上班前半小時發訊息請假，面對這樣的下屬，領導該怎麼辦？

首先，當你遇到這種事情時，你應該向對方詢問原因，如果理由足夠好，這樣的事情偶爾發生是可以理解的。 如果只是推諉扯皮的原因，你需要和對方談談。

這時，領導可以警告員工，犯錯的機會只有一次，如果發生類似的事情，他們將被解雇。

面對這樣的下屬，領導應該樹立自己的威信，能夠向員工表明清楚，表明態度。

只要說你身體不舒服，請假就要說實話，然後一定要認真說話。 最後，新增一句話，請求您的認可，或希望您的認可，這樣成功的機會就更高了。 假期有以下注意事項：

真誠地向領導請假。 如果不親自請假，最好打電話**向領導請假，或者發簡訊請假。

領導，我家裡有事，想請你一天假。 希望你能批准它。 非常感謝！

不是我家裡有東西，所以我要休息一天。 最好有充分的理由請假。 如果你的領導沒有放過小假，比如出差或玩玩，就不要說出來。

可以說是家裡有什麼東西需要脫掉，也可以說生病了需要去醫院檢查。 擴充套件您的資料：騰出時間展示問責制。

在老闆對員工的期望中，責任絕對是最重要的因素。 在你希望你的老闆批准你的假期之前，你必須表現出足夠的責任感：例如，在假期前安排好你的工作，並將工作的細節交給你的同事，以免耽誤進度。

讓你的老闆看到你的責任感，看到你的責任感，就足以讓你這些天的工作順利進行。

對於這樣乙個有責任心的員工，老闆想不出任何不給他放假的理由。 時機很重要。 總是給自己和老闆留出足夠的時間，不僅僅是請假，還有工作中的許多其他事情。

許多公司也有硬性規定，即“必須提前 3-5 天申請休假”。 所以，當你打算請假的時候，一定要提前告訴老闆，這樣你才能有足夠的時間安排工作，老闆才會有緩衝時間配合你。 不要在最後一刻告訴你的老闆。

除了難以共事之外，你的老闆還會下意識地認為你是乙個沒有時間計畫的人，這會給你下一次離職設定障礙。

如果我早上真的起不來，我會像這樣向老闆請假，我會說我身體不太好，所以我想請假。

我想說的是，今天早上醒來後感覺有點不舒服，所以我請了假，我的老闆通常會在這個時候同意。

我會直接告訴我的老闆，家裡出了點問題，或者我有一些健康問題，需要去醫院。

不是拐彎抹角。 領導有事要做，所以我請了假。

說實話，但要清楚請假的時間，什麼時候開始，什麼時候結束，你要讓領導知道多長時間，然後他會根據你的時間重新安排工作。

與領導溝通時的注意事項：

1.永遠保持積極的態度，在與領導談論工作時，一定要記住，態度必須始終是積極的。 如果你對工作保持消極的態度，領導永遠不會給你乙個好的反饋，所以摩擦會不斷發生和公升級。

2.觀察文字和顏色，梁派在與領導溝通時必須學會觀察文字和顏色。 因為資訊量大，領導不方便給你乙個明確的答案，在和你溝通的過程中，他肯定會以各種形式告訴你。 但是如果你不能學會讀字，你很可能無法接收這些資訊，你將不得不為衝突負責。

3.說話要委婉，在與領導溝通時，一定要委婉地說話。 畢竟領導也是想挽回面子，如果意見不同，直接回去，領導肯定上台了，到時候難免會有矛盾。 如果你的話總是比較直接，那麼矛盾可能會繼續公升級。

職場生活是很多人每天都需要面對的事情，每天在公司裡和不同的人相處，大家也懂得很多職場規則，也懂得在職場上如何表現，才能讓自己在職場上更舒服。 有人說職場就像戰場，進入職場的感覺開始打架漏皮，但事實並非如此，很多團隊還是很溫暖的，只要大家真誠待人，也會得到別人的真誠。

請假的具體原因是什麼。

有時工作場所的人確實有一些臨時緊急情況需要請假，例如當他們生病時，或者如果家庭成員生病時，等等。 當然也有可能，前一天晚上看了一場爛球，看了一部話劇，只是睡得太晚了，第二天狀態不好，想請假，偶爾也會發生一兩次，這也是比較正常的情況。 強調一次或兩次，一次或兩次，一次強調，就是要綜合判斷如何處理，看請假的理由是否站得住腳;

另一方面，也要看員工平時表現什麼樣的表現，平時表現很好，類似的情況很少，所以可以信任他，但是如果類似的事情經常發生，就需要注意了。 如果員工暫時有特別重要和緊急的情況，如個人健康原因或家庭疾病等，而員工平時表現良好，那麼直接同意並表示適當的關注是好的;

員工給你發資訊請假，表明你是他的老闆，在這種情況下，你需要找出請假的原因，這樣你就要對自己的工作和公司負責。 把原因了解清楚，然後看情況決定是否批准請假，如果只是一點點小事請假，也沒必要，畢竟工作也需要有人去做。

如果工作特別緊急，在需要人的時候不容易批准請假。 但是，如果員工真的有急事要處理，比如家裡有急事，可以安慰他不要著急，好好處理，自己的崗位工作會安排別人去做，請假的時間也可以視情況多給幾天。

結語。 對於員工請假的行為，作為上級，很難判斷員工請假的原因是否屬實，除了一些需要證明材料的假期，如喪假、病假、婚假等......等。 但是，如果員工正在休年假或事假，並且作為領導者，他直接不同意。

從員工的角度來看，他們會覺得領導不友善，不能接受這種做法，因為在大多數情況下，員工會因為一些令人信服的理由請假，而且確實有一些事情需要處理。

如果我是領導，我會問下屬為什麼請假，同時提醒他下次請假提前半天。

我想，面對這樣的下屬，我下次第一次這樣做的時候，可能會去找君君提醒他不要這樣做，盡量做好前一天的請假，但如果他下次還是這樣做，我可能會拒絕他的請假， 並且必須對公司有嚴格的規章制度和要求，否則你將無法管理好公司。

我同意。 因為每個人都會有突如其來的困難，也許他今天有困難，人們應該互相體諒。

職場生活是很多人每天都要面對的事情，每天在公司的來信宴上和形形色色的人相處，大家也摸索了很多職場規則，也懂得在職場上該如何表現，才能讓你在職場上活得更舒服。 有人說職場就像戰場，剛進入職場的時候，你覺得自己正式開始戰鬥了，但其實並沒有那麼令人不安，很多精英團隊還是最溫暖的，只要我們真誠地對待別人，我們也能得到別人的真誠。

誠然，新員工有時不得不因臨時緊急情況而請假，例如他們自己的疾病或家庭成員的疾病。 自然，也可能是前一天晚上看了一場舞會或者一部電視劇集，得出結論是睡得太晚了，第二天狀態不好，想請假，這種情況有時會發生一兩次，可以說是比較正常的情況。 注意有時一兩次，就是要他綜合考慮怎麼處理，看看請假的理由是否站得住腳。

另一方面，也要看員工平時表現什麼樣的，日常表現好，類似情況很少，那麼你一定能夠相信他，所以如果類似的事情經常發生，那麼你就需要密切關注。 如果員工由於暫時的原因，如個人健康或家庭疾病等，有非常重要和及時的情況，並且員工的日常表現良好，那麼只要同意並表示適當的關注。

員工發訊息要求你請假，因為你是他的領導，在這種情況下，你要了解請假的原因，這是對你自己的工作和公司負責的。 想清楚，再看看情況，看看有沒有需要批准請假，只是一點小事請假是沒必要，畢竟工作是需要做的。

工作特別緊急，必要時不容易請假。 但是，如果員工真的是臨時的，有些事情是必須解決的，比如家裡有臨時的事情，他可以安慰不用擔心，解決好，把自己崗位的工作交給別人來處理，休假時間也可以根據情況多給幾天。

對於員工休假，作為上級領導，很難判斷員工請假的理由是否屬實，除了一些需要提交證明檔案的假期，如喪假、病假、法定婚假等......等。 如果員工正在休年假或病假，那麼作為領導幹部，他馬上就不願意了。 從員工的角度來看，可能會覺得領導幹部沒有同情心，不能接受這種行為，但因為大多數情況下，員工會因為一些不可避免的原因請假，確實有一些事情需要解決。

當然是請假，但也要讓他明白，公司是公司，不是學校，下次不是突發事件，一定要提前請假。

我會告訴工作人員這是不對的，如果有下一次，我會拒絕給他機會。

那一定是告訴他，凡事都要提前打個招呼，不然你造成的損失誰來承擔？