遍山之巔，玩什麼生肖？

遍山十二生肖的羊群以羊為主，雖然馬、羊、牛都是以草為生，但馬牛基本都是以草原等平地為主，很少上山，也不會有山田的景象，所以就是羊。

你好，答案是蛇。

通常蛇給人的印象不好，有陰險狡猾的習慣，行為輕飄飄，不光明正大。 但人類也稱蛇為小龍，它們有龍的性格，所以蛇年出生的人大多是外表沉穩，但實際上，他們內心也有火辣的一面。 因為在地十二支中，思、吳都屬於火，而“正午”的更旺盛，而“四”的則不那麼熱，都是女性之火，如炭火，沒有大火，卻也燒水。

所以蛇年的人有一顆明亮溫暖的心，是乙個適合從事精神層面活動的人，也有一顆向上的心，彷彿萬物都在成長，會努力完成任務，敢於接受挑戰，最終能夠把事情做好。

眾所周知，十二生肖是中國人獨特的測年方法，完整的時間順序方法是十個天乾（A、B、C、D、E、已經、耿、新、任、葵）和十二個地支（子、周、陰、卯、陳、姬、吳、魏、沈、尤、舒、海）的組合。 具體的完整演算法比較複雜，現在用的是新的年表方法，舊的年表法不常用了，但是我們的出生星座還在用，所以有時候在與人交流的時候，懂得知道年份快知道年份，這為交流創造了很多的便利和記憶。

讓我們來看看這個星座演算法。

第 1 步：找到第 12 年的剩餘部分。 例如：2020 12=168 盈餘 4記住 4

山遍布全國，指十二生肖鼠。 山地是指覆蓋山坡、田野和荒野的山脈和丘陵。 描述乙個大數字、乙個廣泛的範圍和大的動量。

因為老鼠非常多產，分布在世界各地，所以它們指的是十二生肖鼠。 它們繁殖能力強，適應性強，生存概率高，老鼠的數量增長非常迅速。 乙隻雌性老鼠可以在一年內使房子裡的老鼠數量增加數百隻。

十二生肖龍的朋友往往是很少認識到自己錯誤的人，但同時，有些人也非常注重自己的能力。 因此，我會一直審視自己，但這種反思會讓我選擇方向。 12月底，你也許可以休息一下，這對你來說將是一種放鬆，你將有機會展示你的情感力量。

誠然，你必須繼續堅持自己的觀點，有些日子你不想被別人的節拍沖昏頭腦，尤其是當你可能會遇到乙個虛偽的人時。 你必須留意。

十二生肖鼠的朋友最近有創業想法或投資動向的同伴可以多詢問相關內容，會有人出來幫你詳細總結一下優點和缺點，讓你獲得穩定的收益和發展，恭喜你的事業巔峰即將到來， 閒暇之餘，可能會有意想不到的驚喜與同行討論。今天，你可以買福利彩票或者去夾娃娃碰碰運氣，這應該是乙個不錯的選擇。

十二生肖羊的人在不久的將來可以用好運來形容，很多福音心都變得很好。 早上，在工作解決過程中，你應該知道同事的看法和情緒，對方很可能會做出一副你不會幫你乙個人做所有任務的樣子，導致你不得不通宵加班來處理這件事，但這絕對是沒有加班費的免費加班。 最重要的是能夠控制一些你在網上購物的慾望，這將為你節省很多錢。

狗星座在2021年剩下的時間裡會過得非常順利，正是因為你以前經歷過。 其餘的肯定是等待收穫。 非常平常，你的認真奉獻會有很多收穫。

即使年初有一些困難，你仍然會用自己的奮鬥走出逆境。 同事在工作中的互幫互助，可以讓你更受主管的賞識，讓你得到提拔和提公升，你的業績也更大，晉公升的時候你的業績也會降低。

山上到處都是曠野，這應該是指老鼠，這個星座，因為老鼠的繁殖能力很強，而且遍布世界各地，所以指的是老鼠。

散落在山上的是十二生肖猴子。 因為猴子大多都在山上，所以《西遊記》中的花果山猴子很多，可以說是遍山之災。 【摘要】 遍山之巔，玩什麼生肖？

問題]您好，根據相關資料，山上到處都是十二生肖猴。因為猴子大多都在山上，所以《西遊記》中的花果山猴子很多，可以說是遍山之災。

山上到處都是野牛和野羊，應該是指十二生肖牛和十二生肖羊。

飲食對“糖朋友”來說非常重要。 那麼，糖尿病患者到底應該吃什麼呢？ 我應該吃多少？ 特別是蔬菜的選擇搭配技巧，下面就給大家介紹有助於降血糖的“321蔬菜模式”。

“321蔬菜模式”是指午餐或晚餐應選擇3種不同的蔬菜，每餐蔬菜攝入量應達到300克，全天應食用6種不同的蔬菜，毛重約600克。

“321蔬菜模式”中的“3”是指3兩（150克）的葉菜，主要是綠葉蔬菜，包括捲心菜、油菜、捲心菜、菠菜、莧菜、羅勒捲心菜等;“2”指2兩（100克）其他蔬菜，但不包括土豆、山藥、紅薯、蓮藕、蘑菇、芋頭等;“1”是指1兩（50克）的真菌和藻類，包括蘑菇、香菇、金針菇、海帶、海藻、黑木耳等。

如果每天使用兩次“321蔬菜模式”，它只含有130千卡熱量和30克碳水化合物，但它可以提供克膳食纖維。 因此，“321蔬菜模式”具有低熱量、低碳水化合物、高膳食纖維的特點，符合糖尿病營養原則。

「321蔬菜模式」建議每日攝入6種不同種類的蔬菜，共500 600克。 符合中國營養學會關於蔬菜總攝入量的建議。 蔬菜是我們日常生活中重要的維生素、礦物質、膳食纖維和植物化學物質**，含水量高，能量低，特別適合需要控制能量攝入和補充微量營養素的糖尿病患者。

蔬菜對降低餐後血糖、增加飽腹感、調節腸道菌群、促進益生菌生長、保持大便順暢等都有很大幫助，長期堅持合理攝入蔬菜還可以控制體重，降低血脂、抗氧化，預防心腦血管疾病。

糖尿病患者當然需要降低血糖，但同時，他們不應該低估低血糖症。 一方面，低血糖的危害不亞於高血糖，會增加心腦血管事件的風險，甚至可能危及生命。

比較優勢的應用。

比較優勢原則解釋了相互依存和**的好處。 由於相互依存在現代世界中非常普遍，比較優勢原則有許多應用。 這裡有兩個例子，乙個具有新穎性，另乙個具有極其重要的實際意義。

老虎？伍茲應該自己修剪草坪嗎？

老虎？老虎伍茲花了很多時間在草地上走來走去。 他是他這一代最有天賦的高爾夫球手之一，他可以擊球並將球打入洞內，這是大多數非職業高爾夫球手夢寐以求的。

很有可能，他在其他活動中也表現出色。 例如，我們可以想象伍茲可以比其他人更快地修剪自己的草坪。 但僅僅因為他可以快速修剪草坪，這是否意味著他應該修剪草坪？

對於這個問題，我們可以使用機會成本和比較優勢的概念。 例如，伍茲可以在 2 小時內修剪草坪。 在同樣的兩個小時裡，他能夠為耐克鞋製作電視廣告，並賺取了 10,000 美元。

和他相比，誰住在他隔壁的Forrester？ Gumpu 能夠在四個小時內修剪 Woods 家的草坪。 在這 4 小時內，他可以在麥當勞商店工作並賺取 2 0 美元。

在此示例中，樹林修剪草坪的機會成本為 10,000 美元，而 Forrester 的機會成本為 2 0 美元。 伍茲在修剪草坪方面具有絕對優勢，因為他可以在更短的時間內完成。 但 Forrester 在修剪草坪方面具有比較優勢，因為他的機會成本很低。

在這個例子中，好處是巨大的。 伍茲不應該修剪草坪，而應該去做廣告，他應該聘請 Forrester 來修剪草坪。 只要他向Forrester支付的金額超過20美元，低於1萬美元，雙方都會處於更好的位置。

1. MAXHUB智慧型會議平板電腦。

作為國內最早參與會議平板電腦製造的廠商之一，Maxhub已連續三年佔據市場份額第一，可以說是名副其實的行業“領跑者”。 2020年第一季度，MAXHUB市場份額同比增長，繼續穩居第一。

2.華為企業智慧型屏。

華為此次推出了三款企業級智慧屏產品，分別是：IdeaHubs、IdeaHubPro和IdeaHubEnterprise。 內建HUAWEI CLOUD WeLink生態和華為應用市場。

是其產品在系統生態中的突出優勢。

硬體引數方面，自帶雙晶元核心、4K觸控商用顯示屏、專業級4K30FPS攝像頭、12麥克風陣列等，均屬於企業級產品定位。

3.豪力智慧型會議平板電腦。

浩力也是國內平板電腦市場的“資深”玩家，產品可以說是相當成熟，效能穩定，價格適中。 特別是標準智慧型筆整合了接收器、滑鼠、翻頁筆、白板記號筆，不僅可以書寫，還可以遠端控制，還有NFC和語音輸入功能，是市場上相當齊全的配件，非常明亮。

4、海信智慧型會議平板。

作為一家傳統的電視製造商。 海信切換到會議平板電腦是合乎邏輯的。 畢竟，上海鑫在螢幕製造方面具有相當大的優勢。 該平板電腦有多種尺寸可供選擇，非常適合大型會議，出色的顯示屏是一大優勢。

5、googlejamboard

谷歌的會議平板電腦目前被一些大型外資企業使用。 當然，谷歌的產品非常成熟，硬體配置也非常好，而且還會提供專門的配套會議服務體系。 但是，由於作業系統對國內企業不是那麼友好，因此並沒有受到太多關注。

在圖表（和表15l）中，您還可以看到邊際收益甚至可能為負。 當對收益的影響大於對生產的影響時，邊際回報為負。 在這種情況下，當一家公司多生產乙個單位的產品時，儘管該公司銷售了更多的單位，但下降幅度大到足以導致公司總收入的下降。

利潤最大化。

現在我們已經考慮了壟斷的好處，我們可以看看這樣的公司如何實現利潤最大化。 我們還記得，第一章的經濟學十大原則之一就是理性的人考慮邊際量。 這個結論對壟斷企業和競爭者來說都是正確的。

在這裡，我們將邊際分析的邏輯應用於壟斷者決定生產多少的問題。

圖 15-4 繪製了壟斷企業的需求曲線、邊際效益曲線和成本曲線。 所有這些曲線看起來都很熟悉：需求和邊際效益曲線，如圖 15 3 所示，以及成本曲線，如我們在第 13 章中描述的曲線，並在第 14 章中用於分析競爭對手的成本曲線。

這些曲線包含我們需要的所有資訊，以確定利潤最大化的壟斷者將選擇的產出水平。

首先，假設企業在低生產水平下生產，例如Q1。 在這種情況下，邊際成本小於邊際收益。 如果乙個企業增加乙個單位的產量，增加的收益將超過增加的成本，利潤就會增加。

如果你有自己的個人電腦，也許它使用Microsoft的作業系統，某種Windows軟體。 多年前，當Microsoft首次設計Windows軟體時，它申請並獲得了該政策授予的版權。 版權賦予 Microsoft 製造和銷售 Windows 作業系統的專有權。

因此，如果乙個人想購買Windows軟體，他別無選擇，只能給Microsoft決定為此類產品收取的近100美元。 可以說，Microsoft壟斷了Windows軟體市場。

Microsoft 的業務決策無法使用我們在第 14 章中提出的業務行為模型進行正確描述。 在那一章中，我們分析了競爭市場，其中有許多公司提供基本相同的產品，因此每家公司對它所獲得的產品幾乎沒有影響。 相比之下，像Microsoft這樣的壟斷者沒有密切的競爭對手，因此可以影響其產品的市場**。

競爭者是接受者，而壟斷者是配方制定者。

在本章中，我們將研究這種市場力量的影響。 我們將舉例說明，市場力量已經改變了企業**與其成本之間的關係。 競爭者以其產品的**為給定，並選擇供應數量，使**等於邊際成本。

相反，壟斷者收取的費用高於邊際成本。 對於Microsoft Windows軟體，這一結果顯然是正確的。 Windows軟體的邊際成本——Microsoft將程式複製到另乙個磁碟所產生的額外成本——只有幾美元。

Windows 軟體的市場**是其邊際成本的數倍。