公司已經裁掉了大部分員工，只剩下少數老員工，我該怎麼辦？

這說明公司自身的業績並不好，員工在平安時期需要意識到危險。

通常，許多公司不會裁員大部分員工，除非公司本身非常大，或者公司需要進行廣泛的業務調整。 在這種情況下，我建議員工通過在家找工作或經營自己的副業來對沖他們的職業風險。

您首先需要意識到您也可能被解雇。

在公司大部分員工被解雇後，沒有人知道他們是否是下乙個被解雇的人。 對你個人來說，不管你自己的工作能力如何，也不管你認為自己和兩個人的關係有多好，都需要在平安時期意識到危險，提前做好被解雇後的各種行動的準備。 <>

你還需要積極提高你的工作能力。

每個人的工作能力都不一樣，對你個人來說，你需要努力使你的工作價值最大化，這樣你才能確保你能在公司穩定地工作。 如果你非常重視你的工作，你需要更加努力地工作。 如果你認為自己的向上流動有限，你還需要積極向領導尋求幫助和指導，你需要在領導面前證明你的工作態度。

如果可能的話，我建議你尋找下乙份工作。

在某種程度上，沒有人可以決定是留在還是留在工作場所，尤其是在公司業務進行大規模重組之後，許多部門可能會被解雇。 如果可能的話，積極尋找你的下乙份工作，並將其作為你自己的工作保險公司。 這種行為可能看起來不專業，但對你個人來說，你必須為自己找乙份具有複雜連續性的工作，你一定不能傻傻的，一心一意。

否則，當你自己被解雇時，你可能會面臨長期的失業。 <>

我想我可以和公司的領導談談這件事，讓他知道人越多越強，讓他知道公司的裁員是不正確的。

首先，很可能公司確實很難維持，但這些老員工都比較有能力和經驗。 這取決於你是否能與公司一起度過難關。

如果是這樣的話，我建議你可以從公司辭職，如果你這個時候繼續為公司工作，你沒有特別好的工作心態，所以我建議你應該辭職。

你們部門還剩下幾個，我們是一鍋，包括主管已經開了，但其實主管平時不出手，工作也太被動了，按理說，既然我們早就對我們不滿意了，為什麼不早點出手，而這次裁員，雖然有一部分是因為業務調整， 另一部分我知道一定是因為我們的關係太鬆散了，但不是所有的員工都不敬業，那為什麼要一刀切呢？雖然我賠了錢，但我仍然很沮喪。

這種結構優化企業的裁員方式在網際網絡企業中更為常見。

等大型新興孵化企業。

每天，無數的專案團隊形成，無數的專案團隊被淘汰。 專案組的成立，自然是全世界的慶典，欣欣向榮，反而被拆的只能垂頭喪氣。遲遲沒有產生滿意的結果，人員是多餘的，最後的結果只能是專案取消，人員減少。

這通常從沒有核心業務的團隊開始，例如一直在燒錢並且投資回收期很長的團隊。 一些表現最好的人被分流到其他部門，而團隊的其他成員則被解雇。 表現最差的。

這是最容易想到的，公司老闆常說：公司不養閒人。 公司需要的是盈利能力，而盈利能力取決於績效。

在一家公司裡，如果一些員工經常處於績效的底部，不尋求改進，那麼他們一定是被列入裁員的黑名單。

完成。 當領導拿到裁員配額，準備分配時; 乙個有趣的情況出現了。 有一些團隊成員想被解雇，我說的是真的，很多人都想被解雇。

因為裁員可以拿到一大筆補償，而且裁員後，他們能找到乙份比現在工資更高的工作。 這些人將爭取裁員。 也有不想被解雇的團隊成員，所以會千方百計向領導證明自己的重要性，他們害怕被裁員。

此時新明和領導的關係是第一重要的！

能用的就留著，如果全部砍掉，就只剩下一種老骨頭了，沒人能做到，這個時候，需要的是能用的人。 什麼叫能用的人，就是不貴，但是對公司的流程非常了解，能快速上手，也就是說，他們擁有最好的“價效比”。 這種人一般有2年左右的工作經驗，他們想要的是執行力，執行力。

堅強是件好事。 這也解釋了，當你裁員的時候，你可能會認為你比他強，或者你比自己強，但被裁員的卻是你，也許你更貴，也許你更難管理，作為乙個一般的骨幹，這個時候很尷尬，徘徊在被裁員的邊緣。

是職場表現特別差的員工，經常呆在職場渾水摸魚，不願意努力。

一般來說，裁員會解雇一些業績不突出的員工，或者一些老員工，以及一些工作能力不是很強的員工。

一般來說，一些能力差、在公司作用不大的員工會被解雇，這樣的員工很容易被取代。

公司在裁員的時候，一般都是把那些沒用的員工裁掉，沒有業績的員工每天都會被解雇。

一是老員工工資高。

在公司裡，年限長，奉獻大，自然收入比較高。 也許你覺得工資不高，離同學朋友遠，但老闆覺得你高，找乙個有兩年工作經驗的人，可以用八年的工作來代替你，肯定會把你解雇。

有時候責怪老闆狠，其實是資本的狠，老闆想用更少的錢做更多的事。 裁員的目的是為了降低成本，高薪的人，裁員的時候，是公司的首要考慮，也許你還在活下去，只是因為一時半會兒沒人能取代你，並不意味著你已經安全了。

二是老員工不容易管理。

熟悉公司管理層，熟悉老闆，熟悉領導和同事，有時候會想著怎麼把能開展的工作扔掉，不留痕跡。 工作時間長，有一定的舒適區，對於公司的管理層變動，只要影響到自己的利益，基本上不會站在公司發展的高峰上去看，而是更注重自己的小九十九，在心理上，在行動上採取一種抵抗的狀態。

很多領導不願意管理老員工，因為他們太“狡猾”了，找不到工作能力的毛病，但總覺得工作成果和團隊合作有問題。 而且態度一般都不是很好，惹不起。

第三，老員工老了。

很多老員工會說自己為公司貢獻了多少好年頭，並期待公司給予相應的尊重和回饋。 其實，這只是一廂情願。 老闆會覺得他每個月按時付錢，不欠你什麼。

年齡較大的缺點是他們學習緩慢，並且充滿了新的知識和技能。 每家公司都提倡團隊應該更年輕，知識淵博。 作為一名資深員工，你是公司首選的裁員物件嗎？

這個世界上沒有絕對的穩定，安全感不是工作給的，而是自己給的。 就算年紀大了，也要不斷學習，有一兩個技能是淘汰不了的，這樣年紀大了就可以應對風險。

結論：裁員先裁員老員工 以上三個原因，很多人認為自己能力足夠強，手裡有很多證書和工作，但實際上，面對裁員，這些也是脆弱的。 老闆想看看你的價效比是否合適，比如公司有個員工工資是你的一半，工作不完美，但能完成你90%的工作，你一定是下崗的人。

因為有很多年輕人，他們的思想非常活躍，他們非常善於溝通，可以給公司帶來很多好處，而那些老員工中有些不能滿足這些條件，所以一般公司都會選擇裁掉一些年長的員工。

因為老員工能創造的價值是有限的，很多老員工能力有限，新員工工作能力強，工作努力，所以從老員工做起。

因為老員工帶給他們的價值越來越少。 而且，老員工的思想已經退化，沒有新鮮感。 對工作的態度也開始鬆懈。

沒那麼認真，勤奮。 因此，他一般會解雇老員工。 新員工的創造力還是無限的，對工作非常積極認真，不敢懈怠。

公司裁員不一定裁掉老員工，但如果你在公司工作了很多年，你還在做普通的崗位，不能給公司帶來一些價值。 然後是裁員的時候了。

因為公司對這些老員工有特別的了解，也知道這些老員工的實際能力，如果實際能力不好，這些老員工肯定會被解雇。

由於老員工在心理生理、體能和創新能力方面不如新員工，他們給公司帶來的經濟效益相對較低。

因為老員工在公司待了很久，不能再給公司帶來什麼東西，所以老員工就會被解雇。

因為老員工都是老油條，老員工在公司呆久了，眼裡就沒人了。

主要是因為公司需要新員工注入新鮮血液，帶動公司發展，所以老員工被排除在外。

由於老員工工資高，他們被解雇後，公司可以招聘新人，並擠新人試用期。

因為老員工以後可以少做點時間，所以公司留住老員工可能不划算。

因為老員工的工資比較高，解雇老員工可以節省更多的成本。

消除研磨，殺廢，效益最大化，嚴格執行勞動法，保護弱勢群體的利益。

老員工。

在一些企業的裁員中，會有乙個比較有趣的現象，那就是平時工作時間較長、經驗較多的人可能會被解雇，而那些工作經驗不是特別豐富、工作時間長的人，可以留在公司。

在這個問題上，我認為首先要考慮公司的用人成本，公司之所以裁員，是因為公司的經營狀況已經無法支撐那麼多員工了，需要降低成本才能走出危機。

1、裁員的核心目標是降低工作和就業成本，老員工的工資通常高於新員工。

對於乙個企業來說，如果已經到了需要裁員的地步，大部分企業都會考慮裁掉相當數量的老員工，因為老員工的工資比較高，用人成本也比較高。

在公司的人事制度中，一定是服務年限越長，級別越高，工資越高，哪怕是普通員工進入公司後無法晉公升到更重要的領導崗位，為了激發他的工作熱情，每年都會提高基本的凌淮。

對於這些老員工來說，如果在乙個公司工作了十幾年，這家公司的薪水通常都不差，而且薪水基本上是很多剛入公司的新人的兩倍多。

在很多企業，裁掉乙個老員工，基本上相當於裁掉三個新員工，在這種情況下，很多企業都願意裁掉老員工，畢竟老員工對於節約成本更重要，能夠留下三個新員工繼續為公司努力，這個賬目在公司裡是很清楚的。

當然，也有人可能會考慮解雇老員工成本較高的問題，其實裁員無非是幾個月的補償，長此以往，解雇老員工更划算。

其次，公司裡大部分的職位都是可以替代的，不要把自己看得太重。

在公司裁員的時候，有些公司可能會解雇一些老員工，很多人都會擔心這個問題，老員工再有經驗，也不會影響他離職後公司的運營。

對於乙個公司來說，真正核心的崗位並不多，無非是比較重要的管理崗位或者非常核心的技術崗位，除了這些崗位之外，鎮上其他崗位的人基本都是可以替代的。

比如，如果你是基層普通員工，特別是在流水線崗位上，可以在外面招乙個年輕人，經過簡單的培訓，就可以代替你的工作了。