溝通與口才的關係，口才的功能主要有社會溝通的功能

口才的功能主要包括社會交往功能和藝術審美功能。

論口才的社會傳播功能，托爾斯泰。

他曾經說過：“語言不僅僅是人們心中燃燒的炭火，它就像一百萬把菜刀向前衝刺。 語言有千炮萬炮的力量。 ”

口才的社會溝通功能更多地體現在社會口才的重要性上，而且，這也不是一蹴而就的。

1、口才不是一天就能鍛鍊出來的，也不是與生俱來的，從小就注重培養和積累。

第二，會說話的人必須有內涵，文化素養是基礎，口才是社會的外在表現。

3.有效的溝通必須是真誠的，而不是演戲的。

第四，溝通要理性，事物的表象要有情感，但要解決問題要找到本質，找到規律。

因此，為了與大多數人保持正常和諧的互動，善用自己的口才和語言魅力，實現良好的溝通，是非常重要的！

你可以在家裡多練習演講，大膽活潑。

我建議你檢查一下。

以下是學習口才和與各種人交流的方法：

1.當你對說話感到緊張時，試著放鬆自己。 靜靜地深吸一口氣，平復呼吸，呼氣多用力一點，這樣心就穩了。

笑是緩解全身緊張的好方法。 微笑可以調節呼吸，還可以使大腦靈活地做出反應，以專注的方式說話。

2.定期練習一些好的話題。 平時，要注意別人的話題，了解有吸引力和沒有吸引力的話題，有意識地練習在開口時談論能引起別人興趣的事情，同時避免引起不良影響的話題。

3.訓練以避免不好的話題。 你要避免你不完全了解的事情，如果你對此一無所知，你不會給別人帶來任何好處，反而會留下虛榮心的壞印象。

如果有人問你關於這些事情的問題，而你卻不給他們看，那就更尷尬了。 避免你不感興趣的話題，如果你不感興趣，你怎麼能指望對方對你的話題感到興奮。

4.訓練以豐富主題內容。 當有話題時，一定有話要說。 內容來自生活，來自你對生活的觀察和感受。 這樣的人，對身邊的很多人、很多事，總是很熱情。

5.說話時要抬起頭來，給人乙個有力的姿勢，昂首挺胸，可以暢所欲言;不要低頭，垂著眼睛，垂著頭，一副不自信的樣子。

6.如果你想在公共場合講話時增加自信和口才，你需要在別人面前大方地說話，即使你說錯了什麼，你也會增加你的自信心。

7.必要時大笑大多數人都知道，大笑可以給人帶來動力。 必要時大笑可以擺脫很多壓力，帶來很多信心。

8.在溝通中，有禮貌的人和態度總是讓人感到愉快，禮貌很重要。 你需要學會使用禮貌用語，說“拜託，對不起，謝謝，你好，沒有公司，再見。 換句話說，這是對他人的尊重，也是你禮貌的標誌。

提高口才和溝通技巧的最好方法就是面帶微笑，溫柔，彬彬有禮，不要長時間談論同乙個話題，不要談論別人的悲傷事情，找到共同的話題，說話時不要使用髒話。

1.面帶微笑，舉止溫和

每個人都喜歡和微笑、說話輕聲細語的人交談，因為他們可以從那個人的講話中聽到一種親密感。 當和你聊天的人一直微笑時，你覺得舒服嗎？ 當他的語氣讓你感到舒服時，你是否感到繼續和他說話的衝動？

2.言行舉止要有禮貌

與人交談時，一定要注意你的言行。 要想與人有效交談，就要學會禮貌地與人相處，讓別人對你有好印象！

3.不要離開同乙個話題太久

就算是兩個人都喜歡的話題，也不要一直就這個話題交換意見，因為時間長了會讓對方感到厭煩。

4.不要談論別人的悲傷事情

如果知道對方最近有什麼不好的事情，一定要不要在談話中提及，否則會引起對方的厭惡和不舒服。

5. 找到共同點

古人說，如果揣測不超過半句話，就意味著要想與人進行有效的溝通，就必須找到思辨的人，也就是有共同話題的人。 因此，與他人有效溝通的重點是共同的話題。

6.說話時不要說髒話

有很多人平日裡不注意自己說什麼，養成了一些不好的說話習慣，認識他的人都覺得沒什麼，但是當他們不了解情況時，聽到他用骯髒的口頭禪說話，就會對這個人做出不好的評價。

溝通口才 溝通技巧如下：

1.適度讚美，推船沿河而行

每個人的內鏈都有自己對“評價”的渴望，希望別人能理解和讚美他們。 作為領導者，要及時給予鼓勵和鼓勵，表揚下屬的某些能力，引導他們順勢而為，更加努力地工作。 巧妙地讓對方的“不”變成“是”。

這種勸說技巧主要在於對對方的一些先天優勢給予適當的讚美，讓對方得到心理上的滿足，減少挫折時的心理困擾，讓他們以更愉快的心情接受你的勸說。

2.設身處地為自己著想，將心與心進行比較

俗話說，設身處地為人民著想，心與心比，心是一樣的。 很多勸說努力都很難或困難，不是因為我們沒有把原因解釋清楚，而是因為勸說者和被勸說者固執地堅持自己的立場，不為對方著想。 如果你改變立場，被說服的人可能不會“拒絕”被說服者，說服和溝通會容易得多。

領導者在勸說下屬時要特別注意這一點，並有意識地將其應用到工作中，以消除無形的情感障礙。 領導者站在被勸說者的位置上，向前和向後看，同時把被勸說的人放在領導者的位置上表達自己的苦惱，抓住被勸說者的注意力，讓他心甘情願地把平衡的重量加到領導者身邊。

3、求同存異，縮短差距

作為領導者，要想有效地說服同事或下屬，就應該敏銳地把握這種共同意識，從而求同存異，縮短與勸說物件的心理差距，進而達到勸說的目的。

為了說服他人，領導者需要找到縮短與他人之間心理距離的方法。 共同意識的引入，可以使那些激烈反對領導的人不再有相反的意見，並且會冷靜地聽取領導的勸說，讓領導有機會解釋自己的觀點，然後攻擊別人的心。

第四，把你的心放在心裡，用感情去感動它

古人說：觸動人心的人，不該深情。 領導者的說服在很大程度上是對情感的征服。

只有善於運用情感技巧，用情感感動，情感情感化，才能打動人心。 感情是溝通的橋梁，要想說服別人，就必須跨過這座橋，才能觸及對方的心，征服別人。

領導者在勸說別人時，要把心放在心裡，用感情感動，把自己的利益說清楚，讓對方感覺到領導的勸告沒有任何個人目的，沒有絲毫的惡意，而是真誠地幫助被勸說的人，為他的切身利益著想。 白居易曾寫過兩首這樣的詩：“成功由速度決定，速度在心裡和肚子裡。

雖然今天已經不古老了，但原因是一樣的。