蘇寧電氣更好還是國美電器

蘇寧電器和國美電器各有優勢，價格差不多，服務也差不多，所以這兩者都可以購買。

蘇寧易購的電器和品牌是一樣的。 同款電器，不管是買在**，質量都沒有區別。

知識擴充套件：Suning.com 簡介。

蘇寧樂購集團有限公司成立於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領導者，經營的產品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、書籍、虛擬產品等綜合品類。 截至2019年，Suning.com 全場景線下網路覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧樂購廣場、家樂福社群中心、蘇寧百貨、蘇寧店、蘇寧零售雲、蘇寧集武、蘇寧紅童、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等各類創新網店13000余家，位居國內線下網前列。 Suning.com 線上通過自營、開放和跨平台運營，躋身中國B2C行業的前列。 線上線下融合發展引領零售發展新趨勢。

**持牌，優質服務，便捷購物，舒適體驗。

盈利模式：吃**生意。

國外零售商的盈利模式主要是“吃差價”，即通過擴大網點規模，增加銷售規模，迫使商家減少採購，並通過壓縮成本和費用，獲得購買價格與零售價之間的差額，以達到盈利的目的。

相比之下，國美、蘇寧在兼顧“價差”的基礎上，強調“吃最好的生意”的盈利模式，即通過擴大網點規模，維持面向消費者的低價優惠市場策略，不斷提公升其渠道終端的市場影響力。

兩家公司的利潤**和構成就是最好的證明。

公告顯示，2001年至2004年，蘇寧電器和國美電器其他業務的利潤隨著主營業務收入的增長而快速增長，增速遠高於主營業務收入增速：國美電器其他業務2002年利潤增速是主營業務收入增速的兩倍; 到2004年，國美其他業務的利潤增速雖然有所下降，但仍是主營業務收入增速的兩倍。 2002年，蘇寧電氣其他業務利潤增速同樣高，是主營業務收入增速的兩倍; 2004年，蘇寧電氣其他業務的利潤增速達到主營業務收入增速的兩倍。

與此同時，其他業務的利潤也成為國美和蘇寧的主要利潤。 公告顯示，2001年至2004年，國美電器其他業務利潤佔淨利潤的100%以上; 自2003年以來，蘇寧電氣其他業務利潤佔淨利潤的比重均超過100%。 這意味著，如果沒有其他業務利潤，兩家公司實際上將處於虧損狀態。