為什麼不做安利的人比做安利的人多

雖然安利很不錯，但大多數人都做不到，只適合一些有相同價值觀的人。

如果我們都來安利，我們吃什麼？ 穿什麼？ 誰來理髮？ 誰來補鞋？ 誰來種蔬菜？ 誰來工作？ 誰來開工廠?..

這是乙個非常簡單的問題，乙個新興產業在幾十年後成熟後會進入高原期。 安利在中國將在20-30年內達到穩定發展期。 屆時，將有乙個相對穩定和成熟的經銷商團隊服務於市場，乙個相對穩定的客戶群體將消費其產品。

但這永遠不會是大多數，安利只是中國整體經濟的一小部分。

但是，安利可以使那些依法經營穩健、工作踏實、堅持良好服務質量的安利經銷商獲得相對良好和穩定的收益**。

當你問的時候，全世界的人都喝牛奶，而奶牛可以不止乙個人。

如果每個人都能聽懂這些話，那就不是乙個機會了

這個問題太經典了！

你有更多的人開超市還是你去超市？

有很多人做過房地產或買房嗎？

有很多人賣電腦還是使用電腦？

是賣電視的人多了，還是看電視的人多了？

這個問題真的很經典。

其實做安利的人是不一樣的，大致分為兩類，一類是“xx”型，另一類是“理性”型。 XX型人傾向於在非常具有煽動性的團隊中工作（如果你去上他們的課，你就會看到），他們的領導者善於愚弄人們，整天向他們的團隊成員灌輸成功，使他們精力充沛，無視其他人; 理性的人傾向於在更正式的團隊中工作，他們很有原則，他們表現得更理性，依靠團隊魅力來吸引別人加入，而不是依靠愚蠢。 然而，這也取決於安利自己人的認知水平。

我對直銷行業了解很多，全國安利團隊在北京設有分支機構，這意味著在北京有49個安利團隊。 在 49 個系統中，有 3 個系統：Jaeger、Braid 和 Network 21。

這三個系統是安利全球團隊中最聰明、最大和最好的，至少佔安利全球營業額的 70%。 請注意，我說這三個是“系統”，而不是一般的“團隊”。 除了這三個團隊之外，其他團隊都被稱為“系統”。

什麼是“系統”？ 直銷行業有兩種平行的文化，生產者文化和分銷商文化。 經銷商文化的低階階段稱為“系統”，系統必須依靠直銷公司，否則會迅速瓦解，每個領導者都以自己的方式做事，非常混亂和凌亂; “制度”是經銷商文化的高階階段，它是一支真正的正規軍，在世界上有著統一的原則和經營理念，很有戰鬥力，也很理性，是一種企業運作模式，注重標準和制度。

乙個真正的“系統”可以獨立地與直銷公司合作，它可以與任何一家公司合作，如果安利倒閉，我上面提到的三個系統可以與其他公司合作。 這三個系統裡的人往往多談“系統”，少談“安利”，不像其他“系統”裡的人對安利張嘴閉嘴，讓人不敢接近。

但安利是一家好企業，但它能做什麼取決於他在哪個團隊。 里根，前美國**，是Jaeger系統的經銷商; 前**布希老布希是網路21系統成功系統的紅寶石經銷商，日本**中島也是網路21成功系統的三冠王大使經銷商; 約翰，美國十大金融專家之一。 西斯蒂納（Sistina）是Barred系統的執行鑽石經銷商。

此外，像倪平、白岩松（他是安利鑽石）、著名相聲演員李金斗和劉德華（安利香港玉石級經銷商）等人都是安利經銷商。