領導者應該讓助手擦鞋嗎？ 90

朋友您好，領導不准讓助理擦鞋，領導和助理是平等關係。

其實這與領導和助理無關，關鍵在於領導有沒有這種要求，其實在工作中，嗯，助理，給領導擦鞋，其實這種情況並不少見，沒說，該不該不該，以為你是他的助理，看看是行政助理還是生活助理， 如果是生活助理，那麼，對於擦鞋來說應該是很正常的現象。所以不要對你來說太累贅。 你要學會適應這個社會，你不能讓這個社會適應你。

嗯，你有這樣的情況和想法，其實很正常，就是大學生進進出出的這種現象，但王穗。 當這種情況發生在社會上時，你會越來越習慣於歡呼。

對於領導下達的正確合理的指示，下屬自然要認真及時地執行。 但是，面對領導的一些完全錯誤的指示，甚至可能產生嚴重後果，下屬應該怎麼做？

1.暗示。 當你從領導那裡收到乙個不恰當的指示，你覺得自己執行不了或做不到時，你可以先給領導一些暗示，讓他明白他的指示是不合適的。 有些指示不恰當，不是因為領導差或水平低，而是因為領導沒有考慮周全，或者領導只看到事物的表象，卻看不到事物的本質。

在這一點上，也許只要你有一絲暗示，他可能會馬上意識到這一點。

2.提醒法。 有時領導者會給出不恰當的指示，可能是因為他不了解和不熟悉情況的某個方面，也可能是領導者暫時忘記了。 如果你適當地提醒領導，讓領導意識到這一點，通常領導會收回或修改他的指示。

當然，提醒不是抱怨，也不是直截了當的批評。 提醒領導者，他也需要能夠說話，並且建議更有可能被領導者接受。

3.推諉。 推諉也是拒絕領導者不當指示的一種手段。 當然，辭職肯定是有原因的，有些可以從職責範圍提出，有些可以從個人的特殊情況提出。 但是，無論提出哪個方面，理由都必須是真實和充分的。

第四，遲延法則。 有時，領導者會一時興起給出可能產生不良後果的指示，並要求您執行這些指示。 如果你服從命令並立即採取行動，你很可能會犯錯誤。

如果你的提示或提醒不起作用，你找不到合適的藉口，最好的回應就是拖延。 例如，在上面的案例中，艾蓮的實踐。 等你耽擱一會兒，領導的心思又冷靜下來，也許他會對此有新的認識，他會收回命令，或者讓命令落得死胡同。

領導不應該讓助理自己擦鞋，這是不尊重的，除非助理順便給領導擦鞋，那是另一回事。

不，因為人是平等的，如果助理擦亮自己的鞋子，順便擦亮領導的鞋子是無可非議的。

作為助理，領導下達的事情一定要落實到實處，有些事情想起來簡單，做起來卻很難。 無論如何，你必須做好你的工作，如果你不想做，你可以離開。

我不這麼認為，因為我是助理，所以我覺得是工作上的幫助，我可以在工作方面幫助領導，幫他分享一些事情，而不是與工作領域無關的事情。

我不這麼認為，這是僕人所做的事情，而且夫妻之間並不經常發生這種情況。 他雖然是助理，但不會為老闆做所有事情，任何幫助都是有界限的。

不，因為人是有尊嚴的，如果你對他好，他會在背後想你好，如果你對他不好，他可能會處處針對你。

如果是因為助理的不便，作為領導，你可以幫她擦鞋，只要不疏忽就行。

工作能力不一定突出，你要和老闆有良好的關係。 對下屬的尊重是上司的一種心理需求，主動為上司服務，就能獲得上司的青睞。 擦鞋之類的事情要趕緊做，抓住一切機會跪在老闆腳下服務，對晉公升加薪很有幫助。 希望！

我不認為做領導是不體面的，即使是你的老闆，也沒有義務去做。

你覺得那個時候就應該提出羞辱，第一次拒絕很重要，不然以後就要面臨這樣的情況了，質疑不代表你會和領導大吵一架，只是客觀地說，這不是助理應該做的，會讓我覺得羞辱， 並為領導者劃定你的底線。

它不應該被摩擦。 這種領導是過度的。

不，這是對人的不尊重。

這並不構成是否應該，只是某人的想法不同，自然是他們做的不同！