在朋友心目中，理想的領導者應該具備什麼樣的特質？

領導可以放下身心，不作秀，真誠地與員工溝通，信任員工，幫助員工，關心員工，真正成為員工的朋友。

能夠完全信任員工。 領導者應該給予員工必要的尊重和信任。 當員工覺得他們的領導信任他們時，他們就會更有動力去工作，即使他們的工資少一點，他們也會保持動力。 因為，他必須配得上領導的信任。

會給下屬足夠的信任，當下屬遇到困難時，給正確的方向並相信自己可以完成，讓員工在公司裡有家的感覺，當然，這和領導的性格有很多顧慮，每個人信任的方式是不一樣的，但信任是可以感受到的。

會讚美自己的員工。 在領導的藝術中，表揚自己的員工是很重要的，表揚不是為了取悅，而是在適當的時候給予員工積極的鼓勵，告訴他這件事做得好，也可以是精神上的，也可以是適當的材料。

優秀的領導者往往善於同理心，會主動為下屬著想。 你在他們手下工作，不管你有多累，至少你覺得舒服。 因為有同理心，乙個好的領導者的情商也是非常高的。 他們不會當著所有人的面批評你，他們只會在公開場合表揚你。

領導者要堅持以身作則，做到說服人，用勤勉帶領人，用感情感動人，通過自身的模範作用將正能量傳遞給員工，帶動員工創造良好的績效。

除了對金錢的渴望和追求，年輕員工還希望自己能夠在工作中得到培養和成長，提公升自己在職場上的競爭力。 領導用心教導員工，幫助員工進步成長，讓員工感到可以向領導學習，對領導心存感激，創造更好的績效，用行動回報領導。

每當領導下達任務時，他都能迅速調動大家的熱情，與公司各部門完美協調，達到最高效率。

每個員工都懷揣著事業夢想而工作，領導要想辦法為員工畫蛋糕，為員工畫出職業藍圖，讓員工覺得工作有頭腦，願意跟著你創業。

在公司的規章制度面前，人人平等，你不能因為自己是領導而尊重公司的規章制度，不能帶頭，很難成為乙個成功的領導者。

好員工在領導心目中應該聽話做事服從是指領導下達的命令必須按時完成，並按照領導的要求完成。 有些人會覺得自己的能力比較高，所以不願意聽領導的話。 這種行為是絕對不能接受的，能力高還需要團隊的配合，如果只想表現自己，那麼這種人是不會走遠的。

做事就是能為老闆做事，不遺餘力地做事。 不要抱怨整天累或工作太多，要有效率。

領導心中的好員工也要專心工作，不斷進步。 不容易被外界打擾的人，是老闆非常喜歡的人，能分辨出工作中哪些是重要的，需要先完成的，哪些是次要的，一會兒就可以完成。 而要不斷改進，人們在工作中難免會犯錯誤或失誤，但必須不斷改進，不能每次都犯同樣的錯誤。

乙個好的員工在領導眼中，也要主動提出自己的想法，有自信。 很多公司喜歡自信和有思想的人，公司最缺的就是創新型人才，他們能提出自己的思考思路，更能促進公司的發展。 而只有勇於提出自己的意見，才能與領導多溝通，領導才會欣賞你。

在領導者眼中，乙個好員工應該有幽默感每天的工作環境很壓抑，整個公司壓力很大，所以如果你適當地表現出你的幽默感，你可以讓老闆給你留下深刻印象，但你需要區分場合，什麼時候幽默，什麼時候嚴肅，這需要掌握。

在領導者心目中，最理想的員工。

這種人是領導的最愛。 能夠自己負責工作，讓他完全安心，同時不必擔心失控。

在領導心目中，最理想的員工一定是工作能力高的人。 公司要想順利運轉，全靠這些高能人的支援，如果養成一幫只拿錢不幹活的人，那麼估計領導會很失望。

領導心目中最理想的員工無非是三點：1強大的業務能力可以給公司帶來巨大的效益2較強的社交能力，與領導關係良好3有一些領導技能是可以培養的。

領導心目中最理想的員工，當然是能為公司發展帶來一些實際利益的員工，即才幹有才，品行也過得去。

很多人認為，領導者心中最理想的是，指向東方的員工不是，更多的領導者喜歡那種有實力、有勇氣提出自己想法、敢於打破刻板印象的員工。

領導理想員工：1名員工要能吃苦耐勞，能做各種瑣碎雜事。

2.員工的能力也應該更勝一籌，最好與其他公司的員工相比。

3.員工來上班時精力充沛，精力充沛，通情達理，脾氣好。

我認為領導喜歡的員工做事要有很強的執行力和效率，不會拖延，最重要的是公司的管理制度不容侵犯。

大多數領導者都希望他們的員工精力充沛、有能力、雄心勃勃、有積極的態度，與領導和同事相處融洽，對公司忠誠。

在領導心目中，最理想的員工，必須是有實力、有很強能力服從他的命令、忠於他的人。

我想與那種以目標為導向、腳踏實地、有魅力的領導者一起工作。

目標很明確，一兩年內就能知道自己努力的方向，這樣你就不會跟著他耽誤努力。 他比我們更了解行業趨勢，看得更遠。 善惡沒什麼用，他不傷害我，他野心勃勃，寬容，就算說寧願對天下負責，也沒關係，我可以做張遼，和他一起成就事業。

腳踏實地，不要只想讓下屬去做，領導不會體諒下屬，也許他覺得你做多少都懶。 當員工沒什麼難的，怕領導不懂，再他這麼有野心，那你就真的沒有前途了。 領導沒有什麼大本事也沒關係，只要背後有實力就行，多一點，比如有堅定的目標，像唐僧一樣。

沒有什麼了不起的本事，李世民扶著他，觀音幫他，他能幫我們渡過難關，成佛。

我也希望我的領導有一定的號召力，能說話，能忽悠顧客，能教我們賺錢，打仗義，就像朱索索的領導楊可一樣。 只要他們是員工，他們就希望領導者帶領自己走得更遠，達到更高的境界。

不過，最好先讓領導提公升自己，這樣遇到好的領導，人家才會願意帶你去玩吧？

領導力不是與生俱來的，它是可以培養的，要想成功，你必須成為乙個領導者。 要成為一名優秀的領導者，您必須掌握以下領導原則：

首先，必須允許下屬獨立自主地進行調查和科學研究。 不得以行政手段加以干涉，必須允許專家根據客觀事實得出科學結論，才具有科學價值。

領導者絕不能先入為主地得出結論，然後請專家調查“事實”或引用“科學真理”來證明該結論。 這種決策，雖然形式上是以專家的意見為依據，但其實是自欺欺人。

杜拉克是美國著名的管理學者，1944年受僱於美國通用汽車公司，擔任管理政策顧問。 在他上班的第一天，公司總經理斯隆對他說：“我不知道，我們要你研究什麼，寫什麼，我不知道結果應該是什麼。

這些是你的任務。 我唯一的要求是你寫下你認為正確的事情，你不必擔心我們的反應，我們不必不同意，最重要的是，你不必為了讓我們更容易接受你的建議而考慮妥協。 在我們公司，每個人都會做出妥協，你不必擔心開車。 ”