超市一般有哪些難點 10

從其他超市尋找一些例子：

1.我覺得坐車不是很方便，雖然有免費的車可以坐，但是他們都是很閒的人去，真的像我們這些忙碌的人等車的可能性不大，等得太久了，可以讓這些車騎一條路線，不要等很久才有公交車。 2.

還有一種感覺就是顯示不是很好，一般進來都是直接在電梯上比較多，電梯的時候誰想去中間的下一層。 3.除了環境乾淨、整潔、明亮外，還應該新增更多令人愉悅的東西和**4。

據我身邊很多人說，你們超市裡的東西不如永輝那麼齊全，超市比第一家更新鮮，服務更貼近人。 5.就我個人而言，我建議可以給1-5歲的孩子增加乙個玩耍的地方，比如小孩子可以玩的那種大充氣玩具。

這樣，你就可以得到身邊父母和孩子的喜歡，從而增加經常回來的理由。

6.我不覺得你們超市外收車的人的態度不是很好，至少不會讓人感覺更快，而且他們沒有服務的概念，但好像在裝模作樣。這完全是你們服務理念的體現。

說起來，我有乙個購物體驗讓我很生氣，別說具體細節了，反正如果你的服務不如永輝，其他競爭對手是無法超越的，哪怕是多考慮顧客的心理和自己的管理。

咸陽市的大型超市過於集中，幾乎都在人民路或附近，要走街逛超市就得走了！！世紀大道和文林路附近（城南和城北）到處都是還在建設中的住宅小區，以及各大高校，學生可以輕鬆賺錢，我覺得有很大的發展潛力。 您完全不必擔心交通問題。

超市和超市的區別不是很大，超市其實提供的服務是方便快捷的，既然是服務，那麼態度就是乙個非常重要的方面，首先銷售人員的態度要正確，最重要的是方便快捷， 如何體現方便快捷，在超市購物時，商品的陳列是否合理，直接影響到消費者的消費，也就是說，他能買不買，也許你把它放在他觸手可及的地方，他要買，要費盡心去找他，他可能買不到 至於永惠四公里和人人樂五公里， 現階段沒有可比性，四公里的受歡迎程度比不上五公里，五公里只有18條公交線路，四公里沒有。

體積小;

** 鏈條處於致命危險之中;

連鎖管理水平不高;

物流管理水平低下;

低階非理性**戰爭;

服務物件和業務品種定位不當。

1.貨物**。

2.人手。

3.商業模式。

4.地理位置。

5.管理機制。

以上任何乙個問題都會有難，不知道你要找什麼樣的難度？

對超市的合理化建議：

首先，選擇正確的方式。

鑑於超市目標顧客集中、人流頻繁、宣傳效果好的特點，超市的主要用途是：

1）鼓勵客戶大量購買，快速增加銷售額;

2）吸引競爭對手的客戶改變購買習慣，打擊競爭對手;

3）贏得潛在客戶嘗試購買或使用;

4）盡快讓客戶熟悉新產品，促進新產品的銷售;

5）為客戶帶來新鮮感，深化品牌影響力;

6）與客戶面對面交流，增強客戶對產品的熟悉度，建立客戶對產品的忠誠度和美譽度;

7）促進超市產品的銷售，為超市帶來更多的知名度，並幫助與超市建立良好的客戶關係。

首先，根據自己的銷售環境，明確企業的主要目的，目的明確後，就可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的方式。 例如，產品贈送、打折等，可以使客戶瞬間產生購買慾望，從而發生購買; 積分**可以使客戶繼續進行更多購買; 免費供客戶首次試用; 刮刮卡和其他東西為客戶增加了遊戲的樂趣並促進了銷售。

2. 確定主題。

超市需要確定乙個有購買動機的話題。 任何**活動都必須有正當理由，讓客戶以節假日、紀念日和新品發布為活動的理由，否則會給客戶留下低價銷售、產品銷售不佳的錯覺。

超市不能一成不變，需要根據時尚、節日等各種機會，尋找新的、合適的主題。

3.選擇合適的超市。

選擇最適合的超市對於成功也很重要，最好選擇具備以下條件的超市：

1）銷售量大;

2）地理位置好，場地合適;

3）數量大，形象好，影響力大;

4）超市的定位及其商圈的顧客群與第一產品的定位和目標消費群體一致;

5）超市最好有強烈的合作意願，願意與工廠合作，備貨、陳列、特許經營、宣傳和定價。

每個區域市場都有幾家大賣場，在區域市場中具有很大的影響力，超市首先要努力在起“引領”作用的大賣場中發展。

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您好，為您在公共資訊資料庫中找到以下內容，可以參考一下，如果您滿意，請給我豎起大拇指。 超市改進意見和建議： 1、保證商品質量。

超市、便利店要注意通過合法正規渠道採購符合國家質量安全標準的商品，並在此基礎上盡量採購優質商品。 同時，過期、破損的商品應及時下架，不得繼續**，切實保護消費者的合法權益。 2.確保貨物及時**。

由於資金和規模的限制，小型超市和便利店採購量小，經常售罄。 經常有顧客徒勞地長途跋涉，未能購買到他們想要的商品。 問題是已經缺貨半個多月了，還不**，導致客戶反覆跑去詢問，造成非常不好的影響，甚至導致老客戶流失。

對此，超市和便利店要做好庫存的觀察和工作，提前而不是在貨沒了就補貨，及時發現缺貨並迅速採取行動，以提高採購效率，減少短缺的發生，保證商品的有效性。 3.擴大商品類別。 由於面積和規模的原因，小型超市和便利店在產品類別方面有很大的侷限性，很難完成。

為了節省時間，消費者往往希望一次購買他們想要的所有產品。 如果沒有超市或便利店，會給顧客帶來極大的不便，給店家留下不好的印象，幾次之後，他們可能再也不會回來了。

1、商品銷售相關資訊反饋不及時、不準確，導致庫存結構和週期不合理，給企業造成了大量超額物流成本。

2、庫存管理隨意，大部分超市庫存管理技術水平低，人員素質低下，缺乏統一的工作標準和崗位職責。

3、對庫存管理的理解不到位，很多超市人認為倉庫只是乙個庫存的地方，只要把多餘的貨物放在一起，就注重貨物的銷售和採購，忽略了商品庫存對整體經營效果的影響。

整改措施：1、整合組織架構，重新規劃設計人力資源配置; 建立相應的崗位職責和規範; 完善並實施適合超市現狀的管理體系。

2、改變現行薪酬體系，逐步實施績效考核，將超市的盈虧與員工的貢獻緊密掛鉤，建立健全超市的激勵約束機制。

3、超市經營重新定位：採取實地調研的方法，對競爭門店之間的優劣勢進行對比分析，洞察雙方力量，了解消費動態，挖掘民眾潛在需求，洞察消費者對超市的看法'對忠誠度的約束。

4、業務結構調整。

集中供應商，剔除分散需要超市負責貨物運輸的小供應商，盡量爭取供應商送貨上門，實現效益最大化。

超市利潤不會返還給當地，破壞了當地經濟的混流。 這導致了當地利潤的巨大損失。

你好親愛的你好很高興為你回答：A; 威脅如下; 1.我們都知道超市選址的問題，超市是在居民區開生活場所的選擇，如果開在每天人少的商業區，簡直就是自找苦，大家上班吃飯都沒時間去超市

商品加工問題 超市裡的商品種類很多，如何預訂客戶需要的商品也是乙個大學問題，如果預訂的商品多於客戶需要的商品，那麼你就面臨著產品的過期，過期商品的浪費會增加成本。 3.超市裡有很多一流人員存在員工專業化問題，有的經過培訓，有的沒有經過培訓。

訓練有素的人員可以極大地促進商品的銷售，因此擁有專門的銷售人員也是超市運營中非常重要的一部分。 4.產品定價問題產品過高，客戶不願意過來，同樣的產品你賣得很貴，客戶自然會換房子，這是可以理解的，適當的定價可以降低風險，留住客戶。

5.商品的擺放問題超市中商品的擺放會根據季節而變化，例如，冷飲總是在夏季放在最顯眼的位置。 貨物放置不當也會增加貨物賣不出去的風險。