下屬不聽話怎麼辦？ 30

先通過第三人稱，和他關係很好，跟旁邊敲門，問他為什麼會這樣，如果有理由，就和他坐下來慢慢溝通，如果他真的是那種老闆親戚胡鬧，你會狠狠地批評他，好好跟老闆說， 讓老闆和他溝通。

批評教育、罰款、開除。

1.工作能力，你要比他們好，你不能讓他們不服從你。

2.你可以拉任何東西，所以他們有沒有也沒關係，不是！ 有什麼好客氣的？！

他不會天天看別人的臉，他會選擇自己去。 呵呵，有點不好！

3.和平安定，畢竟你是領導，不能和下屬一起擔心一般的事情。 然後和他談談。 （談話不是讓你和他們說話）取決於投票給乙個人的想法。 那不解開嗎？！

4.讓他們在小事上發號施令，你就可以解決大事。 讓他們覺得自己是這裡的導演。 他們必須對自己的地盤負責。 那你們就不是都有意識地拉了！

既然知道他是老闆的親戚，公司是老闆的，那你就對他視而不見，不要指望他幹什麼活，只要他不惹麻煩，別人比較，你就直白告訴他自己是老闆的親戚， 如果你不滿意，就去找老闆。

玩遊戲Ro！！ 誰在接下來的三個月裡表現最差，就複製誰！！ 所以每個人都很積極！！

兩人還不如坐下來交流一下，如果效果不好，只能請他告辭了。

如果發生這種情況，我認為你最需要的就是和下屬溝通，這是表達自己的最好方式。

要對付不聽話的下屬，首先要制定嚴格的規章制度，要有非常明確的獎懲制度。 如果這種不聽話的下屬是可有可無的，當他犯了重大錯誤時，你可以直接告訴他，只給他幾次機會，之後就會被解雇，這可能更有利於管理。

找出員工不服從的根本原因。 人沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，員工不聽你的命令就要有一點或結，我們首先要弄清楚這一點是什麼，這樣才能開出正確的藥方。 掌握對方的氣質和喜好等。

2.優秀的領導者知道如何畫蛋糕，給員工願景。 告訴員工這樣做有什麼效果？ 員工自己能得到什麼？

3.讓員工清楚地知道他們追求的具體目標是什麼。 領導者要對員工有明確的目標，有總體目標和階段性目標，不斷鼓勵員工。

4.使員工有可能實現既定目標。 領導者要為員工設定科學合理的目標，員工只要願意努力，就可以努力工作。

人管人難，只有制度才能管人，可以組織大家制定具體的工作制度，然後在工作中認真貫徹落實各項規章制度。

不聽作品就用不上，團隊需要步調一致，才能立於不敗之地。

如果下屬不聽話，可能是你的意見不符合標準作業，他堅持自己的工作態度。

也有可能，有些人固執己見，有的人不聽話，就應該好好談談，讓他們克制，糾正自己的錯誤態度，否則就會被開除。

對於不聽話、不聽話的下屬，領導通常會採取一些措施來對付他們，畢竟如果一味放任自流，肯定很難取得大事。 但如果太明顯，可能會造成不必要的麻煩，所以領導通常會使用一些套路。

如果在工作中不聽領導的話，領導不習慣就會故意為難。 先給你分配很多任務，表面上看似重用你，實則是故意給你挖坑。 領導分配給你的任務將是困難的或苛刻的，或者它們可能會被扔給你並要求你去做。

對付不聽話的下屬，要對他進行批評和教育，改正，如果他真的不聽話，就只能回家反省了。

1. 反省自己。

下屬的被動懈怠不一定是員工的問題，但可能是領導管理不當造成的。 所以，不要忙著責怪下屬，先反省自己，在管理人事的過程中，有沒有冒犯行為，是溝通不慎，還是言語不當等，如果有，問題根源在自己身上，趕緊改正，為大家樹立新形象，開始贏回人心。 如果沒有問題，那就是頭上的刺，那就開始解決這個不和諧的因素。

2.保持冷靜。

遇到這種情況，最忌諱的就是浮躁，火一上，智商就下來，平方寸就亂，人就高興。 他是下屬，你是領導，地位被降低的是你的地位，被損害的是你的權威，這正是別有用心的人樂於看到的。 所以，重要的是冷靜下來，讓他先像小丑一樣跳起來，慢慢娛樂他！

3.分析情況。

在開始解決麻煩之前，你必須知道對方的動機是什麼，有沒有其他成員與他作對，他們是誰，誰站在他們這邊，這樣你才能看清情況，然後鞏固和團結自己的人，避免被對方影響。

4.分化與瓦解。

沒有乙個組織是鐵板一塊的，更不用說一小群一開始就沒有道理的人了。 由於前一步限制了他的擴張，是時候繼續拆除他的權力了。 想想看，作為領導，你有公升職加薪的大棒，只能給下屬開空白支票，給麻煩製造者。

所以，解體並不難。 你只需要給一些恩惠，讓他看到自己和你還有未來，他自然會做出正確的選擇，不要相信任何硬核關係，人家都很現實，更何況只是同事關係。

如果你的下屬不聽你的話，有一種你剛來就沒有權威的威望。 如果你想讓他們聽你的話，你必須有一些成績或實力讓他們聽你的話。

如果你的下屬不聽你的話，你可以教育他，如果他仍然不聽，那麼你必須採取措施阻止他。

如果你的下屬不聽你的話，那麼你可以直接告訴你的老闆，或者直接說你的下屬故意刁難。

你必須建立自己的權威，如果你的下屬不聽你的話，你必須有乙個強大的懲罰機制。

試著和你的下屬相處，和他們建立良好的關係，這樣他們就會逐漸地一起發展道德。

親愛的，你一定是你這個領導沒有做好工作，不聽你吩咐你怎麼處理他們？ 你如何安排他們做事？ 你必須展示你的領導能力！

如果下屬不聽話，可以調到另乙個部門或解雇。

只有乙個下屬，但他不聽話，怎麼處理。

如果下屬不聽話，最好的辦法就是被邊緣化，因為這是攻防兼備的策略，如果他和你的關係繼續惡化，邊疆的分配當然是最好的懲罰之一，更重要的是看不出區別，他們兩個人不見面不打架， 如果他和你之間的關係有所改善。雖然有些工作是邊緣工作，但並不一定意味著人們的待遇差，人們的環境差，但很多情況下他們更自由，工資也不會少，甚至這是一種獎勵，這是很多老工人享受的養老待遇。

遇到不聽話的下屬時，方法如下：

自我負責制：如果下屬認為自己真的很優秀，在某一方面特別擅長，他可以自己做相關工作，不需要你指揮他，安排他，或者認為你做的是錯的，只有他的想法是正確的。 遇到這樣的下屬，可以選擇讓他去做，但前提是你必須告訴他，這個任務會交給他，如果做得不好，他會全權負責。

看看下屬最後的工作成果，如果他做得好，你完全可以讓他幫你分擔更多的任務，申請他的薪水。 但如果他做得不好，相信他下次會不好意思反駁領導。

詳細規劃：另一位領導的做法與前一位相似，但她更加謹慎。 或許是因為害怕浪費太多資源，領導沒有選擇讓下屬去做，而是大局看下屬的能力。

她會要求下屬提供做這個任務的詳細計畫，包括任務流程、任務計畫、任務進度表、任務危機管理等，寫乙份詳細的任務，如果做得好，可以考慮讓下屬充分發展。 如果你做得不好，你的下屬自然會不好意思再次反駁領導。

作為領導者，要保持自己決策的權威性，但如何把科學決策變成強有力的執行力呢？ 通過什麼執行？ 我們只靠人，那為什麼我們經常提倡以人為本呢？

就是這樣。 乙個由自己領導的團隊將如何運作？ 它的根源也在於人，說白了，怎麼治人。

從大國到小家庭，保持團結和諧是發展的根本。 因此，作為領導者，我們必須想辦法做好單位內部的團結，並與下屬多溝通，讓雙方都能理解某些行為和決策，這一點非常重要。 其次，作為下屬領導，同時也作為上級的下屬，在獲得實際證據之前，追風是極大忌諱的，尤其是評價他人的生活方式。

這個時候，我建議你做好溝通是很重要的，千萬不敢開除，這似乎相當於敞開心扉。 乙個房間怎麼能統治世界？ 這是值得思考和努力的！ 加油！

最好對她和你老闆的關係保持謹慎，這種關係是什麼，以及它是否會阻礙你的未來。 自己想想。

咱們先和你的老闆談談吧，現在這樣的事情比較多了，別當回事。

直接開啟她，太無法無天了。

你必須先學會和她做朋友。