公司負責營銷的職位叫10個？

看具體公司的模式，一般情況下，應該由市場部負責銷售！ 現在他們中的許多人也被稱為商務部。

營銷工作一般分為營銷、銷售和客戶服務。

具體市場為市場策劃、市場監管、市場經理、市場總監等，是銷售的前端指導和中期服務監督部門。 銷售類主要針對業務代表、高階業務代表、業務主管、銷售經理、銷售總監等崗位，依次晉公升，是具體的銷售環節。 客戶服務類主要包括客服代表、客服主管、客服經理，主要負責銷售業務的後續維護和溝通。

還有以下職位：

營銷業務管理員、營銷計畫策劃師、企業市場研究分析師、企業銷售代表、客戶服務管理員等。 可在製造業、服務業、資訊科技行業、金融機構、非營利機構及部門等從事市場調研、營銷管理、廣告策劃推廣實施及相關管理工作，也可繼續深造攻讀研究生。

市場部的主要職責是：

1、完成公司制定的營銷指標、營銷策略和計畫的制定、實施和改進。

2、負責市場調研和市場分析，制定業務推廣計畫。

3、向客戶介紹產品，與客戶洽談合同並簽訂合同，確保簽訂的合同規範、有效、可行。

4、負責常規合同的審核和有特殊要求的合同的審核。

5、了解客戶的基本情況和與企業相關的資料，建立和使用客戶資料庫。

6、負責合同和審核記錄的及時交付和儲存。

7、協助品管部門進行客戶滿意度調查。

8、為公司研發專案決策提供市場動態資訊。

9、負責部門的行政管理和績效考核工作。 <>

（1）市場部部長。

職位名稱：市場部總監

直接主管：公司總經理。

直接下屬：客戶經理、藝術家、部門文員。

作業概述。 全面負責市場部的管理工作，負責公司營銷戰略計畫的制定和實施，通過公關、業務推廣等各種方式確保公司既定的經營預算指標得以實現。

2.客戶經理。

職位名稱：客戶經理

直接主管：營銷總監。

崗位概述：負責公司客房、餐飲等業務專案的推廣銷售，定期拜訪客戶，保持良好的合作關係，通過執行各細分市場客戶開發的量化指標任務，協助部門完成公司既定的月度和年度運營預算。

3. 藝術。 職位名稱：藝術家。

直接主管：營銷總監。

崗位概述：主要負責廣告設計、繪圖、宣傳資料策劃等工作。

四、市場部和家政部文員。

職位名稱：文員

直接主管：營銷總監。

崗位概述：負責部門業務和資料檔案的分類歸檔。 根據部門經理的要求，起草相關信函和部門報告，製作各種來源市場分析報告，並及時提供給經理和銷售人員; 協助經理做好月度、季度總結工作，做好銷售業務統計工作。

1.職位名稱：銷售科科長。

2.直接主管：總經理。

3.下屬職位：業務員。

4.主要職責：

負責部門業務領域的日常銷售工作，完成公司交辦的銷售任務;

檢查銷售人員的銷售情況，督促他們把工作做得更好;

對業務員選擇並申報的一流商戶進行檢查和初步審查;

防止銷售人員和商家跨區域銷售。

1.職位名稱：推銷員。

2.直接主管：銷售科科長。

3.主要職責：

積極參與公務用車招投標活動及各類訂單交易會;

積極接觸各專業口，爭取訂單業務;

熱忱接待使用者來廠洽談業務;

檢查選好**業務上報科長;

監督和幫助最好的企業做好產品推廣和銷售工作;

積極與車管處聯絡，確保使用者能夠順利註冊和安頓下來;

進行市場調研，進行本產品的銷售市場和銷售潛力，每月報告一次。 同時，了解同類產品的相關資訊;

協助打假辦做好打假工作;

處理或協調商用車質量問題。

總結。 銷售經理可以晉公升為總經理，最高職位為總裁或首席執行官。

銷售經理可以晉公升為總經理，最高職位為總裁或首席執行官。

銷售經理如何提高自己的績效。

1.以客戶想要、需要和理解的方式說話（銷售），而不僅僅是您喜歡的方式。 2.

收集個人資訊並學習如何使用它。 3.建立友誼。

人們喜歡從朋友那裡購買，而不是從推銷員那裡購買。

什麼是銷售的概念。

銷售的概念是能夠找出產品可以提供的特殊好處，並滿足客戶的特殊需求。 乙個幫助有需要的人得到他們需要的東西的過程，而那些從事銷售工作的人，在這個交換過程中獲得適度的報酬。

雙方各取所需，彼此滿意，形成雙贏局面。 銷售，就其最簡單的形式而言，是從商品或服務到貨幣的激動人心的飛躍。 通俗地說，就是找有需要的人賣東西。

銷售是一項非常具有挑戰性的工作，每次完成交易，您都會感到成就感。

銷售條件是什麼？

銷售人員必須合格。

首先，能夠主動做乙個經常主動聯絡客戶的推銷員，等到“長期戀愛”，再把業務關係變成友誼，成為朋友之後，事情就好了。 銷售人員必須具備資格。

2、懂專業知識 銷售人員必須非常熟悉行業的專業知識，能夠處理客戶提出的任何讓步問題，才能爭取下一次談判機會。

是銷售部的負責人，是負責營銷工作的策劃者和實施者，全面監督銷售工作。

有些企業有銷售部門，但隨著市場經濟的發展，競爭日趨激烈，競爭者越來越強，競爭手段無窮無盡，銷售部門就成了只能維持企業，無法承擔企業發展的重任的部門， 於是市場部應運而生。

在國外大型企業中，市場部長期以來一直是關鍵部門，在中國，已經建立了許多大型企業。 甚至一些品牌型企業也設立了營銷分支機構。 事實證明，營銷部的設立早已不僅僅是制度設定的問題，而是成為企業生存和發展的重要決定性因素之一，其意義不容小覷。

目前，企業在市場競爭中失敗或競爭力弱的主要原因是經營理念不適應市場競爭環境的變化，對市場調研不夠重視，市場選擇不當，增長戰略選擇不當，缺乏戰略規劃等。 這些方面的嚴重不足，通過市場部的有效運作，可以得到極大的解決。

市場部的職責。

1）正確把握市場。

1、定期組織市場調研，收集市場資訊，分析市場趨勢、特點和發展趨勢。

2、收集房地產資訊，掌握房地產市場動態，分析銷售發展和市場競爭情況，提出改進方案和措施。

3、負責對客戶資訊進行收集、整理和彙總，對客戶群進行透徹的分析。

2）確定銷售策略，制定銷售目標，制定銷售計畫。

1、完成公司為目的分配的銷售任務，確定銷售目標，制定銷售計畫。

1、監督計畫的執行，及時將銷售進度反饋給總經理。

2、根據專案的賣點（賣點可造）和目標客戶的需求，制定廣告的大方向和大精神。

3、完善房地產營銷策劃方案，制定實施制度，監控實施效果。

3）管理銷售活動。

1、制定銷售管理制度和工作規程，並監督執行。

2、營銷團隊的組織、培訓和考核。

3、客觀及時地反映客戶的意見和建議，不斷改進工作。

公司的銷售、業績、人員培訓、招聘、市場拓展、開店、加盟等都由公司負責。