察,發現新建的員工宿舍並不像想象中的那麼好,原來是2人公寓,建了6人宿舍。
老劉為什麼會說這樣的話,一定是員工不滿,既平息了員工的不滿,也為了員工保了自己的面子。
這個鍋只是供中間層攜帶的。
想想就很簡單:如果當初高層制定的計畫,下屬敢隨意改變,難道不想做,下屬做違背領導意願、不被員工接受的吃力不討好的工作, 大腦在水裡嗎?
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如何把上司和下屬叫清楚,就是下屬要聽上司的話,完成下派的工作,尊重上司,不要給上司添麻煩! 服從老闆的命令,完全聽從他的安排。
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老闆可以稱呼下屬為哥哥、哥哥、姐姐、姐姐、叔叔、阿姨,聽起來很熟悉。
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朋友們,忘掉這個吧,工作就是工作。
我個人認為,作為領導者,其實與下屬的關係是最重要的,下屬是為自己買命的人,如果團隊協作中沒有下屬的團結和幫助,就不可能拿出完美的匯報,最快最好的事情解決辦法,不僅要與下屬有積極的互動,還要讓他們工作更加團結! 當然,要控制他們,你必須盡可能地弄清楚他們每個人的考驗和錯誤! >>>More
不要羞於問,你在工作中必須有尊嚴,但下班後你可以做朋友,不要在別的老闆面前說你的乙個員工怎麼樣,哪怕是因為你自己員工的錯誤,你還是要在外人面前保護你的員工, 因為他是你的兄弟姐妹,事後要是想懲罰自己的員工,千萬不要在不知情的情況下談論員工,因為你也是那個時期的人。如果有人告訴你某人過得怎麼樣,就聽聽吧,如果很多人去說那個人打算如何調查,因為你不知道你的調查會對別人造成多大的心理傷害,相互信任是肯定的,然後當員工在某些方面感到沮喪時,會有適當的鼓勵(私下裡), 因為人是受挫時最脆弱的,這個時候關心人可以讓你得到乙個強大的助手。不要靠得太近,也不要太遠,如果你靠得太近,你會覺得自己沒有領導氣質,你會生氣,遠離人心,沒有人會為你努力,如果可以的話,你可以在適當的時候給你的員工送一些小禮物, 比如月餅節可以買一些小東西給員工,公司送東西後(前提是員工不多)來表達你的關心,所以很容易買到人心,希望能幫到你
很多工作都存在迷茫:經常有領導和同事雜七雜八的任務,明知價值不高,卻不敢拒絕。 剛回來的職場,被隨意打動了,什麼都沒有。 >>>More